Понятие управления стратегическим развитием организации

Анализ различных источников позволил выделить множество определений стратегии развития организации. Однако, суть одно: в стратегическом управлении стратегию определяют как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к желаемым целям.

Стратегия развития предприятия определяет исключительно направление в сторону конечных целей, однако оставляет свободу выбора в поведении с учетом возможных изменений. Так, стратегия даёт возможность упорядочить и распределить ограниченные ресурсы предприятия наиболее эффективным образом с учетом изменения внешней и внутренней среды, посему имеет дело со многими аспектами: с товарами и процессами, клиентами и поставщиками, собственными интересами компании и ее социальными обязательствами, элементами управления и многими другими. В процессе разработки стратегии определяются потенциальные потребители; производимая продукция; применяемые производственные процессы; ресурсы, используемые в процессе производства. Формируется общая линия поведения на рынке с учетом своих сил и возможностей конкурентов.

Однако, в случае, если организация имеет интерес в освоении отличных от своей ниш, отраслей рынка, также должны учитываться возможные стратегии развития следующих моментов: диверсификация на новые рынки, налаживание связей с новыми поставщиками и потенциальными потребителями товаров и услуг. Необходимо решить вопрос и о расширении или прекращении производства и продажи прежних товаров и услуг.

Стратегическое управление можно определить как процесс разработки стратегии, ее реализации и последующего контроля выполнения стратегией своих задач, т.е. сравнения полученных результатов с первоначальными с целями. Как показывает практика, не существует универсальных стратегий. Определение стратегии для фирмы всегда происходит применительно к конкретной ситуации, в которой она находится. Здесь учитывается динамика развития организации, её позиция на рынке, уровень потенциала фирмы, стратегии конкурентов, особенности производимого продукта или услуги, состояние внешней среды и некоторых других факторов.

Как следует из контекста, стратегия развития организации должна способствовать её развитию. Известный американский учёный Р.Л. Акофф определяет развитие как процесс, в котором расширяются возможности предприятия путем подключения новых, более перспективных видов хозяйственной деятельности. Так, уровень развития фирмы обуславливает как много может сделать организация по отношению к тому, чем она уже обладает; а также, какого экономического состояния или уровня достигла к настоящему периоду своего существования.

Ключевым моментом в управлении развитием является то, что руководитель подходит к процессу управления с позиции профессионала. Такое управление отличается от управления существованием тем, что в последнем руководитель управляет исключительно существующими функциями и процессами. При этом, вопросы развития решаются от случая к случаю или как вынужденная реакция на давление внешних изменяющихся условий. При профессиональном подходе к управлению развитием аналогичная функция выделяется в самостоятельное направление деятельности фирмы. Так, для освоения и управления функцией развития руководителем выделяется отдельное время и ресурсы. В противном случае происходит лишь имитация деятельности, которая в целом не несёт желательный эффект.

При этом необходимо ориентироваться на обязательный принцип развития фирмы – переход в качественно и количественно новое состояние из исходного через управление развитием. Стратегический характер управления развитием позволяет организации качественно конкретизировать образ желаемого будущего и сформировать набор долгосрочных ориентиров развития компании, предположительно на 5-10 лет. И, с позиции желаемого будущего определить необходимые правила и процедуры в настоящем, способствующие запланированному развитию и позволяющие достигнуть этого будущего. Долгосрочные ориентиры могут включать в себя различного рода задачи, такими могут быть: снижение издержек, удержание (увеличение) доли на рынке, рост капитализации предприятия, повышение инвестиционной привлекательности компании, смену организационной структуры, увеличение числа акционеров и многие другие. Как правило, стратегические ориентиры носят комплексный характер, и их реализация возможна лишь на основе целевых комплексных программ.

Таким образом, одним из основных опорных пунктов управления стратегическим развитием компании является разработанная стратегия её развития. Она в определенной степени воплощает в себе модель управления организацией, ориентированную на максимальное использование ведущих конкурентных преимуществ и интегрирующую основные цели организации, ее политику и действия в некое единое целое, и, следовательно, формирующую образ мышления всей организации.

Литература:

1. Виханский О. С. Стратегическое управление. — 4-е изд., перераб. и доп. —М.: Гардарика, 2009. — 528 с.

2. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: Итем, 2005. – 387 с.

3. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. – М.: Проспект, 2004. -328 с.