Охрименко И.Ю., к.э.н. Гасило Е.А.

Донецкий национальный университете экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского, Украина

Управление конкурентоспособностью предприятия: стратегический аспект

Целью данной работы является оценка конкурентоспособности и разработка рекомендаций по ее повышению для предприятия ПАО «Винтер» на основе стратегического подхода.

Необходимость стратегического управления конкурентоспособностью предприятия обусловлена следующими факторами:

уровень конкурентоспособности предприятия должен стать в современных условиях критерием оценки его предкризисного состояния;
ценовая политика предприятия должна базироваться на оценке конкурентоспособности продукции;
управление конкурентоспособностью продукции возможно только с позиции привлекательности ее для потребителей;
уровень риска инвестиционного проекта в значительной степени зависит от конкурентоспособности предприятия, которое будет его реализовывать.

Для организации обоснованного стратегического управления конкурентоспособностью необходима количественная оценка на уровне товара и предприятия с учет всех факторов конкурентоспособности.

Результаты количественной оценки конкурентоспособности предприятия представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Количественные показатели конкурентоспособности ПАО «Винтер»

Показатель	Базовый год	Прогнозный год
Затраты на единицу продукции	0,94	0,96	0,93
Фондоотдача	1,45	1,48
Рентабельность продукции	5,43	4,56	5,12
Продуктивность труда	174,13	171,04	170,77
Коэффициент автономии	0,67	0,66	0,72
Коэффициент платежеспособности	0,88	0,67	1,2
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,16	0,07	0,12
Рентабельность продаж	0,79	0,62	0,81
Затоваривание готовой продукцией	0,4	0,5	0,8
Коэффициент нагрузки производственных мощностей	1,8	1,2	1,6
Коэффициент эффективности рекламы	0,06	0,04	0,11

Рассчитанные показатели конкурентоспособности показывают негативную динамику на прогнозный период и обосновывает необходимость правильного выбора стратегии предприятия.

На основе стратегического анализа разработана стратегия повышения конкурентоспособности ПАО «Винтер», которая предусматривает совершенствование системы контроля качества продукции и технологии ее производства, оптимизацию бизнес-процессов, а также активизацию маркетинговой деятельности предприятия.

Для повышения конкурентоспособности ПАО «Винтер» в стратегическом аспекте, целесообразно обратить внимание на производство конкурентоспособной продукции, повысить качество сырья, создать благоприятные условия развития отрасли на государственном уровне, регулярно проводить мониторинг деятельности конкурентов, анализировать свои сильные и слабые стороны в сравнении с основными конкурентами.

Таким образом, качественная организация стратегического управления конкурентоспособностью позволяет предприятию реализовать свою стратегию развития на основе конкурентных преимуществ.

Литература:

1. Балабанова Л.В. Маркетинг: Підручник. – 2-ге вид., перероб.і доп. – К.: Знання-Прес, 2004. – 645 с.

2. Балабаниць А.В. Стратегічний менеджмент. Навчально-методичний посібник щодо вивчення дисципліни в умовах ЄКТС для спеціалістів і магістрів денної та заочної форми навчання спеціальності «Менеджмент організацій», Донецьк, 2009 – 162с.

3. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент / Навч.посібник. К.: ДП «Експрес-поліграф», 2012. – 559с.

4. Посвятенко Т.І. Оцінювання та аналіз конкурентоспроможності підприємства // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. – 2014. - №4. – с.191-195.