Экономическая стратегия предприятия: понятийный аппарат

Ориентация на приобретение или поддержание конкурентных преимуществ предприятия за счет интенсификации использования имеющихся ресурсов и выявления скрытых потенциальных возможностей, завоевание высококонкурентных позиций на соответствующем рынке товаров и услуг, формирование деловой репутации и позитивного имиджа предопределяют необходимость в выработке определенных правил и приемов, а также научно-методического инструментария стратегического развития организации [1].

При этом разработка экономической стратегии базируется на концептуализации основных положений, включающих: четкое формулирование целей (стратегических, тактических, оперативных) и соответствующих этим целям задач; обоснование основных направлений и этапов реализации мер по достижению поставленных целей; финансовое обеспечение приоритетных проектов; ожидаемые результаты реализации выбранного стратегического курса [2]. В свою очередь, при выборе основных ориентиров и направлений эффективного развития предприятия, необходимо проведение комплексного анализа по всем стратегическим альтернативам для обеспечения согласования между принципами, способами, условиями и механизмами реализации стратегических приоритетов. Анализ должен основываться на современных методиках оценки конкурентногосостояния рынков и способствовать определению основных возможностей и угроз по отношению к исследуемой организации, выявлению ее сильных и слабых сторон; установлению стратегических ориентиров (видение, миссия организации, стратегические цели); выработке различных управленческих решений для обоснованного выбора эффективной стратегии [3].

Следует отметить, что экономическая стратегия это, прежде всего, интегративная стратегия, которая одновременно выступает и как средство для достижения стратегических целей организации, и как генеральное направление деятельности, обеспечивающее согласование поставленных целей, возможностей организации и интересов работников.

При этом экономическая стратегия тесно взаимосвязана и взаимозависима от других, не менее важных видов стратегий: маркетинговой, инновационной, инвестиционной, ценовой и т.д.

Вместе с тем, грамотно разработанная экономическая стратегия должна не только отражать стратегические цели и задачи деятельности организации, масштабность и специализацию бизнеса на основе оценки её ресурсного потенциала, но и способствовать формированию устойчивых конкурентных преимуществ, обеспечивающих возможность получения высокой отдачи от реализации выбранного стратегического направления.

Обязательным условием реализации экономический стратегии выступает комплексное применение соответствующих методов: административно-правовых, экономических, организационно-распорядительных и социально-психологических, способствующих сбалансированному развитию деятельности организации за счет целенаправленного воздействия её структурных элементов на достижение стратегических целей и решение связанных с ними задач.

Следовательно, формирование экономической стратегии включает целый набор взаимосвязанных задач, определяющих характер экономических выгод, полученных от приоритетных направлений развития предприятия; его преимущества или недостатки относительно конкурентов; возможные источники финансирования перспективных проектов; критерии выбора основных поставщиков сырья и материалов; параметры планирования стратегического бюджета и расчета основных показателей бизнес-плана; проектирование концепции выхода организации на рынок.

Литература

1. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – 3-е изд. / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. – 416 с.

2. Логунова, Н.А. Формирование стратегии эффективного развития круизного туризма / Н.А.Логунова // Бізнес Інформ. – 2014. – №3. – С. 207-212.

3. Горемыкин, В. А. Экономическая стратегия предприятия: Учебник для вузов по экономическим специальностям /В. А. Горемыкин,О. А. Богомолов. – М. : ФИЛИНЪ, 2001 . – 506 с.