Управление рисками предприятия

Эффективное управление предприятием подразумевает достижение целевых показателей, поставленных акционерами перед предприятием, наиболее оптимальным и эффективным образом. Качественная система риск - менеджмента позволяет повысить устойчивость роста целевых показателей и, тем самым, создает предпосылки для увеличения акционерной стоимости предприятия. В связи с этим, в оценку эффективности корпоративного управления в обязательном порядке входит оценка эффективности системы управления рисками предприятия. Так, рейтинг GAMMA по оценке корпоративного управления агентства Standard&Poor's содержит следующие оцениваемые компоненты корпоративного управления:

влияние акционеров; права акционеров; прозрачность, аудит и управление рисками; эффективность совета директоров, стратегический процесс, система мотивации.

При этом при оценке компоненты «управление рисками» оцениваются полнота ключевых структурных элементов комплексной системы управления рисками в соответствии с общепринятыми международными стандартами управления рисками, действующая практика анализа и управления рисками на предприятии, полнота отражения результатов анализа и управления рисками в стратегическом планировании деятельности предприятии.

Концептуальные основы управления рисками для публичных компаний изложены в документе «Управление рисками организаций. Интегрированная модель», разработанном Комитетом организаций - спонсоров Комиссии Трэдвея с помощью компании PricewaterhouseCoopers. Комитет организаций - спонсоров Комиссии Трэдвея -это добровольная частная организация Соединенных Штатов, предназначенная для выработки рекомендаций корпоративному руководству компаний по важнейшим аспектам организационного управления, деловой этики, финансовой отчетности, внутреннего контроля, управления рисками и противодействия мошенничеству.

Мировой финансовый кризис, снижение цен на нефть и закрытие доступа к мировым финансовым ресурсам чуть не привели к банкротству два крупнейших банка Казахстана: АО «БТА Банк» и АО «Альянс Банк». Лишь своевременное вмешательство государства позволило остановить развитие эпидемии банкротств, которое было возможно в результате реализации «принципа домино».

Анализируя текущее состояние систем управления рисками в казахстанских компаниях по публикациям в средствах массовой информации и, исходя из личного опыта, можно выделить следующие основные проблемы, присущие казахстанским компаниям:

местами формальный подход к управлению рисками большей частью ориентирующийся на соответствие внешним требованиям и носящий показательный характер; отсутствие регуляторно (в обязательном порядке) установленных стандартов по практике управления рисками на предприятиях в разрезе отраслей, за исключением финансового сектора; отсутствие квалифицированных профессиональных кадров в сфере управления рисками; слабая риск культура (внутренняя среда) предприятий; слабость проектного управления, в том числе управления проектными рисками; ограничение участия совета директоров в анализе рисков; отсутствие четкой связи между анализом рисков и стратегическим планированием деятельности предприятия (стратегическое управление рисками); отсутствие системы раннего предупреждения для высокорисковых событий; отсутствие программного обеспечения, позволяющего осуществлять сбор и обмен данными, агрегирование и анализ данных о рисках.

В настоящее время руководство Республики Казахстан уже заявило об ужесточении законодательства в области защиты экологии и ответственности за его нарушения. В свою очередь Агентство Республики Казахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций утвердило ряд нормативных документов по усилению систем риск - менеджмента в финансовых организациях Казахстана. Таким образом, текущая задача функции риск- менеджмента предприятий Казахстана состоит в том, чтобы помочь руководству предприятий вывести управление рисками на системный уровень, снизить вероятность и потери от реализации рисков, тем самым, повысить качество корпоративного управления, степень доверия инвесторов и общественности.

Литература

1. Управление рисками организаций. Интегрированная модель. PricewaterhouseCoopers LLP, The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Пер. с англ.: Делойт совместно с Институтом внутренних аудиторов - Москва, 2004.

2. НК «КазМунайГаз». Рейтинг Standard & Poor's, 2010.

3. www.isaca.org. Risk IT Framework.