Гладилина Ирина Петровна,

доктор педагогических наук, профессор, профессор кафедры управления государственными и муниципальными закупками, МГУУ Правительства Москвы

Современные научные достижения в сфере управления закупками

Остановимся подробнее на каждом из модулей.

Управление поставщиками включает в себя:

• сертификацию поставщиков;
• мониторинг;
• контроллинг.

Процесс непрерывного совершенствования (KVP):

• выявление сотрудников в процесс улучшения качества;
• формирование понимания качества через менеджмент;
• положительное усиление понимания через похвалу и признание;
• вовлечение сотрудников в процессе анализа, реорганизации и внедрения.

Сертификация в процессе менеджмента качества закупок Германии представлена следующим образом:

• DIN EN ISO 9002, ISO9001: 2008;
• HACCP;
• ISF Logistic;
• GMP.

Среди инструментов качества Г. Шенк выделяет Q7, которые применяются преимущественно в производственной сфере, т.к. существует множество источников данных. Необходимо отметить, что в данном случае поддержка оказывается на этапах отслеживания и анализа ошибок. В состав инструментов качества Q7 входят:

1. Лист сбора ошибок, лист сбора данных

2. Гистограмма

4. Диаграмма Парето

5. Диаграмма корреляции

6. Мозговой штурм

7. Диаграмма Исикавы [4].

В отечественной практике управления закупками возможно использование закупками возможно использование многих характеристик, о которых шла речь при описании опыта заказчиков Германии. К примеру, достаточно известная в теории качества диаграмма Исикавы представляет собой графическое упорядочение факторов, которые оказывают влияние на объект анализа. Е.А. Горбашко (2014) относит к достоинствам диаграммы Исикавы то, «что она даёт наглядное представление не только о тех факторах, которые влияют на изучаемый объект, но и причинно-следственных связях этих факторов» [1, с. 237].

В отношении характеристики качества управления закупками в рамках контрактной системы диаграмма Исикавы позволяет определить основу для составления плана мероприятий, которые обеспечат комплексное решение задач, выделенных в результате анализа осуществления конкретной закупки.

Второй компонент – контрольная карта Шухарта позволяет принимать решения о том, насколько налажена технологическая операция того или иного этапа осуществления закупки. Принятие решения становится возможным по результатам определения, находится ли контролируемый параметр в границах регулирования. Если наблюдается выход контролируемого параметра за границы регулирования, то принимается решение о разладе операции. А сами границы регулирования осуществления закупки рассчитываются с учётом принятого распределения значений контролируемых параметров и дополнительной вероятности о том, что возможен ложный (предупредительный) сигнал о разладе операции. При этом существует доверительный интервал, который указывает границы ожидаемых истинных значений статистической характеристики.

Таким образом, современные научные достижения в сфере управления закупками включают многие направления современных концепций управления. С позиций 44-ФЗ о контрактной системе в сфере закупок о качестве (результативности и эффективности) закупок управления качеством является одним из приоритетных направлений научных исследований управления закупочной деятельностью.

Литература

1. Горбашко Е.А. Управление качеством. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 463 с.

2. Сергеева С.А. Эволюция философских идей и концепций лидерства // European Social Science Journal («Европейский журнал социальных наук»), 2012. – С.13-21.

3. Сергеева С.А. Принцип обеспечения конкуренции контрактной системы в сфере закупок // Актуальные вопросы образования и науки: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции 30 декабря 2013 г.: в 14 частях. Часть 6; М-во обр. и науки РФ. Тамбов: ТРОО «Бизнес – Наука – общество», 2014. – С.98-99.

4. http://www.qualitatsmanage,ent.me/,anagementwerkzeuge.

5. http://www.virest-ag.com/files/tools/saletools/PREVTOOO23710.pdf.