Структура Центра оценки и сертификации квалификаций сферы рекреации и спортивно-оздоровительного туризма

Система оценки и сертификации квалификаций персонала сферы рекреации и спортивно-оздоровительного туризма практически не развита за рубежом и только начинает создаваться в Российской Федерации [1,3]. Отдельные элементы этой системы существуют как у нас в стране, так и за рубежом. Однако комплексный подход к формированию системы пока отсутствует в отраслевом управлении этой сферой экономики. Если говорить о Российской Федерации, то довольно серьезную работу по сертификации отраслевого персонала проводит Ассоциация Профессионалов фитнеса, которая выдает пока свои собственные сертификаты, имеющие статус признания в некоторых европейских странах [2].

В РФ сейчас активно формируется система оценки и сертификации квалификаций персонала, которая на федеральном уровне управления представлена двумя субъектами: Общественно-государственным Советом и базовой организацией (АНО «Национальное агентство развития квалификаций»). Основными участниками отраслевого уровня выступают экспертно-методический центр и центры оценки и сертификации квалификаций персонала (ЦОСК).

Предметом исследования в настоящей работе является формирование оптимальной структуры ЦОСК применительно к сфере рекреации и спортивно-оздоровительного туризма.

При разработке организационно-функциональной структуры Центра оценки и сертификации квалификаций в области рекреации и спортивно-оздоровительного туризма учитывалось, что центр создается при некоммерческой организации и выступает ее структурным подразделением.

Структура Центра оценки и сертификации квалификаций в области рекреации и спортивно-оздоровительного туризма представлена отделом сертификации персонала, сертификационной, экзаменационной и апелляционной комиссиями, а также управленческим блоком центра, включающим финансово-экономический отдел, отдел по организационно-правовой и кадровой работе.

Отдел сертификации персонала включает в себя группу информационно-методического обеспечения и подготовки экспертов и группу ведения реестра сертифицированного персонала. В группе информационно-методического обеспечения и подготовки экспертов предусмотрена должность менеджера по качеству, который занимается информационно-методическим обеспечением, осуществлением взаимодействия с соискателями и заинтересованными организациями, организационными вопросами подготовки экспертов для Центра оценки и сертификации квалификаций в области рекреации и спортивно-оздоровительного туризма. В группе ведения реестра сертифицированного персонала предусмотрена должность документоведа, который будет заниматься ведением реестра сертифицированного персонала и архивированием документации. По мере увеличения объемов работы штатное расписание будет дополнено новыми штатными единицами.

Экзаменационная комиссия включает председателя комиссии, членов комиссии – экспертов в области рекреации и спортивно-оздоровительного туризма, секретаря комиссии. Состав экзаменационной комиссии меняется минимум один раз в год. Минимальный состав сертификационной комиссии 3 человека.

Апелляционная комиссия включает председателя комиссии, членов комиссии – экспертов в области рекреации и спортивно-оздоровительного туризма, секретаря комиссии. Состав апелляционной комиссии меняется минимум один раз в год. Минимальный состав апелляционной комиссии 3 человека.

Управленческий блок включает в себя:

Финансово-экономический отдел, представленный бухгалтером и начальником отдела, выполняющим функции экономиста.
Отдел по организационно-правовой и кадровой работе, представленный специалистом по кадром, инженером-программистом и начальником отдела, выполняющим функции юриста.

По мере увеличения объемов работы целесообразно расширить штатное расписание Центра оценки и сертификации квалификаций в области рекреации и спортивно-оздоровительного туризма до 20 единиц на постоянной основе.

Представленная структура ЦОСК, на наш взгляд, является оптимальной для сферы рекреации и спортивно-оздоровительного туризма.

Литература:

1. Савельева, Н.А. Организационно-экономические условия формирования конкурентоспособной отрасли (на примере перо-пухового производства): монография [Текст] /Н.А. Савельева; М-во образования и науки Рос. Федерации, Федер. агентство по образованию. Рост. гос. экон. ун-т «РИНХ». - Ростов-на-Дону, 2005. – 167 с.

2. Савельева, Н.А. Конкурентоспособность персонала: понятие и подходы к оценке [Текст] /Н.А. Савельева, К.А. Меньщикова // Сборник научных трудов Sworld. 2013. Т. 30. № 1. – С. 95-98.

3. Савельева, Н.А. Система показателей мониторинга конкурентной среды сферы строительного дизайна [Текст] /Н.А. Савельева, Е.В. Терехова [Электронный ресурс] // «Инженерный вестник Дона», 2013, № 1. – Режим доступа: http: ivdon.ru/magazine/archive/n1y2013/1570 (доступ свободный). – Загл. с экрана. – Яз. рус.