Развитие промышленных предприятий в Республике Казахстан

Поэтому решение задач повышения уровня обоснованности планирования деятельности и развития промышленного предприятия в процессе достижения намечаемых стратегических ориентиров результативности, маркетинговых возможностей и эффективности производства, обоснованного формирования системы индикативных планов в современных экономических условиях является актуальным.

Основные стратегические цели развития должны быть направлены на обеспечение экономического роста как главной национальной цели до 2030 года, достижение которой позволит построить экономически процветающее государство, решить демографические, экологические, социальные, военно-технические проблемы, поднять на более высокий уровень качество жизни и благосостояние каждого жителя страны; необходимость стратегического планирования обусловлена и тем, что наличие долгосрочного стратегического плана, включающего основные направления и ориентиры строительства рыночной экономики, позволит показать мировому сообществу, настоящим и будущим инвесторам стремление Республики Казахстан к созданию цивилизованного, демократического, политически стабильного и устойчиво развивающегося общества, выделить главные и в основном приоритетные направления экономического развития, на которых должно быть сконцентрировано внимание Правительства Республики Казахстан [1].

Стратегическое планирование, рассчитанное на период до 2030 года, продиктовано экономическими расчетами, которые свидетельствуют о возможных тенденциях падения объемов добычи нефти к концу этого периода и изменение социально-экономических и демографических условий, объясняющихся завершением этапа социально-активной жизни одного поколения людей.

Стратегическое планирование развития промышленных предприятий, его особенностей с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды, определение основных направлений индикативного планирования социально-экономического развития предприятий промышленного производства, формирование стратегического плана развития организационно-правовых структур в промышленном производстве, а также практики стратегического планирования развития народного хозяйства, отраслей, регионов и промышленных предприятий позволяют сделать следующие выводы:

в основе формирования и реализации корпоративной миссии промышленного предприятия находятся внешние трансакционные связи, характеризующиеся для конкретного предприятия содержанием, структурой, формами, организацией отдельных видов деятельности и степенью рациональности ресурсопотребления в процессе создания и поддержания этих связей;
корпоративная миссия промышленного предприятия позволяет сформулировать его стратегическую цель деятельности, задаваемую внешними маркетинговыми условиями, к которым можно отнести такие факторы макросреды, как экономическая, политическая, социально-демографическая, научно-техническая, природная, национально-культурная обстановка, а также элементы влияния микросреды;
основным типом планирования, в зависимости от отношения к будущим состояниям внешней и внутренней среды промышленного предприятия, является инактивное и преактивное, позволяющие адаптироваться к возникающим воздействиям с той или иной степенью запаздывания.

Современное стратегическое рыночное планирование можно характеризовать такими важными особенностями, как: концентрацией внимания на выявлении рыночных маркетинговых возможностей; поиском направлений и ресурсов для их реализации. Стратегическое рыночное планирование может быть определено как процесс создания баланса между стратегическими целями развития внешней конкурентной позиции промышленного предприятия на рынке и внутренней организационной структурой и изменениями внешних условий и микросреды. При наличии стабильных, хорошо отлаженных трансакционных связей с поставщиками и посредниками, источников финансирования и возможности не только освоения, но и создания новых технологий и иных нововведений, крупные промышленные предприятия и национальные компании имеют менее гибкую и адаптируемую к изменениям элементов внешней среды систему планирования. Поэтому должны с целью повышения уровня устойчивости и степени конкурентоспособности осуществлять мониторинг состояний элементов внешней среды и прогнозирования ожидаемых колебаний на более длительные периоды [4].

Главная стратегическая цель, предполагающая развитие предприятия и его участие на различных товарных рынках, освоение новых видов продукции и диверсификацию, требует наличия полной информации о позиции конкурентов на соответствующих рынках и запросах потребителей, о динамике и тенденциях технологических инноваций, перспективах развития демографических и географических рынков. А также должна формироваться с учетом предвидения будущих состояний критических точек, позиции предприятия в осваиваемых видах производства и на новых рынках, реакции контактных аудиторий на вывод новой продукции на рынки. Чем в большей степени стратегическое планирование зависит от влияния элементов внешней среды, обусловленных их динамикой изменений, тем выше зависимость промышленного предприятия от этого влияния, проявляющаяся в росте транзакций и внутренних связей, которую можно охарактеризовать трансационным индексом. Объективно представленная миссия, являясь приоритетным стратегическим направлением деятельности, помогает распределить все ресурсы промышленного предприятия во времени, сосредоточить и объединить усилия как управленческих, так и производственных работников на выбранном направлении, поставить и согласовать цели производственных и управленческих подразделений между собой на одном горизонтальном уровне управления.

Стратегический анализ включает два таких основных этапа, как: сравнение намеченных системой управления ориентиров с прогнозируемыми маркетинговыми возможностями, которые будут предложены элементами внешней макросреды с целью выявления и анализа причин отклонений намечаемых ориентиров от имеющихся возможностей [5].

Важную роль в разработке предложений по рационализации методики выбора и формирования стратегии развития промышленных предприятий играет ориентация на стратегическую результативность развития тех отраслей промышленности, которые имеют преобладающие объемные показатели производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, а также доминирующую долю рынка в республике. Темпы изменений свидетельствуют о необходимости разработки и реализации в отраслях промышленности стратегических планов повышения результативности развития, а затем на последующих этапах и фазах улучшения рыночных отношений, повышения жизненного цикла товаров, реализации стратегий экономического роста, роста среднего индекса по всей промышленности, а затем и доведения этих темпов до уровня таких передовых отраслей, как черная и цветная металлургия, газовая и нефтедобывающая промышленность. К отраслям, имеющим достаточно высокий уровень развития и принадлежащим к фазе роста можно отнести лишь нефтедобывающую, газовую и пищевую промышленности, в фазе жизненного цикла — зрелость, находятся такие отрасли, как черная и цветная металлургия, и одна лишь из отраслей - угольная промышленность относится к фазе спада. Товарный рынок характеризуется такими несколькими наиболее важными признаками, позволяющими судить о фазе его развития, как: объем продаж, приток инвестиций, прибыль, число конкурентов, уровень спроса на продукцию отрасли, а также направление стратегического развития и основная стратегическая задача. Процесс стратегического планирования развития промышленного предприятия должен включать,

- во-первых, определение позиции промышленного предприятия как стартовые для дальнейшего развития,

- во-вторых, запланировать ежегодные стратегические разрывы позиции предприятия от той, которая выбрана в качестве стратегического ориентира (средняя, максимальная или минимальная маркетинговая возможность роста физического объема выпуска продукции).

Список литературы:

1. Стратегия развития Казахстана до 2030 г.: проблемы и пути их реализации. -Алматы: «Казахстан», 1998.

2. Развитие индивидуального предпринимательства в Казахстане. Алматы: Национальное статистическое агентство Республики Казахстан, 2008.

3. Баймуратов У., Оразов Е. О долгосрочном комплексном прогнозе // Экономика и статистика. Научно-информационный журнал. №2. Алматы: Агентство Республики Казахстан по статистике,2007.

4. Берентаев К. Состояние экономики Казахстана и возможные пути ее развития до 2005 года / Альпари. №2, 1997. С.40-41.

5. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: «Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Изд-во ЭКМОС, 1998.