Конкурентоспособность фирмы и его влияние на сущность стратегического управления

«Мы приняли Стратегию-2050, чтобы казахстанцы крепко держали в своих руках штурвал будущего страны.Сегодня по долгосрочным планам работают многие успешные страны - Китай, Малайзия, Турция. Стратегическое планирование в ХХI веке является правилом номер один.» [1,с.1] «Следует разработать долгосрочную Концепцию культурной политики. В ней надо обозначить меры, направленные на формирование конкурентоспособной культурной ментальности казахстанцев, развитие современных культурных кластеров» [1,с.7]

Компании, которые хотят, оставаться конкурентоспособными в будущем, должны рассматривать свои текущие и будущие интересы. Концентрируясь только на решение текущих проблем невозможно достичь успеха в делах. Ограниченный временной горизонт управления, из-за растущих неопределенностей внешних условий, не позволяет разработку политики эффективных обновлений продукции, инвестиции, отношений с клиентами, поставщиками, инвесторами, т.е. эффективной политики в области устойчивого развития. Стратегическое управление конкурентоспособностью компании рассмотрено ниже в виде рисунка1.

Рисунок 1. Стратегическое управление конкурентоспособностью организации.

Стратегическое управление дает приоритет для эффективного взаимодействия компании с внешней средой и на этой основе достижения устойчивого конкурентного преимущества, что наглядно показано на рисунке 2.

Рисунок 2. Преимущества стратегического управления.

Рисунок 3. Типы систем стратегического управления.

Принципы стратегического управления конкурентоспособностью, показаны на рисунке 4.

Рисунок 4. Принципы стратегического управления конкурентоспособностью.

Постановка целей в системе управления компанией.

Цель может быть определена как конечные экономические и финансовые показатели деятельности коммерческих фирм, которые он ожидает получить в заданный период времени. Основными являются экономические результаты (цели) и вторичными (обрабатывающая промышленность) - финансовые результаты (цели).

Рисунок 5. Цели стратегического управления конкурентоспособностью.

При разработке систем планирования и управления конкурентоспособностью фирмы должны удовлетворять ряду основных требований:

Рисунок 6. Основные требования, используемые при разработке систем планирования и управления конкурентоспособностью фирмы.

Цели организации должны обеспечить получение конкретного вклада в достижение целей компании в целом, а не вступать в конфликт, с другими промышленными и административными единицами.

Постановка целей является важным инструментом координации работы, выполняемой специализированными подразделениями фирмы.

С научной литературы известно, что такие понятия, как конкурентоспособность товаров и конкурентоспособности фирмы, взаимно обусловливают и дополняют друг друга. Таким образом, цели, реализуемые в конкурентоспособности продукции для управления системами и конкурентоспособности компании, не должны противоречить друг другу.

Применяя все схемы и рисунки раскрывается, принципы конкурентоспособности фирмы и его влияние на сущность стратегического управления

Литература

1. Послание Президента Республики Казахстан Н.Назарбаева народу Казахстана. Астана 17 января 2014 года.

2. Ж.Ж. Ламбен Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг Учебник. – СПб.: Питер, 2007. – 800 с.