А.Я. Кайгородцев, А.А. Кайгородцев

Системный подход к обеспечению экономической безопасности предприятия

Цель настоящего доклада – исследовать сущность экономической безопасности предприятия с позиций системного подхода.

Система экономической безопасности предприятия представляет собой организованную совокупность специальных органов, средств, методов и мероприятий, обеспечивающих защищенность компании от внутренних и внешних угроз [1]. 

В связи с тем, что любое предприятие представляет собой открытую систему, функционирующую в нестабильной враждебной окружающей среде, система экономической безопасности предприятия имеет свои  стратегии, цели, задачи, методы и средства деятельности, а также субъекты и объекты системы безопасности, которые формируются в зависимости от конкретных условий.

Систему экономической безопасности предприятия схематически можно представить в виде совокупности следующих элементов: а)  цель системы; б)  задачи системы; в)  интересы предприятия; г) приоритеты предприятия; д)  внутренние и внешние угрозы экономической безопасности; е) пороговые индикаторы экономической безопасности; ж) правовое обеспечение экономической безопасности; з) субъекты обеспечения экономической безопасности; и) объекты обеспечения экономической безопасности; к)  методы обеспечения экономической безопасности предприятия.

Целью системы экономической безопасности предприятия является обеспечение надежной защищенности жизненно важных интересов и коренных основ существования компании от внутренних и внешних угроз, при которой руководство предприятия имеет возможность самостоятельно определять характер и формы производственной или иной деятельности для обеспечения расширенного воспроизводства товаров и услуг в объемах, способствующих эффективному функционированию и устойчивому развитию компании. 

В задачи данной системы входит обеспечение: а) зашиты коммерческой тайны; б) сохранности материальных и нематериальных активов; в) финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности предприятия; г) обеспечение бесперебойности и безопасности производственных процессов; д)  обеспечение способности предприятия к саморазвитию и прогрессу.

Решение указанных задач нацелено на обеспечение реализации следующих интересов предприятия:

1. Способность предприятия функционировать в режиме расширенного воспроизводства.

3. Эффективное использование материальных, трудовых, финансовых, информационных и интеллектуальных ресурсов.

4. Финансовая  устойчивость предприятия.

5. Рост конкурентоспособности предприятия.

6. Научно-техническое развитие предприятия.

7. Создание экономических и правовых условий, исключающих конфликты между заинтересованными лицами.

8. Создание экономических, организационных и правовых условий, исключающих недружественное поглощение предприятия.

1. Повышение конкурентоспособности и экономической эффективности компании на базе новейших достижений науки и техники.

2. Совершенствование корпоративной культуры.

Рассмотрим более подробно угрозы экономической безопасности предприятия, под которыми следует понимать внешние и внутренние факторы, влияющие на конкурентоспособность, эффективность и устойчивость развития компании.

В зависимости от источника опасности, различают внешние и внутренние угрозы экономической безопасности предприятия.

И.А. Бородин считает, что наиболее активными факторами внешних угроз являются:  а) конкуренты; б) коррумпированные элементы госструктур; в) криминал; г) техногенные катастрофы иприродные катаклизмы [2, с. 17].

Факторы внутренней угрозы имеют ярко выраженный субъектный характер. Закаждым изних стоит отдельный человек или группалиц.

Можно выделить пять основных факторов внутренней угрозы:

1. Учредители или собственники компании. Они определяют стратегию и перспективы развития предприятия. От них зависит принятие и реализация концепции экономической безопасности компании.

2. Топ-менеджеры. Отуровня их компетентности зависит успех либо неудача предприятия. Неэффективное управлениебизнесом часто является одной изпредпосылок недружественного поглощения компании.

3. Служба безопасности. Отуровня профессионализмаее сотрудников зависит достижение или не достижение поставленной цели. Уровень экономической безопасности напрямую связан слояльностью сотрудников службы поотношению ккомпании.

4. Персонал. Науровень экономической безопасности существенное влияние оказывают качество подбора и расстановки персонала, умение менеджеров выявлять иразрешать конфликтные ситуации.

5. «Группы риска». Кэтим группам относятся следующие категории сотрудников компании: а) носители информации, содержащей коммерческую тайну; б) лица, находящиеся всостоянии конфликта (ролевого, личностного, группового); в) лица, имеющие дорогостоящие хобби, увлекающиеся азартными играми или экстремальными видами спорта; г) нелояльные сотрудники [2, с.23].

Система экономической безопасности предприятия должна быть настроена напротиводействие как факторам внешней, такивнутренней угрозы.

При оценке уровня экономической безопасности предприятия используется система пороговых индикаторов, к числу которых относятся: а) показатели финансовой устойчивости; б) показатели платежеспособности; в) показатели ликвидности; г) показатели деловой активности; д) показатели инновационности.

Система экономической безопасности создается для защиты следующих объектов: а) различные виды деятельности предприятия (производственная, коммерческая, снабженческая, управленческая и др.); б) имущество и ресурсы предприятия (финансовые, материально-технические, информационные, интеллектуальные и др.); в) собственники предприятия, его руководители, партнеры, сотрудники, владеющие информацией, составляющей коммерческую и иную тайну, подлежащую охране, и т.п.

Субъектами система экономической безопасности являются лица, подразделения, службы, органы, ведомства, учреждения, которые непосредственно занимаются обеспечением безопасности бизнеса.

Функционирование комплексной системы обеспечения экономической безопасности предприятия осуществляется на основе следующих принципов: а) законность; б) экономическая целесообразность; в) сочетание превентивных и реактивных мер; г) обоснованность; д) комплексность; е) координация и взаимодействие; е) непрерывность; ж) активность; з) плановость; и) дифференцированность;  к) подконтрольность; л) компетентность; м) сочетание гласности и конфиденциальности; н) совершенствование [3].

Служба экономической безопасности предприятия должна выполнять следующие функции:

• прогнозирование, предупреждение, выявление, устранение и ослабление опасностей и угроз персоналу и ресурсам, способствующих нанесению финансового, материального и морального ущерба интересам предприятия, нарушению его нормального функционирования и развития;
• создание механизма и условий оперативного реагирования на угрозы экономической безопасности и проявления негативных тенденций в функционировании компании;
• создание условий для максимально возможного возмещения и локализации наносимого ущерба неправомерными действиями физических и юридических лиц;
• организация взаимодействия с правоохранительными и контрольными органами в целях предотвращения и пресечения правонарушений, направленных против интересов предприятия.

В результате проведенного нами теоретического анализа системы экономической безопасности предприятия можно сделать вывод, что служба экономической безопасности призвана на основе эффективного использования ресурсов компании создать условия для достижения целей бизнеса, своевременно обнаружить и максимально ослабить воздействие опасностей и угроз в условиях конкуренции и хозяйственного риска.

Литература:

1. Ярочкин В.И. Система безопасности фирмы. – М.: ОСЬ – 89, 2003. – 352 с.

2. Бородин И.А. Основы психологии корпоративной безопасности. – М.: Высшая школа психологии, 2004. – 160 с.

3 Кайгородцев А.А. Механизм продовольственной безопасности Казахстана. – Усть-Каменогорск: Изд-во ВКГУ им. С. Аманжолова, 2012. – 230 с.