Формирование консолидированной отчетности в корпоративных информационных структурах

Казахстанская экономика столкнулась на определенных этапах своего развития с потребностью в составлении консолидированной отчетности, что во многом определяется процессами глобализации и интеграции хозяйственных связей, концентрацией капитала, гармонизацией и транспорентностью экономических отношений, развитием хозяйственных связей на внутреннем и внешнем рынках, созданием транснациональных корпораций, холдинговых компаний, концернов, включающих в свой состав дочерние и зависимые предприятия.

Большинство людей имеют смутное представление о том, что скрывается за такими словами: объединение компаний в группы путём покупки одной компании другой или путем объединения интересов. Часто компании в составе таких групп осуществляют деятельность в разных странах, а это вызывает необходимость применения единых правил и норм конвертации одной валюты в другую. Учет таких, простых на первый взгляд, операций, как платежи и получение денежных средств в иностранной валюте, может оказаться намного сложнее, чем кажется[1, с.3].

Одной из основных задач, решаемых путем формирования и представления финансовой отчетности (прежде всего, консолидированной) является повышение эффективности организационно-экономических и управленческих отношений, имеющих место в рамках систем корпоративного управления. В этой связи рассмотрим более подробно понятие корпоративного управления, а также элементы, входящие в состав системы корпоративного управления.

Термин «корпоративное управление» (corporate governance) широко применяется на практике, хотя до сих пор не имеет однозначного определения. Так, например в одном из первых кодексов корпоративного управления Великобритании –Докладе Комитета по финансовым аспектам корпоративного управления, широкоизвестного как «Доклад Кэдбери», корпоративное управление определяется как «система, посредством которой осуществляется управление компаниями и контроль их деятельности». Другой британский автор, Р.Линч (Richard Lynch), определяет корпоративное управление как «назначение менеджеров высшего звена организации и их взаимодействие с собственниками, персоналом и другими стейкхолдерами».

Заметим, что под стейкхолдерами (stakeholders) понимаются заинтересованные лица, чьи интересы непосредственно затрагиваются деятельностью какого-либо предприятия или организации. Обычно стейкхолдеры подразделяются на три большие группы:

внутренние стейкхолдеры (internal stakeholders) – менеджеры и персонал предприятия;
связанные стейкхолдеры (connected stakeholders) – акционеры компании, инвесторы, кредиторы, клиенты и поставщики;
внешние стейкхолдеры (external stakeholders) – центральные и местные органы власти, общество в целом.

Разные группы стейкхолдеров имеют различные интересы. Например, акционеры заинтересованы в долгосрочных экономических выгодах, получаемых как в виде дивидендов, так и в результате роста рыночной стоимости компании (и соответственно, стоимости акций, которыми они владеют). Менеджеры и персонал предприятия заинтересованы в достойной и стабильной оплате своего труда, подходящими условиями работы и удовлетворенности ее результатами, а также в личном статусе и развитии своей карьеры. Кредиторы заинтересованы в своевременном погашении выданных кредитов и выплате процентов по ним. Интерес поставщиков заключается в рентабельности продаж, своевременной оплате отгруженных товаров, а также в развитии долгосрочных деловых отношений со своим заказчиком. Клиенты компании заинтересованы в качественных товарах и услугах, предоставляемых по разумным ценам. Наконец, интересы органов власти и общественности лежат в плоскости защиты окружающей среды, создания рабочих мест и снижения безработицы, налоговых поступлений в бюджеты. Продолжая обсуждение понятия корпоративного управления, отметим определение, сформулированное Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР): «Корпоративное управление представляет собой систему, с помощью которой осуществляется управление и контроль за деятельностью предпринимательских организаций. Структура корпоративного управления определяет права и обязанности лиц, входящих в корпорацию, например, членов советов директоров, менеджеров, акционеров, и других заинтересованных лиц, и устанавливает правила и порядок принятия решений по делам корпорации. Корпоративное управление также обеспечивает структуру, на основе которой устанавливаются цели и задачи деятельности компании и определяются пути и средства их достижения и контролируется деятельность компании».

Таким образом, в определении ОЭСР качестве участников системы корпоративных отношений выделяются менеджеры, различные группы и категории акционеров, а также «другие заинтересованные лица» (кредиторы, персонал, партнеры, местные сообщества, власти и пр.). При этом в качестве основной задачи корпоративного управления провозглашается обеспечение эффективности деятельности компании в интересах указанных участников корпоративных отношений[2, с.13].

Таким образом, есть все основания сделать вывод о том, что в современных условиях термин «корпоративное управление» может применяться в более широком смысле и включать в себя три взаимосвязанных аспекта:

корпоративное управление в традиционном понимании (corporate governance), как система взаимоотношений между руководителями высшего звена (директорами) предприятия и другими группами стейкхолдеров (прежде всего –акционерами и кредиторами), с целью снижение рисков стейкхолдеров и повышения инвестиционной привлекательности бизнеса, ориентированная, прежде всего, на решение задач взаимодействия компании с внешней средой;
делегирование полномочий и ответственности (accountability / responsibility) как система взаимоотношений между руководителями высшего звена (директорами) компании и менеджерами нижестоящих уровней, направленная на обеспечение эффективного управления долгосрочным развитием компании и ее текущей деятельностью и, таким образом, ориентированная на решение внутрикорпоративного взаимодействия;
стратегическое управление (strategic management) как процесс определения целей развития компании, формирования стратегий и управленческих политик, а также практической реализации стратегий посредством системы стратегически ориентированного планирования и бюджетирования.

Отметим, что современные разработки в области информационных технологий, как правило, направлены на решение не одной, а целой группы задач корпоративного управления, включая задачи как внешнего, так и внутреннего характера.

Литература:

1. Байдыбекова С.К. Бухгалтерский учет - Талдыкорган: 2012.

2. Радостовец В.В., Шмидт О.И., Теория и отраслевые особенности бухгалтерского учета – Алматы: 2005.