Маркетинговая информационная система в аграрной сфере Жамбылской области

Вместе с тем маркетинговая информационная служба Жамбылской области еще не стала центром, обеспечивающим сельскохозяйственного товаропроизводителя регулярной, оперативной и достоверной информацией о предложении и спросе, а также уровне цен на все виды товаров.

В целях дальнейшего развития маркетинговой информационной службы, по нашему мнению необходимо:

1. Департаменту сельского хозяйства по Жамбылской области: - обеспечить создание системы продвижения сельскохозяйственной продукции и продовольствия от производителя к конечному потребителю через взаимодействие со службами маркетинга предприятий агропромышленного комплекса, открытого акционерного общества "Казагромаркетинг "; - активизировать работу по организации участия предприятий в конкурсах на поставку продовольствия для государственных нужд области;

активизировать работу по изучению рынков сбыта и предложений сельскохозяйственной продукции и продовольствия, представлению сельскохозяйственным товаропроизводителям информационных услуг по выходу на продовольственные рынки без посредников, участию в государственных товарных и закупочных интервенциях, организации выставок и ярмарок;
изучить и использовать в работе наиболее эффективные методы в организации биржевых и электронных торгов регионов Республики Казахстан; - разработать и представить на рассмотрение Акиму Жамбылской области проект постановления о возложении функций головного регионального информационно-консультационного центра на департаменту сельского хозяйства по Жамбылской области.

2. Рекомендовать организациям потребительской кооперации, перерабатывающим предприятиям активизировать работу по организации закупок продукции растениеводства и животноводства, произведенной в крестьянских подворьях, через свою сеть, используя магазины, заготовительные пункты, предприятия общественного питания и производства.

3. Рекомендовать главам администраций районов Жамбылской области организовать маркетинговые информационные службы в составе управлений (департаментов) по сельскому хозяйству и продовольствию, используя на эти цели средства местных бюджетов.

Все это позволит обеспечить создать базу необходимых данных по объемам производимых сельскохозяйственных продуктов, их реализации и необходимости в Казахстане, обеспечит прозрачность и доступность фактических цен во всех регионах и в частности на предприятиях и рынках страны, позволит предпринимателям выходить на связи по более полному обеспечению населения товарами АПК. [1]

Обеспеченность информацией позволяет руководителю осуществлять формализацию стратегии и тактики управления агромаркетингом. Алгоритмически управление агромаркетингом должен начинаться с выделения совокупности элементов, позволяющих определить элементы системы относительно факторов внешней и внутренней среды.Трудности информационного обеспечения работы отдельного предприятия на уровне региона возникают от того, что объединенных источников региональной информации немного. Отдельному предприятию достаточно сложно своими силамн организовать и провести исследование регионов, потому что потребуется много времени и денег. Также невозможно организовать сбор информации через своих региональных дилеров, потому что таковых в нашем регионе нет. Ведь традиционным подходом зарубежных предприятий, имеющих разветвленную региональную структуру является покупка результатов проведенных исследований у исследовательских и социологических компании. Уровень достоверности такой информации достаточно высок. Он определяется современными методиками качественной обработкой полученной информации, авторитетом исследовательских компаний.Необходимым условием успешного проведения маркетингового исследования товарного рынка является оответствующее информационное обеспечение. Качество оценки ситуации на рынке зависит не только от широты охвата факторов, оказывающих влияние на товарный рынок, но и от качества их оценки.т.е. от достоверности исходной информации. Типичные недостатки агромаркетинга наиболее часто используемых региональных источников исходной информации являются:

узкая номенклатура отслеживаемых товаров маркетингового отдела департамента сельского хозяйства по Жамбылской области;
предоставляемая информация нередко носит рекламный характер и не соответствует действительности;
субъективизм получаемых данных: дороговизна и сложность получения информации;
предоставляемая информация в большинстве случаев предоставлена в разрезе, непригодным для принятия управленческих решений.

Сегодня на региональном аграрном рынке ни один источник информации не обладает такой степенью достоверности, чтобы неучитывать другие источники и делать аналитические оценки, основанные только на нем.

Вместе с тем при проведении маркетингового исследования, как правило, есть возможность в достагочно быстрые сроки приобрести информацию по иитересугощему вопросу у различных государственных и коммерческих предприятий. Данное обстоятельство приводит к ситуации, когда одна и та же экономнческая оценка может быть получена из различных источников, причем каждый источник пнформации не обладает требуемой полнотой и надежностью для выполнения достоверного анализа и прогноза. Для решения данной проблемы необходимо использовать метод, который позволяет присвоить исходной информации ранги приоритетиости исходя из ее достоверности и надежности, и проводить исследование товарного рынка, опираясь на всю разнородную информацию. [2]

Наиболее эффективно эту задачу можyо решить с помощью метода приоритетов. Суть метода приоритетов сводится к обоснованию степени несогласованности исходных данных и выбору оптимальной численной шкалы их сравнений.

Рисунок 1.Этапы практического использования метода приоритетов.

Список использованной литературы "Основы маркетинга" Ф. Котлер, М., 1996 Перевод с английского М: “Ростинтэр”, 704 с. Ю.В. Цыпкин, А.Н. Люкшинов, Агромаркетинг М: Колос, 1999 г. – 310 стр. В. Ф. Стукач, О. В. Косенчук, «Введение в сельскохозяйственный и продовольственный рынок», Омск: ОмГАУ, 2004 г. Сельскохозяйственные рынки /под ред. Шайкина В.В., Ахметова Р.Г./ Москва: Колос, 2001 г. – 260 стр.