магистрант Набережных М.М.

кафедры Экономики предприятий и организаций

Введение. В современных условиях хозяйствования особую актуальность приобретает вопрос эффективности использования трудовых ресурсов. Достаточное обеспеченность предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для повышение эффективности функционирования любого предприятия. Вовремя получить информацию о недостатках в работе сотрудников, потери рабочего времени, ухудшение производительности труда, выявить причины и определить мероприятия по их устранения позволяет система анализа.

Постановление задачи. Заслуживают особого внимания наработанные теоретические подходы к эффективному использованию персонала предприятия, позволяют определить пути совершенствования работы с кадрами. Результаты. Процесс производства на любом предприятии осуществляется по определенной взаимодействия трех определяющих его факторов: персонала (рабочей силы), средств труда и предметов труда. Используя имеющиеся средства производства, персонал производит общественно полезную продукцию или предоставляет производственные и бытовые услуги. Это означает, что, с одной стороны, имеют место затраты живого и овеществленного труда, а с другой - результаты производства. Последние зависят от масштабов применяемых средств производства, кадрового потенциала и уровня их использования.

В общем, эффективность производства - это комплексное отражение конечных результатов использования средств производства и рабочей силы за определенный промежуток времени (в зарубежных странах с развитой рыночной экономикой для определение результативности хозяйствования используют другой термин - производительность системы производства и обслуживания, под которой понимают эффективное использование ресурсов (труда, капитала, земли, материалов, энергии, информации) при производстве разнообразных товаров и услуг [2, с.643].

Обеспечение экономической эффективности в области управления персоналом означает использование персонала для достижения целей предпринимательской деятельности организации (например, увеличение объемов производства) при ограниченности трудовых ресурсов. Социальная эффективность обеспечивается реализацией системы мер, направленных на удовлетворение социально-экономических ожиданий, потребностей и интересов работников организации [4, с.161].

Эффективность функционирования комплексной системы управления персоналом правомерно рассматривать как часть эффективности деятельности предприятия в целом. Однако в наше время нет единого подхода к оценки такой эффективности. Сложность заключается в том, что процесс трудовой деятельности работников тесно связан и с производственным процессом, и с его конечными результатами, и с социальным развитием. Соответственно, методика оценки основана на выборе критериев эффективности работы организационной, экономической и социальной подсистем комплексной системы. В качестве таких критериев могут выступать цели этих подсистем.

Задача оценки эффективности управления персоналом заключается в определении:

1) экономической эффективности (характеризует достижения целей деятельности предприятия за счет лучшего использования трудового потенциала); критерии оценки экономической эффективности управления персоналом предприятия должны отражать результативность живого труда или трудовой деятельности работников.

3) организационной эффективности (оценивает целостность и организационную оформленность предприятия) [1, с.418]

Кадровом потенциалу предприятия принадлежит ведущая роль в решении научно-технических, организационных и экономических задач по достижения намеченных результатов хозяйствования. Степень обеспечения предприятия рабочей силой и рациональное ее использование в значительной степени определяют организационно-технический уровень производства, характеризуют степень использования техники и технологии, предметов труда, создают условия для высокой конкурентоспособности и финансовой стабильности.

Исходным моментом для оценки и принятия решений в области кадрового потенциала анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования. Следует заметить, что с переходом к рыночной экономики анализ трудовых отношений набирает все большую веса, поскольку рабочая сила стоимостную оценку и является конкурентной на рынке труда. Это расширяет границы аналитических исследований, критериями оптимизации трудовых отношений становятся не только экономические, но и социальные параметры. Экономические и социальные гарантии труда, с одной стороны, и жесткие условия трудовой деятельности, с другой, формируют сферу глубоких аналитических исследований кадрового потенциала предприятия.

При анализе кадрового потенциала решают следующие задачи:

• Оценивают трудовой потенциал предприятия и его подразделений;
• Определяют степень соответствия общеобразовательного и квалификационного состава кадров и их структуры к современному научно технического уровня производства и его организации;
• Устанавливают обеспеченность производства кадрами;
• Определяют степень обоснованности задач по повышению производительности труда и снижения трудоемкости продукции;
• Выявляют резервы повышения производительности труда [5, с.116].

С переходом к рыночной экономике анализ трудовых ресурсов набирает больший вес, так как рабочая сила стоимостную оценку, является конкурентной на рынке труда. Экономические и социальные гарантии труда, с одной стороны, и жесткие условия трудовой деятельности, с другой, формируют сферу глубоких аналитических исследований кадрового потенциала предприятия.

Одной из важнейших задач экономического анализа является контроль за правильным и эффективным использованием трудовых ресурсов. Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой осуществляется по посредством сравнения фактической численности работников по категориям с расчетными (плановыми) показателями и с показателями, которые были достигнуты в прошлом периоде. Это дает возможность определить уровень выполнения плана, а также динамику показателей.

Основными показателями использования трудовых ресурсов являются данные о численность персонала различных категорий и профессий, его квалификацию и образовательный уровень, о расходах рабочего времени в человеко-днях, человеко-часах, количество изготовленной продукции или выполненных работ, а также сведения о движение личного состава предприятия.

Изменения личного состава работников предприятия отражаются в первичных документах: приказах и распоряжениях о приеме, перевода, увольнения, предоставления отпусков. Анализ численности и структуры работников начинается с оценки их соответствия трудоемкости производственной программы и установления отклонений фактической численности против расчетной или против прошлого периода.

Расчетную численность работников (личный состав) определяют по планово-нормативными расчетами самого предприятия; фактическую численность берут по данным списочного состава, имеющиеся в службе (отделе) кадров. Работники предприятия по характеру участия в производственном процессе распределяются на работников основной деятельности, занятых непосредственно изготовлением продукции, и непроизводственный персонал, занятый в обслуживающих и других хозяйствах.

К работникам основной деятельности относят такие категории работников: рабочие, ученики, инженерно-технический персонал, служащие, младший обслуживающий персонал и персонал охраны.

Выводы. Рациональное использование трудовых ресурсов играет важную роль в повышении эффективности общественного производства и уровня жизни населения. Поэтому от того, насколько рационально он сформирован, во многом зависит экономический потенциал каждого вида экономической деятельности, темпы его развития, роста социального и культурного уровня жизни наемных работников и работодателей, становления полноценных отношений социального партнерства. Актуальность рационального использования трудовых ресурсов определяется еще и тем, что в условиях превышения предложения рабочей силы над спросом, низкой стоимости рабочей силы, ее несоответствия реальной стоимости, наличии значительных масштабов нерегламентированной занятости важного значение приобретает выявление резервов повышения эффективности использования занятых во всех видах экономической деятельности.

Список литературы:

1. Балабанова Л.В., Сардак А.В. Управление персоналом. Учебник. - К .: Центр учебной литературы, 2011. - 468 с.

2. Иванилов А.С. Экономика предприятия: учеб. [Для студ. высш. учеб.закл.] / А.С. Иванилов - М .: Центр учебной литературы, 2009. - 728 с.

3. Экономический анализ: Учеб. пособие / М.А. Болюх, В.З. Бурчевський, М.И. Горбаток и др .; Под ред. акад. НАНУ, проф. Н.Г.Чумаченко. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М .: Финансы, 2003 - 556 с.

4. Управление персоналом организации. Учебник / под ред. А.Я.Кибанова. - Второй изд., Доп. и перераб. - М .: ИНФРА-М, 2002. - 638 с.

5. Попович П.Я. Экономический анализ деятельности субъектов хозяйствования. Учебник. - Тернополь: Экономическая мысль, 2001. - 365 с.