Теоретические аспекты инновационной деятельности предприятия

Под инновационной деятельностью понимают деятельность, направленную на осуществление экспериментальных разработок, при внедрении которых будет произведен новый, либо усовершенствованный продукт, который впоследствии будет востребован на рынке. Кроме того, инновационная деятельность предполагает совершенствование либо разработку нового технологического процесса при условии его дальнейшего применения в производственной деятельности предприятия [2].

Основными принципами организации и внедрения инновационной деятельности являются: целевая ориентация; адаптивность; экономичность; системность; иерархичность; оптимальность [3].

Следует учитывать, что внедрение новых технологий приводит к необходимости применения адекватных изменений в существующих формах и методах организации управления, что обуславливает дальнейшую разработку инноваций в сфере принятия управленческих решений.

На инновационную деятельность предприятия оказывают влияние общие и специфические факторы.

Наиболее влиятельным общим фактором выступают циклические колебания экономики. К специфическим факторам следует отнести коммерческо-политические условия реализации конкретных продуктов инновационной деятельности на рынке, состояние научно-технического потенциала производственной сферы.

Особое значение для организации инновационной деятельности на предприятии имеет формирование соответствующего механизма её развития, под которым понимается совокупность организационно-экономических форм реализации и стимулирования проведения инновационной деятельности, формирование инновационных решений, методы их регулирования [1].

Применение данного механизма осуществляется на трех уровняхфедеральном, региональномимикроуровне (уровне предприятия).

На региональном уровне решаются аналогичные вопросы, но уже с учетом специфики конкретных регионов.

При этом, как на макро-, так и на региональном уровне основные решения должны быть направлены на совершенствование нормативно-правовой базы в области инноваций; предоставление инвесторам определенных льгот и привилегий, подготовку компетентных специалистов по инновационной деятельности [4].

Если инновационное развитие предприятия становится приоритетной задачей, то для её воплощения необходимо проведение изменений в производственной и сбытовой деятельности, в распределении финансовых и инвестиционных ресурсов и в проведении маркетинговой политики.

Данные изменения должны основываться на двух принципах:

должен соблюдаться баланс интересов потребителя и производителя, то есть внедряемый инновационный продукт должен отвечать как требованиям рынка, так и соответствовать потребностям развития предприятия;
инвестиционная деятельность предприятия должна осуществляться непрерывно.

При этом следует учитывать, что внедрение инновационной деятельности — это процесс довольно длительный, и руководство предприятий должно быть готово, что положительный эффект может наступить не так скоро, как это ожидается. Кроме того, инновационная деятельность представляет собой деятельность с высокой степенью риска и не всегда оправданного. Поэтому принятию решения о целесообразности применения инновационной деятельности должен предшествовать всесторонний анализ всех «плюсов», «минусов» и возможных последствий, для чего необходимо привлечение высокопрофессиональных специалистов.

Литература:

1. Алехин С.П. Актуальные проблемы и перспективы развития малых промышленных предприятий в инновационной экономике. / Алехин С.П., Тепанов А.А. и др. – М.: Издательский дом «Центросоюз», 2010, – С. 192.

2. Логунова Н.А.Инновационное развитие предприятия – вектор современной экономической политики государства/ Н.А. Логунова, Н.А. Красовская //Экономика: проблемы, теории и практики. – 2010.–Т. 256.–№ 2.–С.317-328.

3. Логунова Н.А. Экономика и организация инновационной деятельности: учебн. пособие / НА.Логунова, Л.В.Алексахина, Н.А.Красовская. – К.: Кондор-Издательство, 2014. – 278 с.

4. Шаренков С.Б. Формирование процессных инновационных проектов предприятиями РФ / Шаренков С.Б., Черкасов М.Н. / Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2014. – № 34. – С. 201-205.