Риск факторы развития предприятий связи

В теории и практике экономики и управления народным хозяйством принято разделять внешнее, внутреннее и системное воздействие риск факторов.[1]

Когда речь идет о внутреннем воздействии риск факторов, исследователи отмечают изменения внутри предприятия, вызванные изменением тех или иных условий развития предприятия. Внутренние возмущения кадрового потенциала могут быть вызваны внешними риск факторами.

Внешние воздействия риск факторов раскрываются в изменении конъюнктуры рынка, а также в трансформации инфраструктуры деятельности предприятия связи. Таким образом, внешнее воздействие риск факторов зачастую не зависит от предприятия, но может стать результатом его планового развития в процессах интеграции и диверсификации деятельности.

Системные воздействия риск факторов являются наименее изученными и наиболее серьезными для обеспечения поступательного развития предприятий связи. Такие место и роль системного воздействия определяются комплексностью изменений, вызываемых риск факторами, раскрывающимся через возмущения как во внешней, так и во внутренней среде предприятия.[2]

Круг адресных риск факторов, чье воздействие имеет однозначно внешний или внутренний характер ограниченно и может быть определено путем типологизации по нескольким признакам:

1. По уровню формирования

а) формирующиеся на микроуровне предприятий;

в) формирующиеся на макроуровне предприятий.

2. По области воздействия

а) затрагивающие одно направление деятельности предприятия связи;

б) затрагивающие два и более связанных направлений деятельности предприятия связи;

в) отражающихся на изменении отдельных показателей, характеризующих внешнюю или внутреннюю среду предприятия связи.

3. По характеру воздействия

б) изменяющие количественные характеристики деятельности предприятия связи;

в) смешанное воздействие вокруг ограниченного бизнес процесса.

В отличие от внешних и внутренний воздействий риск факторов, системные воздействия имеют более широкую типологизацию, базовыми признаками сравнения в которых являются: объемы воздействия; количество затрагиваемых процессов; глобальность зависимых и проистекающих процессов.[3]

Отличительной особенностью системного характера является общность и комплексность воздействия, которая раскрывается в изменении деятельности предприятия связи целиком.

Системный характер носят такие риск факторы как смена руководства предприятия, внедрение нового оборудования в основной производственный процесс, изменение экономической политики государства в отношении предприятий связи.

Затрагивая множество аспектов деятельности, риск факторы системного воздействия могут как снизить экономические показатели предприятия, так и заставить предприятие перейти на новый уровень развития.

Современное общество и меры государственного управления направлены на снижение и компенсацию негативного воздействия риск факторов, направленных на стимулирование спроса и поддержку предпринимательской активности.

Список литературы

1. Чибинев В.М., Шлафман А.И.Управление конкурентоспособностью предпринимательских структур на основе развития торговой марки. Монография// В. М. Чибинев, А. И. Шлафман. - Сер. Экономика СПб: Лемма 2008 -190 с.

2. Шлафман А.И. Признаки предпринимательских объединений // Известия Иркутской государственной экономической академии, №2 2010. С. 8-12.

3. Шлафман А.И. Направления и объекты государственного регулирования интеграционных процессов предпринимательства в России // Мир экономики и права. 2013.№11-12. С. 15-19.