Анализ основных факторов, определяющих актуальность управления рисками программ и проектов на всех стадиях жизненного цикла сложной технической системы

Под факторами (причинами) рисков понимают такие незапланированные события, которые могут потенциально осуществиться и оказать отклоняющее воздействие на намеченный ход реализации проекта, или некоторые условия, вызывающее неопределенность исхода ситуации. При этом некоторые из указанных событий можно было предвидеть, а другие не представлялось возможным предугадать.

На величину рисков влияет большое число разнообразных факторов, характеризующих как особенности конкретных условий деятельности рассматриваемого объекта, так и специфические черты опасности, неопределенности, возможностей, в условиях которых эта деятельность осуществляется.

Основные факторы рисков представлены в табл. 1.

Табл.1. Основные факторы рисков

Наименование группы	Тип фактора	По возможности предвидения	Априорные	Определяются до начала анализа рисков
Прочие	Определяются в процессе анализа рисков
По степени влияния системы управления проектом на факторы рисков	Факторы внешней среды, не зависящие непосредственно от самого участника проекта: политические и экономические кризисы, конкуренция, инфляция; экономическая обстановка, таможенные пошлины; наличие или отсутствие режима наибольшего благоприятствования и т.д.
	Субъективные или внутренние	Субъективные факторы характеризуют внутреннюю среду организации: производственный потенциал (уровень технического оснащения, предметной и технологической специализации, организации труда); кооперативные связи; тип контрактов с инвестором, заказчиком и т.д.
По масштабу и (или) вероятности ожидаемых потерь	Высокий	Значительные ожидаемые потери и высокая вероятность наступления рисковых событий
По масштабу и (или) вероятности ожидаемых потерь	Слабый	Низкий уровень потерь
Производственные факторы	Срыв плана работ	Срыв плана работ из-за: недостатка рабочей силы или материалов; запаздываний в поставке материалов; плохих условий на строительных площадках; изменения возможностей заказчика проекта, подрядчиков; ошибок проектирования; ошибок планирования; недостатка координации работ; изменения руководства; инцидентов и саботажа; трудностей начального периода; нереального планирования; слабого управления; труднодоступности объекта
Производственные факторы	Перерасход средств	Перерасход средств из-за: срывов планов работ; неправильной стратегии снабжения; неквалифицированного персонала; переплат по материалам, услугам и т.д.; параллелизма в работах и нестыковок частей проекта; протестов подрядчиков; неправильных смет; неучтенных внешних факторов

Параметрический ряд факторов финансово-технологических рисков насчитывает множество классификационных признаков, к основным из которых относятся:

факторы международного характера (нестабильность положения в мире, нарушение международных договоров и соглашений в области вооружения, а также использование отдельными странами информационных и других средств и технологий в агрессивных целях);
факторы военного характера (реформирование Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов, связанное с изменением их структуры и состава, а также уточнение системы военных угроз России, активизация сепаратизма и терроризма, усиление гонки вооружения);
факторы экономического (военно-экономического) характера (зависимость российской экономики от состояния мирового рынка, изменение экономических отношений между центром, регионами и предприятиями, а также сложность прогноза социально-экономического развития страны);
факторы технического (военно-технического) характера (утрата технологий, используемых при создании вооружения, военной и специальной техники, моральное и физическое старение основных производственных фондов предприятий оборонно-промышленного комплекса, возрастание сложности вооружения, военной и специальной техники и связанное с этим их удорожание и увеличение сроков создания, а также отставание России в области военных технологий);
социальные факторы (уровень социальной защиты, уровень безработицы и квалификация работников).

Количество учитываемых факторов, определяющих актуальность автоматизации процесса управления рисками программ достаточно велико. Все факторы по местоположению относительно рассматриваемого объекта можно подразделить на две группы:

внутренние факторы, возникающие внутри объекта;
внешние факторы, воздействующие на объект из окружающей среды.

Применительно к управлению полным жизненным циклом сложной технической системы внутренние факторы связаны непосредственно с деятельностью предприятий и взаимодействующих с ними организаций (рис.1).

Рис. 1. Место возникновения факторов риска

На их уровень влияет компетентность и деловая активность руководства предприятия, качество персонала, производственный потенциал, техническое оснащение, производительность труда, проводимая финансовая, техническая и производственная политика и т.д.

К группе внешних факторов риска относят политические, научно-технические, социально-экономические и экологические факторы. Характерными внешними рискообразующими факторами применительно к предприятию являются инфляция, поведение конкурентов, развитие научно-технического прогресса и др. Внешние факторы, как правило, не зависят от деятельности предприятия.

Иногда состояние внешней по отношению к рассматриваемому предприятию среды оценивается степенью её враждебности, изменяющейся в интервале (0,1). Достижение цели предприятия происходит в условиях противодействия, увеличивая в соответствии со степенью враждебности среды существующие риски. Это вынуждает предприятие нести дополнительные расходы либо на собственную модернизацию, приспособление к среде, либо на изменение среды. При высокой (близкой к 1) степени враждебности среды развитие предприятия является проблематичным.

Можно выделить факторы риска по их структуре (месту в образовании рисков). К ним относятся опасности, угрозы, уязвимость, неэффективность систем безопасности, ущерб. Эти факторы различаются в зависимости от механизма образования риска: в результате опасных явлений, в неблагоприятных условиях деятельности, вследствие негативных сценариев развития, при принятии решений в условиях неопределенности.

Литература:

1. Макеев С.П., Минаев В.Н., Матиевский А.В. и др. Автоматизация процессов управления рисками программ и проектов в сфере государственного оборонного заказа. Монография. – Тверь: ООО «Экслибрис», 2011.

2. Лавринов Г.А., Козин М.Н. Управление рисками в системе государственного оборонного заказа. – Саратов: Наука, 2010.