Ефименко Н.Ф., магистр финансов, ст.преподаватель кафедры «Финансов и менеджмента» Кокшетауский государственный университет им.Ш.Уалиханова

Кризис организации, причины возникновения, виды и последствия

Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и соци­ально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.

Кризисные ситуации прежде всего выражаются в колебаниях объе­ма производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженнос­ти поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т. п., так как именно эти причины служат предпосылкой появ­ления состояния неплатежеспособности организации.

До банкротства организации проходят ряд стадий состояния от эпи­зодической не способности выполнять в полном объеме и своевременно свои обязательства до длительной, от длительной до хро­нической не способности, от хронической до кризисного и безнадежно­го состояния, т.е. полного финансового банкротства.

В странах с развитой рыночной экономикой организации при при­знании их неплатежеспособными попадают в «черный список» - реестр неплатежеспособных организаций и их собственников со всеми выте­кающими последствиями: падением репутации, потерей партнеров, не­возможностью получать кредиты и отсрочки по оплате поставок и т. д.

Применительно к организации кризисы можно классифицировать следующим образом:

♦ технологический, при возникновении кото­рого устаревшее оборудование и технология не позволяют вы­пускать качественную, конкурентоспособную продукцию, что приводит организацию к финансовым потерям;

♦  социальный, возникает в результа­те появления между работниками или их группами конфликтов, в том числе между рабочими и администрацией, управленческих конфликтов в аппарате управления и т. п.;

♦  финансовый, возникающий в результате нерационального исполь­зования собственного капитала и заемных средств, неэффектив­ного использования полученной прибыли, что влечет за собой опять же финансовые проблемы организации;

♦  информационный, являющийся следствием ситуации, в которой получаемая информация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации;

♦  кризис взаимодействия между собственниками организации или с властью, противоречия в их интересах, что не позволяет прово­дить эффективную политику и в результате приносит существен­ные потери организации.

В конечном итоге эти кризисы между собой достаточно тесно свя­заны и, как правило, отражаются на финансах организации.

Кризисы могут вызывать один другого или может возникать цепная реакция, когда один возникший кризис вызывает другой, а затем третий и т. д. Опасность возникновения кризиса в организации существует все­гда, поэтому необходимо осуществлять анализ и на его основе посто­янный контроль с целью распознавания, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций.

Внутренними причинами возникновения кризиса в организации могут быть возникшие диспропорции и нарушения равновесия между:

• отдельными группами собственных и заемных средств и их раз­мещением в основные и оборотные средства;
• объемом производства и объемом реализованной продукции;
• объемом реализации продукции и денежной составляющей вы­ручки;
• доходами и объемами краткосрочных займов;
• качеством продукции и ее ценой на рынке;
• ценой продукции и затратами на ее производство;
• уровнем технического оснащения анализируемого предприятия и его конкурентов;
• дебиторской и кредиторской задолженностями;
• объемами инвестиций и доходами по ним и т. п.

Снижение рентабельности и рост задолженности также приводят к возникновению кризисной ситуации. По динамике изменения соот­ношения других показателей по возникающим симптомам можно ди­агностировать возможность появления кризиса.

Результаты наступившего кризиса могут быть различными. Правильно организованный менеджмент может ослабить влияние кризиса и добиться восстановления жизнеспособности организации в целях ее сохранения. Может произойти обновление организации при сохранении собственников и руководителей или реструктуризация организации. При других условиях кризис может привести к полной ликвидации органи­зации или к смене собственника и перестройке процесса функциони­рования организации.

Важную роль в деле разрешения кризисных ситуаций в организаци­ях должно взять на себя государство.

Основными направлениями государственного антикризисного ре­гулирования являются:

• совершенствование законодательной базы о несостоятельности предприятий;
• оказание государственной поддержки неплатежеспособным предприятиям, прежде всего в ведущих отраслях;
• принятие Правительством РК мер, направленных на преодоле­ние кризиса неплатежей со стороны государственных органов за­казчика;
• приватизация и ликвидация предприятий - должников;
• совершенствование деятельности арбитражных судов и повыше­ние действенности судебных приставов.

Однако следует иметь в виду, что кризис в организации не обяза­тельно приводит к негативным последствиям, но если вовремя не будут приняты антикризисные меры, это может привести к банкротству организации.

Банкротство организации - это результат негативного влияния разнообразных внешних и внутренних факторов развития органи­зации в рыночных условиях. Мировая практика банкротства пока­зала, что угроза финансовой нестабильности организаций возникает в среднем на 25-30% из-за внешних факторов и на 70-75% из-за внутренних, связанных с неумелым, нерациональным управлени­ем.

Если организации практически не могут или слабо влияют на нега­тивные воздействия внешней среды, то влияние внутренних факторов является результатом управленческих решений администрации орга­низации.

В числе факторов внешней среды можно выделить такие груп­пы, как:

1. Общеэкономические, которые определяют влияние состояния эко­номики страны.

1. Государственные, т. е. факторы, определяющие, как влияет госу­дарство, его правовая, налоговая и другие системы на деятельность орга­низации.

3.   Рыночные (влияние факторов рынка).

4.   Прочие.

К факторам внутренней среды развития организации относят следующие группы:

1.   Операционные (производственные и управленческие).

2.   Финансовые (результат нерациональной финансовой политики).

3. Инвестиционные, связанные с неэффективной инвестиционной политикой организации.

4.   Прочие.

Источниками информационного обеспечения для определения значений изменения внешних факторов являются периодическая пе­чать, информационные финансовые сборники, экономические жур­налы.

Источниками информационного обеспечения для определения зна­чений влияния внутренних факторов служат анализ и учет производ­ственно-хозяйственной деятельности, управленческий учет и налого­вый учет.

Если обобщить все факторы, то в большинстве случаев ухудшение финансового положения организаций и их последующее банкротство связано с:

• неэффективной системой управления и некомпетентностью выс­шего руководства;
• слабым учетом изменений состояния рынка, производственного и финансово­го потенциала организации;
• хищениями на высшем уровне управления;
• неэкономичным и нетехнологичным производством продукции.

Наиболее устойчивое, сильное влияние на деятельность организа­ции независимо от формы собственности, оказывают интересы соб­ственников и сотрудников организации, поставщиков и покупателей, кредиторов и конкурентов, государственных органов контроля и регу­лирования и др.

Надо также понимать, что у некоторых групп лиц могут быть проти­воположные интересы, а именно «загубить» организацию; например, управляющие и собственники могут поставить цель - растащить иму­щество, клиенты - взять продукцию организации и не заплатить, по­ставщики - поставить материалы низкого качества, предприятия-конкуренты по чьей - то наводке  систематически «наезжают» на организацию, не давая ей нормально функционировать и т. д. Поэтому необходимо все эти интересы групп внимательно рассмат­ривать, учитывать их в управлении организацией и при изменении их целей на противоположный знак срочно и по-деловому реагировать в целях снижения их отрицательного влияния.