Силаев Е.И., Наторина А.А.

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского

Формирование маркетенговои товарной стратегии предприятия

Теоретические и методологические аспекты разработки маркетинговой стратегии в условиях конкурентной среды, исследование ее роли в развитии предприятия является объектом исследования современных ученых и практиков. Процесс стратегического управления рассматривают ученые американской и западноевропейской школ маркетинга. Следует отметить работы Ж.-Ж.Ламбена, Ф.Котлера, Дж.Сондерса, М.Портера, К.Уолта, П.Друкера. Особый вклад в исследование проблемы формирования маркетинговой стратегии сделали такие ученые Н.Куденко, А.Старостина, Н. Яшкина.

Вместе с тем следует отметить, что сегодня в Украине данная проблематика находится на стадии разработки и имеет много дискуссионных аспектов, обуславливая актуальность дальнейшего исследования.

Существует много взглядов относительно определения маркетинговой товарной стратегии:

1) стратегия маркетинга – это система организационно-технических и финансовых мероприятий по интенсификации производства, реализации продукции, повышение ее конкурентоспособности, активного воздействия на спрос и предложение.Маркетинговая товарная стратегия предполагает контроль за производством и рынком для удерживания рыночных цен на уровне, который обеспечивает оптимальную прибыль.Она воплощается в программе мероприятий по совершенствованию производства и реализации товаров с целью обеспечения высоких и устойчивых доходов [1, с.256];

2) маркетинговая товарная стратегия – это направление (вектор) действий предприятия по созданию его целевых рыночных позиций [1, с.258];

3) маркетинговые товарные стратегии – это средства достижения маркетинговых целей по маркетинг-миксу [2, с.172].

Ни одно предприятие не может обойтись без планомерного и обоснованного процесса формирования маркетинговой товарной стратегии.Этот процесс является не спонтанным явлением, каждая стадия требует анализа.

1) процесс планирования направлен на принятие стратегических решений, формулировка целей и определение путей их достижения;

2) процесс управления как набор решений и действий по реализации стратегии, направленный на достижение целей предприятия с учетом возможных изменений внешней, промежуточной и внутренней среды [3, с.109].

Формирование маркетинговой товарной стратегии следует рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных процессов: стратегический анализ рыночной ситуации;определение целей маркетинга; выбор оптимальной маркетинговой стратегии;разработка маркетингового плана, направленного на эффективную реализацию стратегии; оценка и контроль результатов.Все процессы последовательны.

Однако существует и обратное влияние, что существует возможность внесения изменений в целевые ориентиры маркетинга, или в механизм реализации стратегии, возможность доработки результатов или пересмотр и разработка новой маркетинговой стратегии. Поэтому при формировании стратегии важное место занимает мониторинг хода реализации, целью которого является исследование эффективности выбора, внедрения и реализация маркетинговой товарной стратегии.

Таким образом, формирование маркетинговой товарной стратегии – сложный процесс. При планировании эффективной деятельности предприятия особого внимания требует учет таких факторов как динамичность процесса реализации продукции на конкурентном рынке, а также контроль производственных возможностей предприятия по реализации продукции. В свою очередь это является предпосылкой эффективного внедрения маркетинговой товарной стратегии предприятия в долгосрочной перспективе.

Список использованной литературы

1. Економічна енциклопедія (у трьох томах). Том 2. Відп. редактор С.В.Мочерний. – К.: Видавничий центр «Академія», 2011. – 848 с.

2. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. – СПб.: Питер, 2010. – 276 с.

3. Тєлєтов О.С. Маркетинг у промисловості: Монографія / О.С.Тєлєтов. – К.: Центр навчальної літератури, 2014. – 248 с.