Проблемы ведрения управленченского учета на предприятиях АПК

Так например, В.В. Акашева, считает, что управленческий учет –это способ выявления информации о предприятии, который позволяет снизить риски при принятии управленческих решений, повысить эффективность компании, найти дополнительные резервы к развитию»[1]

Ученые В.И. Ткач и М.В. Ткач полагают, что управленческий учет обеспечивает информацией оперативное, тактическое, стратегическое, экономическое, технологическое, инновационное и структурное управление педприятием и позволяет решать проблемы [14].

Малиновская Н.В. понимает под управленческим учетом процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой и производственной информации, на основании которой руководством предприятия принимаются оперативные и стратегические решения [6].

Исходя из данных понятий управленческого учета можно сделать вывод, что управленческий учет-это прежде всего система сбора и анализа информации о деятельности предприятия, которая служит для управления затратами в отдельных центрах ответственности.

Из выше изложенного следует, что для нормального функционирования предприятия в условиях нынешней жесткой конкуренции просто необходимо внедрять и вести управленческийучет. Он позволит создать систему элементов учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации для осуществления контроля над экономичным использованием ресурсов и в целом управлять производственной деятельностью.

В поисках путей решения проблем, связанных с внедрением управленческого учета на нынешнем этапе развития российской экономики, активное участие принимают многие известные ученые в этой сфере знаний [5,8,13,14 и др].

Исследовав работы данных авторов можно выделить, что при внедрении системы управленческого учета перед предприятием будет стоять ряд проблем, например:

-необходимость обучения персонала, т.е. дефицит квалифицированных

специалистов в области управленческого учета, которые способны разработать систему внедрения и развития в организации

-сопротивление коллектива нововведениям, т.е. нежелание отдельных сотрудников перестраивать свою деятельность

-установление сильных горизонтальных связей и переход на систему регулярного менеджмента

-недостаточная оперативность информации,

нежелание руководителей центров ответственности своевременно и в полном объеме предоставлять информацию о деятельности своих подразделений.

-отсутствие локальной компьютерной сети, единой системы документооборота.

Так, по мнению И.П. Салтыка во-первых необходимо определить стратегические цели, нормативную базу и терминологию на предприятии [12].

Васильев А.А. предлагает разработать автоматизированную систему управленческого учета и отчетности на базе единой информационной системы управления, путем приобретения пакета прикладных программ или с помощью аутсорсинга, т.е. предоставление полномочий по внедрению информационных технологий внешним организациям [2].

Производимые впоследнее десятилетие внашей стране реформы ваграрном секторе должны были дать мощный толчок для внедрения управленческого учета на сельскохозяйственных предприятиях. Однако сельскохозяйственные предприятия сталкиваются не только с проблемами перечисленными выше, но и такими как:

-неполнота и нехватка информации для принятия решений;

-отсутствие специально организованной информационной системы управления

-недостаточность подготовленность руководителей и трудовых ресурсов в сельском хозяйстве, из-за большой «утечки» молодых специалистов в большие города.

И все же, по мнению О.Г. Масловой, эти проблемы решаемы. Она считаем, что необходимообеспечивать учет иконтроль затрат по объектам учета: врастениеводстве— это сельскохозяйственные культуры (группы культур), вживотноводстве— группы животных как по структурным подразделениям, так ипо предприятию вцелом, атакже анализ, оценку ипланирование направлений развития финансово-хозяйственной деятельности предприятия. [7]

Проблему нехватки информации можно решить также представлением точной информации о себестоимости продукции, которая приведет к правильным выводам относительно эффективности и рентабельности на разных участках.

Проблему «утечки» молодежи можно решить предложив квалифицированным специалистам альтернативные условия для жизни, т.е. возможность проживания и удобного нахождения относительно предприятия.

Для организации управленческого учета предприятию, помимо предложенных, на наш взгляд, можно:

а) разработать элементы учетной политики для целей управленческого учета;

б) определить организационно-финансовую структуру предприятия путем выделения центров ответственности;

в) классифицировать затраты для целей управления;

г) сформировать систему внутренней управленческой документации иотчетности;

д) автоматизировать учетно-аналитические процедуры.

