Формирование стратегий антикризисного управления

В связи с этим формирование стратегии антикризисного управления предприятием было и остается насущной проблемой развития экономики страны. Анализ возможных стратегий антикризисного управления предприятием требует определенной методики выбора антикризисной стратегии, адекватной конкретной ситуации. Формализованный подход необходим для того, чтобы наиболее точно оценить текущее состояние предприятия и выбрать оптимальную стратегию и тактику управления. Также предусматривается постоянный мониторинг состояния предприятия с целью современной коррекции выбранной программы его развития.

По мнению И. Ансоффа, «стратегия – сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это – непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево. Стратегия – это инструмент, который может серьезно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности, университету, потерявшему престиж, а также при сбоях в обеспечении правопорядка, в работе системы здравоохранения и городского коммунального хозяйства».

В зависимости от влияния на начальный момент кризисного периода стратегии антикризисного управления можно классифицировать следующим образом: стратегия приближения – задачей управления становится уменьшение срока до наступления ожидаемых явлений; стратегия невмешательства – явлениям предоставляется возможность протекать в рамках естественного хода; стратегия отдаления – стремление задержать наступление переходного периода, то есть увеличить срок до наступления ожидаемых событий.

В зависимости от характера привлекаемых ресурсов можно выделить: стратегию антикризисного управления, при которой не происходит привлечения дополнительных ресурсов, с точки зрения ресурсопользования показатели их номенклатур и объема использования остаются такими же, как и в докризисный период; стратегия антикризисного управления, при которой привлекаются внутренние ресурсы управляемой системы, при этом по сравнению с докризисными показателями, изменяются номенклатуры и объемы задействованных ресурсов; стратегия, при которой помимо внутренних используются заимствованные у других систем, при этом естественно изменяются номенклатура и объемы задействованных ресурсов.

Кризисные проблемы, как правило, решаются двумя основными формами. Первая направлена на защиту внутренней экономики (путем валютного контроля), поддержка местного бизнеса. Вторая форма антикризисных мер предполагает широкомасштабную санацию экономики, частичную национализацию, массовое списание безденежных долгов и принятие действенного законодательства о банкротстве и продаже убыточных предприятий эффективным собственникам.

Первым подходом уменьшаются текущие социальные издержки, но решение проблем затягивается по времени. Второй подход предполагает высокие социальные издержки, накладывающиеся на уже имеющиеся, порожденные сложным исходным положением, но решение стоящих перед страной проблем происходит значительно быстрее. Тем не менее, оба этих подхода требуют понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, в каком направлении двигаться.

Такие специалисты в области стратегического управления, как А. Томпсон и А. Стрикленд считают, что на выбор стратегии антикризисного управления предприятием оказывают влияние внешние и внутренние факторы. На рисунке 1 представлены факторы, которые влияют на выбор стратегии предприятия.

Рисунок 1. Факторы, влияющие на выбор стратегии предприятия

Приведенная схема позволяет не только выявить внешние и внутренние факторы, воздействующие на стратегию, но и определить базовые процедуры ее разработки. Выделенные А. Томпсоном и А. Стриклендом факторы внешней и внутренней среды являются достаточно емкими и информативными. Однако при использовании экономико-математических методов формирования стратегии оценка ряда факторов, например, личных устремлений и корпоративной культуры может быть весьма затруднительной.

В связи с вышесказанным, предлагаем комплекс работ по формированию стратегии антикризисного управления предприятием разбить на следующие этапы:

1. анализ уровня инвестиционной привлекательности и конкурентной позиции предприятия;

2. разработка сценарного прогноза развития предприятия и прогнозирование динамики развития предприятия;

3. анализ финансово-экономического состояния и оценка стратегических альтернатив;

5. комплекс работ по внедрению и непосредственному выбору стратегии антикризисного управления.

Значительную помощь в проведении антикризисной стратегии может оказать привлечение специалистов со стороны – внешних консультантов, новых управляющих, ранее работавших на других предприятиях. Также важным является повышение квалификации персонала. Такая специальная подготовка наделяет работников знаниями и навыками, представляющими интерес лишь для того предприятия, где они были получены.

При разработке антикризисной стратегии самое главное является провести анализ внешних факторов и свести в единое целое несколько этапов анализа:

анализ макросреды (политическое, экономическое, социальное и технологическое окружение);
анализ конкурентной среды (покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, новые конкуренты).

Исходя из вышеизложенного, сам процесс создания стратегии антикризисного управления предприятием можно представить в виде рисунка 2.

Вместе с тем, несмотря на эти особенности рыночной экономики, характерные для западных стран, имеются все же некоторые черты сходства их с нами, которые делают западный опыт внедрения стратегии антикризисного управления полезным для Казахстана. Германия – наиболее характерный пример антикризисного управления и формирования стратегии оздоровления предприятий.

Чехия имеет также большое значение в качестве примера антикризисного управления. Чехия, как и Казахстан, столкнулась с огромным количеством проблем в процессе приватизации в 1989-1993 гг. Однако в отличие от нас в Чехии сразу же сложилось понимание того, что банкротство – элемент конкуренции, процесс, создающий условия для дальнейшего эффективного развития экономики.

Рисунок 2. Стратегия антикризисного управления

Для нас опыт антикризисного управления в Чехии особенно интересен, так как: 1) у нас те же проблемы, что и у Чехии; 2) экономические и социальные условия также очень близки. В Чехии широко применяются критерии эффективности сделок с иностранными инвесторами - структурные изменения в промышленности и других отраслях экономики, на достижение которых направлены:

установление цены предприятия на уровне обоснованной рыночной стоимости с учетом будущих инвестиций для дальнейшего технологического развития;
профессиональное развитие и обучение управляющих и других работников;
внедрение научно-технических знаний, технологии и ноу-хау на мировом уровне;
оптимальное решение проблем окружающей среды при дальнейшем развитии предприятий;
принятие обязательств и задолженностей в соответствии с действующими юридическими предписаниями.

Следует отметить, что особую роль при формировании стратегии антикризисного управления предприятием играют: стратегический подход, позволяющий определить будущие приоритеты, ориентиры и цели; тактический подход, взависимости отспецифики отрасли деятельности предприятия предполагает осуществление оперативных мер, нацеленных на преодоление возникающих финансовых трудностей, на совершенствование управления в целях повышения эффективности работы хозяйствующего субъекта. Оба этих подхода требуют четкого понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, в каком направлении двигаться.

В сложившейся ситуации выделим важные элементы стратегии, которые позволят предприятию устойчиво функционировать:

1. Стратегия предприятия как процесс целенаправленного развития, который предполагает: постановку обоснованных целей и задач; выделение определенных принципов действий; приоритетность действий.

2. Направления работы по достижению целей предприятия: поиск новых рынков; разработка новой продукции; обеспечение высокого качества товаров; улучшение сервиса; разработка и внедрение новых технологий; приобретение и рациональное использование природных ресурсов; обеспечение роста производства; эффективное продвижение товара на рынке; обеспечение роста прибыли в плановом периоде.

Литература:

1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2012.

2. Кирсанов К.А., Попов С.А. Антикризисное управление. – М.: Собрание, 2009.

3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – М.: «Вильямс», 2006.

4. Киреева А.А. Меры государственного регулирования антикризисного управления. Бизнес, наука, образование: грани сотрудничества/ Материалы международной научно-практической конференции. – Алматы: Эверо, 2008.