К.э.н.  Щербина Т.А.,

ФГОБУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», кафедра «Инвестиции и инновации», Россия

Материальное поощрение работников вуза в условиях коммерческого расчета

Практика применения коммерческого  расчета в вузе, как экономического метода управления, подтверждает, что коммерческий расчет содействует развитию творческой активности работников, повышает их ответственность за результаты индивидуального и коллективного труда, формирует бережное, рачительное отношение к используемым материальным и финансовым ресурсам.

Одним из важных принципов  коммерческого расчета, посредством которого раскрывается его содержание,  является принцип материального и морального поощрения коллективов подразделений за высокие результаты труда.  Вознаграждение по итогам работы за год является одним  из элементов  системы материального поощрения  работников в условиях коммерческого расчета.

Размер фонда премирования по итогам работы за год определяется в пределах единого фонда оплаты труда вуза в сумме, предусмотренной сметой расходования единого фонда оплаты труда на конкретный год. Выплата вознаграждения по итогам работы за год производится по конечному результату работы каждого подразделения и отдельного работника.

Правом на получение вознаграждения по итогам работы за год рекомендуется наделить только работников, состоящих в штате вуза. Имеющийся практический опыт показывает, что работники, принятые на работу временно, совместители, преподаватели, принятые на работу на условиях почасовой оплаты труда, права на получение вознаграждения не имеют.

Вознаграждение по итогам работы за год, как правило, выплачивается частично, пропорционально отработанному времени, работникам, уволившимся до конца года по уважительным причинам (уход на пенсию, декретный отпуск и т.д.), а также работникам, принятым на работу или уволенным в порядке перевода, принятым на работу в связи с возвращением на прежнее место работы из рядов Российской Армии и по другим причинам, предусмотренным законодательством.

Вознаграждение по итогам работы за год  с целью стимулирования труда и повышения ответственности  за его результаты рекомендуется не выплачивать в следующих случаях:

• при увольнении по собственному желанию или по статье КЗОТ до конца отчетного года;
• при поступлении на работу в течение года (за исключение случаев, перечисленных выше);
• в случае причинения вузу материального ущерба по вине работника, нарушения общественного порядка или совершения преступления, зафиксированного в обвинительном приговоре народного или товарищеского суда или протокола милиции.

При прогуле по неуважительной причине, грубом нарушении общественного порядка, трудовой или производственной дисциплины, повлекшей за собой объявление выговора, рекомендуется сумму вознаграждения по итогам работы за год снижать на  50%.

Сумма вознаграждения по итогам работы за год распределяется  между профессорско-преподавательским составом и группами структурных подразделений пропорционально фактически выплаченной заработной плате (с учетом надбавок и совмещений внутри подразделений) и фактической сумме текущего премирования, выплаченной за год.

Сумму премии по итогам работы за год  профессорско-преподавательскому составу рекомендуется  корректировать на процент выполнения нагрузки преподавателями за отчетный год.

Коэффициент выполнения учебной работы преподавателя определяется как отношение фактически выполненной учебной работы за год к фактически выполненной учебной работе по кафедре.

Коэффициент выполнения методической и научно-исследовательской работы (МИНИР) преподавателя определяется как отношение фактически выполненной  преподавателем МНИР к фактически выполненной МНИР по кафедре.     Обязательным условием премирования преподавателя по итогам работы за год, на наш взгляд, является выполнение им общей годовой нагрузки, выполнение учебной нагрузки и выполнение  МНИР.     Сумма премии по итогам работы за год рекомендуется распределять между структурными подразделениями каждой группы пропорционально фактически выплаченной заработной плате (с учетом надбавок и совмещений внутри подразделения) и фактически выплаченной сумме текущего премирования за год, и с учетом корректировки на совместителей, уволенных до конца года и др. причинам, перечисленным ранее.      Расчетная сумма премии отделу может быть уменьшена или увеличена по решению ректората в зависимости от вклада данного отдела в общую работу вуза в пределах экономии фонда премирования подразделений и при условии выполнения данным подразделением своего плана.        Сумма премии по итогам работы за год работнику данного подразделения может быть увеличена или уменьшена начальником подразделения в зависимости от вклада данного работника в общую работу отдела в пределах выделенной или уменьшенной отделу суммы. Руководителю подразделения размер премии увеличивается или уменьшается в пределах той же суммы.     Выплата вознаграждения по итогам работы за год производится после подведения итогов хозяйственной деятельности института за год и сдачи годового  баланса.