Абдыкалиева Ж.Ш.

Жетысуский государственный университет им. И.Жансугурова. магистр,старший преподаватель

Современный уровень и перспективы развития управленческого учета

В годы перестройки было создано множество различных фирм с различными формами собственности, многие их которых за последние десять лет  не выдержали конкуренции. Существует  немного  фирм,  могущих противостоять  рыночным или экономическим факторам. Только очень крупные компании способны оказывать существенное влияние на рынки, но таких компании мало. В основном это не большие  компании, не имеющие такого рода возможности. По этому для них основная задача – «ужиться» с проблемами рынка и обратить в свою пользу фактора рынка для получения максимальной экономической выгоды. Предприятия как правильно  терпят крах, так как не могут противостоять конкурентам и изменению условии рынка, а так же из - за недостатков руководство. Для воздействия на предприятия, в целях его взаимодействие с другими субъектами, важную роль играет менеджмент. Он призван изыскивать благоприятные возможности для работы предприятие, а также координировать и управлять его работой наиболее эффективными способами.

В связи с этим большое значение отводиться таким важным и актуальным вопросам, как функции финансов и финансового менеджмента, а также финансового и управленческого учета, поскольку это соответствует потребностям менеджеров, осуществляющих как общее, так и оперативное руководство. В частности, следует рассмотреть проблемы функционального менеджмента, управление затратами, развитие потенциальных возможностей и их использование субъектами, калькуляции затрат, контроль финансовой производительности, экономический анализ как базу для принятия управленческих решений, стратегический учет (для выбора альтернативного варианта действий) и управленческий контроль. Это основной круг вопросов, требующих дальнейшей  разработки.

В сложившихся условиях хозяйствование существенно возрастает ответственность руководителей субъектов за принимаемые ими управленческие решений. Для эффективного и оперативного руководства предприятием  недостаточно информации, представляемые в финансовой отчетности. Возникает необходимость в получение более адекватной информации нужной для принятие, управленческой решений в области планирование продукции, подлежащей реализации,  по ценообразованию,  для  определение структуры  продукции с учетом лимитирующего фактора решении о реструктуризации бизнеса и капитало вложениях,  а также других проблем которые должен решить управленческий учет.

Управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом. Поэтому  бухгалтер должен уметь определять потребности руководителей в информации и быстро сообразить, какую информацию необходимо подготовить и в каком объеме.

Данный учет должен рассматриваться в двух аспектах – как часть информационной системы субъекта и как деятельность, целями которой является обеспечение информацией руководителей и менеджеров для принятия управленческих решении и планирование деятельности, помощь в оперативном управлении и контроле, стимулирование работников субъекта в выполнении намеченных мероприятий, оценка и анализ функционирования отдельных подразделений, аппарата управления и отдельных сотрудников.

Управленческий учет организуется в соответствий с принципами: непрерывности деятельности субъекта; использования одинаковых единиц измерения в планировании и учете; оценки и анализа у затрат и результатов деятельности, структурных подразделений и субъекта в целом; преемственности и многократном использований первичных и промежуточных данных в процессе их сбора, обработки и передачи;  организаций системы коммуникаций внутри субъекта; достаточности и аналитичности информаций; периодичности, отражающей производственный и коммерческий циклы; сметного управления затратами и результатами.

Основные цели управленческого учета, которые наиболее значимы- это планирование, контроль и принятие решений.

Контроль проводиться непосредственно бухгалтером - аналитиком. В конце отчетного периода он составляет отчеты об исполнении бюджета каждым центром ответственности, выявляет отклонения от нормативов и их причины, для того чтобы в дальнейшей деятельности исключить их влияние. Эти отчеты позволяет объективно оценить деятельность руководителей подразделений, информировать руководство компании и менеджеров обо всех расхождениях плановых показателей от фактических, и о причинах расхождений.

Принятие управленческих решений на сегодняшний день носит интуитивный характер и не подкрепляется соответствующими расчетами. Субъекты чаще используют свой производственный и организационный опыт.

Процесс принятия решения начинается с определения цели задач, стоящих перед субъектом. От этого зависит отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения.

Принятия решении предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, который в наибольшей  степени отвечает целям хозяйственной деятельности субъекта. Для этого должно быть информация о затратах по всем альтернативным вариантам, причем будущих периодов. В счет может идти и упущенная выгода предприятия.

На базе управленческой информации решаются оперативные задачи ( расчет точки безубыточности, планирование ассортимента продукции, ее структуры, отказ или привлечение дополнительных заказов, ценообразование), а также задачи перспективного характера, имеющие долгосрочное стратегическое значение (о капиталовложениях, о реструктуризации бизнеса, о целесообразности освоения новых видов продукции). Используя приемы и методы управленческого учета, можно выработать правильные рекомендации при решении подобного рода проблем.

Реформирование бухгалтерского учета в Республике Казахстан происходит постоянно. Осуществляется переход на международную систему учета, в связи с чем был разработан ряд нормативных документов для внедрения финансового и управленческого учета в практику казахстанских предприятий.

В настоящее время сложилась пятиуровневая система нормативного регулирование финансового и управленческого учета:

• законодательный уровень (Гражданский кодекс, Закон «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» и др.);
• стандарты бухгалтерского учета;
• методические рекомендации к стандартам;
• учетная политика хозяйствующего субъекта;
• первичные ( рабочие) документы субекта.

Литература:

1. МСБУ (IAS) 1 «Представление финансовой отчетности» в Республике Казахстан.

2. Государственное регулирование бухгалтерского учета // Бюллетень бухгалтера.-2013.-№11.-35с.

3. Национальные стандарты финансовой отчетности // Бюллетень бухгалтера.-2012.-№14.-28с.

4. Назарова В.Л. Бухгалтерский учет. – Алматы: Алматы кітап баспасы, 2009.-496с.