Международный экономический форум 2015

Афёров Кирилл

Научный руководитель – ст.препод Онищук А.В.

Современное понятие «контроллинг» пришло в Беларусь из Германии, где явно обозначается тенденция к четкому определению цели, задач, функций, инструментария и организации контроллинга. Однако в Беларуси в теории и практике нередко наблюдается отождествление контроллинга и других подсистем управления, в частности, управленческого учета.

Мы придерживаемся позиции, что контроллинг и управленческий учет тесно связаны между собой, но отождествлять их ошибочно. Каждая из подсистем выполняет свои функции в управлении. Контроллинг функционально направлен на обоснование управленческих решений через целенаправленную координацию всех функций управления.

Первая функция контроллинга – организационно-консультационная поддержка менеджмента, представление инструментария и консультаций для регулирования процесса управления. Вторая функция – информационная «сервисная», то есть осуществление взаимосвязи с информационным менеджментом, своевременное обеспечение необходимой информацией для анализа и регулирования. Третья функция – обоснование управленческих решений и их координация: поиск решений; анализ альтернатив; координация целей и задач, средств и методов их достижения на всех уровнях предприятия; согласование целей и интересов внутренней среды с внешней средой. Четвертая функция – контроль (контроль плана, контроль за эффективностью, контроль за отклонениями, контроль результата и др.). Пятая функция – обучающая, направленная на выявление внутренних резервов персонала предприятия, на самоконтроль. Шестая функция – мотивация и урегулирование системы стимулирования труда.

При функционировании контроллинга управленческий учет является его составной частью, информационным базисом. Именно контроллинг задает основные параметры эффективной организации управленческого учета, нацеливает управленческий учет на информационное обеспечение контроллинга в заданном направлении. Управленческий учет «делает» информацию, а контроллинг использует ее в обосновании управленческих решений. Контроллинг, проявляя гибкость к потребностям предприятия, требует этого и от управленческого учета.

Контроллинг периодически проводит структурирование системы внутренней отчетности с ответом на вопросы: Зачем нужно отчитываться? Что нужно представлять? Кто и кому должен представлять? Когда? Контроллинг предъявляет и определенные требования с системе отчетности: объективность, проверяемость, обоснованность, убедительность, удобство для пользователя, оправдываемость затрат на составление отчетности, ориентация на проблему и пользователя.

Управленческий учет осуществляют специалисты своего дела – бухгалтеры, которые могут использовать в своей работе некоторые инструменты управления (расчет издержек, бюджетирование, точки окупаемости и др.) Но это не аргумент, по которому идет отождествление контроллинга и управленческого учета, так как названные инструменты управления могут быть использованы и в планировании, и в управленческом учете и в любой функциональной области. Понятие контроллинг значительно шире, чем управленческий учет. С функционированием контроллинга управленческому учету открывается значительная перспектива.

Литература:

1. Гусева Л.И. Контроллинг: учеб.пособие/ Л.И.Гусева. – Воронеж: Изд-во Воронеж.гос.ун-та, 2007. – 180 с.

2. Концепция контроллинга/ Horvath & Partners; пер. с нем. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 269 с.


'