Кандидат экономических наук, доцент Купешова С.Т.,

студент 4 курса Кареке Г.Т

Мировой опыт показывает, что экономически развитые страны достигли своего лидирующего положения в научно-техническом развитии, обеспечении социальных гарантий для своих граждан, высокого уровня развития науки и культуры благодаря решению ключевых проблем качества продукции и услуг, предлагаемых национальными компаниями, добившимся конкурентных преимуществ в стратегических секторах международного рынка. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать его эффективное развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, о положении на них конкурентов и своей конкурентоспособности..

Конкурентоспособность предприятия — это возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка. Поддержание на высоком уровне конкурентоспособности обеспечивается всеми компонентами имеющихся у предприятия маркетинговых средств. Производство и эффективная реализация конкурентоспособных товаров и услуг — обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умения эффективно использовать и управлять  свой производственный, научно-технический, трудовой, финансовый потенциал. Управление конкурентоспособностью предприятия - это способ организации эффективного взаимодействия управляющих и исполнительных подразделений и конкретных лиц, участвующих в создании, изготовлении, использовании и сервисном обслуживании продукции с целью придания ей свойств, обеспечивающих удовлетворение определенных потребностей и запросов потребления при минимальном расходовании всех видов ресурсов и средств.

При управлении конкурентоспособностью предприятия непосредственными объектами управления, как правило, являются процессы, от которых зависит качество выпускаемой продукции, кадры предприятия, финансовые ресурсы, производственные возможности. Выработка того или иного управляющего решения зависит от соответствия фактического состояния процесса с его характеристиками, заданными программой управления. Субъект управления - управляющие органы всех уровней и ответственные лица, призванные обеспечить достижение и содержание планируемого состояния.

Цель управления конкурентоспособностью - обеспечение выпуска продукции, отвечающей заданным требованиям конкуренции на рынке при минимизации затрат, с учетом интересов потребителя и требований безопасности и экологичности продукции.

В настоящее время экономика Казахстана претерпевает заметные изменения, и отзвуки этого процесса ощущаются во многих сферах жизни. Ведь для Казахстана проблема повышения конкурентоспособности при динамичном развитии рыночных отношений имеет особое значение. Поскольку конкурентоспособность национальной экономики – это суммарная конкурентоспособность ее предприятий, товаропроизводителей, территорий, городов, регионов, соответственно, одним из путей экономического роста является стимулирование повышения конкурентоспособности на уровне отдельного предприятия, отрасли, региона. В настоящее время в Казахстане выбрана модель конкурентоспособной экономики с приоритетными отраслями, имеющими экономический потенциал повышения конкурентоспособности. Начато развитие системы казахстанских кластеров, которые определяют долгосрочную специализацию экономики страны в несырьевых отраслях.

В рамках поставленной Президентом стратегической задачи по вхождению к 2050 году Казахстана в число 30 наиболее развитых государств мира, когдаКазахстанская модель развития должна стать основой нового политического курса и политика этого курса - всеобъемлющий экономический прагматизм на принципах прибыльности, возврата от инвестиций и конкурентоспособности,актуальность проблемы качества становится еще более выраженной.  Вместе с тем стратегия открывает путь для предприятий различных отраслей экономики к техническому и организационному совершенствованию действующих производств и созданию новых видов продукции экспортной ориентации. Ведь главную роль в системе управления конкурентоспособностью предприятия играет управление конкурентоспособностью продукции, которая формируется на этапах производства, разработка и реализация продукции. Категории конкурентоспособности продукции и предприятия имеют высокую степень взаимозависимости. Вместе с тем конкурентоспособность продукции является отдельной и независимой категорией, поскольку она больше связана с успехом продукции на рынках сбыта, чем с особенностями функционирования предприятия. Решающую роль в управлении конкурентоспособностью предприятия должно иметь управление конкурентоспособностью именно его продукции.

Литература:

1. http://www.memst.kz Формирование цивилизованных отношений на рынке товаров и услуг, конкурентоспособность казахстанской продукции

2. http://www.vestnik-kafu.info   Интегральный подход к определению конкурентоспособности экономики Казахстана

3. Коршунова Г.В. Структурные основы конкурентоспособности – Экономический анализ: теория и практика, №8, 2006.