Кроме того, полезно будет узаконить внутри предприятия графики движения внутренней и внешней информации. Соблюдение графиков документооборота позволит стабилизировать информационную базу предприятия.

Также целесообразно создавать центры ответственности взависимости от содержания ихарактера функций, которые выполняют службы предприятия, ответственные за использование впроизводстве соответствующих видов ресурсов. Центры ответственности за использование ресурсов могут создаваться на базе ведущих отделов, ацентры ответственности за организацию производства иуправления— путем подчинения соответствующих производственных подразделений ислужб главному агроному, главному зоотехнику, главному инженеру или главному гидротехнику. [12]

Необходимость внедрения управленческого учета позволяет достичь следующих целей:

сокращение сроков обработки аналитических данных (повышение оперативности анализа);
повышение качества и достоверности обработки за счет более полного охвата влияния факторов на результаты хозяйственной деятельности,
постановки и решения новых многомерных задач анализа, практически невыполнимых традиционными методами и вручную;
повышение гибкости в управлении;
совершенствование организации труда аналитических работников,
снижение трудоемкости и стоимости аналитического процесса.

Тем самым будет достигнута основная цель управленческого учета – способность оперативно и своевременно принимать обоснованные управленческие решения

То есть результаты, которые будут получены от внедрения системы управленческого учета, превзойдут ожидания, потому что в современных условиях только то предприятие может удержаться на рынке у которого затраты и результаты деятельности будут полностью определяться степенью эффективности управления, объемом и качеством работы каждого подразделения и каждого сотрудника.

Список литературы

1. АкашеваВ.В.Особенности учета биологических активов/ В.В.Акашева, Ю.В.Трунтаева // Молодой ученый.— 2013.— №2.— С. 106–108.

2. Васильев А.А. Совершенствование информационного обеспечения управленческого анализа// Актуальные вопросы экономических наук, 2013.-№4.- С 208-212.

3. Еремеев В.И. Управленческий учет – интегрированная внутрихозяйственная информационная система // «АПК: экономика, управление», 2012.-№1.

4. Жулькова Ю. Н., Управленческий учет в стратегическом развитии предприятий // Приволжский научный журнал, 2014.- № 3.

5. Макарьев И.Н. Учет прямых и косвенных расходов для целей налогообложения // Налоговый вестник, 2013. -№ 2.- С 47-52.

6. Малиновская Н.В. Современный уровень и перспективы развития управленческого учета //Актуальные проблемы экономики и права, 2013.- № 1.

7. МасловаО.Г.Внедрение управленческой отчетности на сельскохозяйственном предприятии / О.Г.Маслова // Теория ипрактика формирования учетно-аналитической системы на предприятиях разных отраслей экономики: материалы международной научно-практической конференции 19–20 апреля 2013г., Орел: ОрелГТУ.

8. Маркелов С.В. Практические аспекты исторического развития управленческого учета предприятий АПК // Вестник саратовского государственного технического университета, 2011.- №1.-С.88–96

9. Назарова А.Н.,Бухгалтерский учет и статистика разработка процесса постановки системы управленческого учета и управленческой отчетности в организации//Актуальные проблемы экономики и права, 2013. -№ 1.

10.НовоселоваС.А.Организация управленческого учета на сельскохозяйственном предприятии / С.А.Новоселова и др. // Бухгалтерский учет, аудит иналоги: основы, теория ипрактика: Материалы III Всерос. науч.— практ. конф. / РИО ПГСХА.- Пенза, 2013.

11.Рябова Т.П. Некоторые аспекты формирования управленческого учета в организациях//Актуальные вопросы современной экономики, 2014.- № 1. -С 58-61.

12.Салтык И. П., Управленческий учет как одна из информационных систем бухгалтерского учета: сущность, необходимость и проблемы внедрения // Все для бухгалтера, 2012.

13.Соколов А.Ю. Формирование информации о затратах в системе управленческого учета. – М.: Изд-во Бухгалтерскийучет, 2007. – 176 с.

14.Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. // Москва: Финансы и статистика, 1994.- C 48.