Турекулова Д.М., д.э.н., профессор

Мухамбетова Л.К., к.э.н., доцент

Казахский университет экономики, финансов и международной торговли, г. Астана, Казахстан

Методологические подходы к разработке и формированию стратегии развития компании

В условиях построения инновационной экономики перед казахстанскими предприятиями встает проблема, с одной стороны, гибкого оперативного реагирования на нестабильность рыночной среды, а с другой стороны, задача формирования долговременной конкурентной политики компаний. Одним из наиболее действенных способов, призванных повысить эффективность управления современным предприятием, является система стратегического управления. В этой связи особое значение приобретают теоретико-методологические изыскания в области стратегического управления предприятиями зрелой отрасли.

В современной науке существует множество подходов к пониманию термина «стратегия». Следует заметить, что сам термин «стратегия» произошел от греческого слова «strategos», что в переводе означает «искусство генерала», и был заимствован из военной науки. Помимо использования понятия стратегии в военной практике, его употребление можно услышать и в политике. В лексиконе делового управления  данный термин стал употребляться для обозначения того, что раньше называлось политикой, или деловой политикой. В число управленческих терминов понятие «стратегия» вошло в 50-е годы, когда особенно большое значение приобрела проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде. Несколько позже в оборот управленческой деятельности вошли такие термины как «стратегическое планирование», «стратегическое управление», «стратегический менеджмент» и «стратегическое мышление».

Необходимо заметить, что наиболее известные современные специалисты в области стратегического управления производством, например, такие как Дж. Харрисон, Б. Санто, и в настоящее время трактуют понятие «стратегии» с военной точки зрения. По их мнению, стратегия представляет собой долгосрочный план и программу действий по осуществлению миссии и достижению целей компании [1]. Дж. Харрисон, Р.Кац, Б.Джеймс, Дж.Куинн, А.Томпсон, А. Стрикленд понимают стратегию как конкретные планы действий, ориентиры, направления развития.

Многоплановость и альтернативность подходов к определению стратегии связана со спецификой формирования национальной экономической модели, характеризуемой историческими традициями и наличием профессионального опыта по использованию стратегического инструментария для достижения целей организацией. Так, А.Чандлер, А.А.Томпсон, А.Дж. Стрикленд и ряд других авторов в качестве основного стратегического ориентира учитывают необходимость определения долгосрочных целей развития предприятия и средств их достижения на основе рационального использования имеющихся ресурсов [2]. М. Коленсо, М. Портер, Т.А. Богданова, А. П. Градов, соглашаясь с данным методологическим подходом, в то же время главной характеристикой стратегии называют необходимость достижения преимущества над конкурентами, направленность которого обозначает позицию предприятия на рынке [3]. В трудах И. Ансоффа, Г. Минцберга, Дж.Б. Куинн, С. Гошала акцент в основном делается на принятие совокупности согласованных решений, обусловливающих воздействие на деятельность предприятия [4].

Обобщение позиций ученых в отношении определения понятия стратегии, имеющихся в экономической литературе, представлено в таблице 1.

Таблица 1 – Обобщение взглядов исследователей на определение термина «стратегия»

В соответствии с данными таблицы 1, анализ имеющихся точек зрения на понимание термина «стратегия» позволил сформулировать собственное определение понятия «стратегия». На наш взгляд, стратегия – это сознательно разработанное и подлежащее постоянной корректировке в результате неопределенности внешней среды последовательное управляющее действие, ведущее к качественному изменению экономической системы в долгосрочной перспективе за счет создания и укрепления конкурентных преимуществ.

На основе обобщения мнений ученых, занимающихся изучением сущности стратегий, а также процессом их разработки, можно выделить принципиальные подходы к определению стратегий.

Рисунок 1 - Концептуальные подходы к определению сущности понятия «стратегия»

В соответствии с рисунком 1, нельзя утверждать, что одно представление о стратегии лучше другого. Скорее всего, все они в совокупности дают более четкое ее понимание и определение. Так, стратегия как план предполагает, что руководство свободно в выборе направления движений и путей достижения поставленных целей. На практике многие факторы как вокруг, так и внутри предприятия слабо контролируются руководством. Более того, в процессе выполнения даже самого обдуманного плана обязательно появляются непредвиденные обстоятельства. В итоге практически всегда реальная стратегия оказывается не свободно предполагаемой, а вынужденной последовательностью действий.

Многие исследователи проблем разработки стратегии, стратегического менеджмента рассматривают стратегию как некий процесс, состоящий из ряда последовательных этапов. А отдельные авторы отождествляют разработку стратегии с этапами стратегического менеджмента. К примеру,  Л.Зуб этот процесс называет основными шагами модели стратегического менеджмента, Л. Зайцев и М. Соколова – основными этапами стратегического менеджмента. Такие авторы как В. Маркова, С. Кузнецова, Ю. Соболев, В. Дикань, А. Дейнека, Л. Позднякова считают, что разработка стратегии представляет собой модель стратегического менеджмента. А. Стрикленд и А. Томпсон определяют процесс разработки стратегии задачами стратегического менеджмента. О. Виханский представляет его как структуру стратегического управления, И. Турков – как алгоритм разработки стратегии, а В. Горемыкин, О. Богомолов – как элементы стратегии [5].

При этом каждый из исследователей называет различное количество шагов в разработке стратегии. Так, одни ученые считают, что этапы разработки стратегии включают 4 последовательных действия: анализ внешнего окружения – планирование направлений развития – планирование стратегии – осуществление стратегии. Другие доводят количество этапов разработки стратегии до восьми:

1) определение запросов наиболее значимых «стейкхолдеров»;

2) идентификация корневых компетенций компании;

3) «черновое определение» сфер деятельности предприятия;

4) позиционирование товаров фирмы на рынке и в отрасли и определение стратегических типов основных бизнесов предприятия;

5) определение спектра возможных стратегических траекторий развития каждого из бизнесов;

6) окончательный отбор форм и направлений деятельности;

7) разработка стратегических программ;

8) мониторинг выполнения стратегических программ и определение эффективности реализуемых стратегий.

На наш взгляд, несмотря на разное число шагов, общая схема процесса разработки стратегии не меняется. В обобщенном виде стратегия как процесс представляет собой динамическую совокупность взаимосвязанных управленческих процессов:

• анализ среды функционирования;
• определение миссии и целей;
• выбор стратегии;
• реализация стратегии;
• мониторинг реализации стратегии.

Правильность представленного подхода определяется тем, что указанные процессы логически вытекают один из другого. Однако при этом следует учитывать наличие устойчивой обратной связи и, соответственно, обратного влияния каждого процесса на остальные процессы и на всю их совокупность.

Анализ имеющихся подходов к разработке стратегии позволил выявить их их основные достоинства и недостатки.

Таблица 2 – Основные достоинства и недостатки подходов к разработке стратегии

В соответствии с таблицей 2, все подходы, применяемые для разработки стратегии, начиная с классических, и заканчивая современными, решают одну задачу - выявление ключевых проблем-факторов, влияющих на развитие предприятия. Достоинства подходов говорят о том, что на сегодняшний день ведущие экономисты в своих исследованиях явно или неявно опираются на методы открытых нелинейных систем и новую область научного знания под названием «эконофизика». Исследователи рассматривают предприятие как открытую финансово-экономическую структуру, развивающуюся на основе нелинейных законов и подчиняющуюся общим эволюционным закономерностям сложных неравновесных систем. Недостатки приведенных подходов связаны с отсутствием разработанной практической методики диагностики экономического объекта для выявления времени проведения изменений и сути необходимых изменений. В связи с этим, как нам кажется, необходима методика, которая может диагностировать основные проблемы организации, позволяет разрабатывать меры для устранения выявленных проблем и давать возможности для наращивания потенциала рассматриваемого экономического объекта в долгосрочной перспективе.

Приведенные методологические подходы свидетельствуют о том, что современная экономическая ситуация предъявляет повышенные требования к процессу разработки и реализации стратегии, потенциал которой отражает наличие ресурсного потенциала, адекватного стратегической цели и средствам ее достижения. Совокупность организационных, правовых и экономических характеристик развития компании определяет стратегические приоритеты развития бизнеса, среди которых наиболее востребованным является достижение высокого уровня конкурентоспособности. Диверсификация стратегической деятельности компании свидетельствует о возможностях альтернативного выбора производственной деятельности и о разнонаправленности экономического интереса субъектов предпринимательства, объединенных единой целью – получение прибыли.

Литература:

1. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венгерского – М.: Прогресс, 1990

2. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа - М.: Вильямс, 2008

3. Богданова Т.А., Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой - СПб: Специальная литература, 2010

4. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. Пер. с англ. / Под ред. А.Н. Петрова – СПб: Питер, 2009

5. Баранова Н.А. Стратегия: концептуальные подходы к определению сущности // Проблемы и перспективы развития менеджмента и предпринимательства в России. Сборник докладов V междунар. научно-практ. конф. – Ростов на Дону: ЮРИФ РАНХиГС, 2013