Лотышев Роман Вячеславович
Научный руководитель: кандидат экономических наук Лукьянова Елена Юрьевна
Проблема оценки управленческой деятельности является одним из элементов системы управленческого учета, которая на сегодняшний день представляет собой систему сбора, систематизации и анализа информации, необходимой для принятия управленческих решений. Развитие управленческого учета в условиях национальной экономики значительно отстает от мировых тенденций. Отечественные производители программного обеспечения придерживаются традиционных концепций управленческого учета, поэтому отечественные программные продукты обладают общими недостатками традиционных концепций. Зарубежные производители – для автоматизации управленческого учета следуют современным концепциям, благодаря которым их программные продукты имеют преимущества перед российскими разработками, хотя и остаются некоторые нерешенные вопросы.
Исследованием методов использования программных продуктов для построения ССП на предприятии посвящены работы таких авторов, как П.Карабаш П. В.А.Коробков, Н. Тренев, П. Хорват, О. Хотяшева и других, однако они не рассматривают возможности программного продукта «Pbviews» для построения ССП на предприятии, что и определило цель данной публикации.
Компания Panorama Business Views была создана в 1993 году и на сегодняшний день является одной из ведущих компаний в мире, предоставляющей доступные и удобные решения для эффективного менеджмента. Она также оказывает услуги по управленческому консультированию и системной интеграции программного обеспечения, а также проводит семинары для пользователей системы. Panorama предлагает комплекс программ в области менеджмента под маркой «Pbviews», обновляемых в соответствии с современными направлениями в компьютерной сфере.
Программный продукт Pbviews относится к классу систем бизнес-аналитики и наряду с другими управленческими методиками реализует Сбалансированную систему показателей.
Программный инструмент «pbviews» помогает: контролировать все аспекты бизнеса, включая как финансовые, так и нефинансовые показатели деятельности; связывать операционный уровень управления (и все его параметры) со стратегическими целями и основными факторами успешного функционирования компании; получать немедленный доступ к полной текущей информации, облегчающей процесс принятия решений на любом уровне управления.
Программа предоставляет возможность просмотреть общую картину функционирования предприятия, представленной в иерархической структуре с различными уровнями детализации. Показатели деятельности представлены условно цветными индикаторами, показывающими степень выполнения данного функционального требования. Индивидуально настраиваемая «Briefing book» дает возможность каждому пользователю системы просмотреть те показатели ССП, которые его интересуют, а также графики, таблицы и комментарии, относящиеся к их конкретным значениям. В программе есть возможность генерировать отчеты различных уровней сложности, образцы которых хранятся в базе данных.
Преимущество данного программного продукта для построения и реализации ССП перед другими программными продуктами: возможность оценки деятельности компании с использованием настраиваемых цветных индикаторов; возможности расширенного анализа данных (drill down); возможность просмотра и распечатки отчетов прямо из интерфейса программы; интегрированная система электронной почты; система оповещения ответственных лиц об изменении данных с помощью электронного уведомления; возможность просмотра и сравнения фактических данных с планируемыми и с отраслевыми показателями; возможность отображения данных в режиме презентации; автоматическая модернизация программного обеспечения; неограниченное число поддерживаемых объектов (высокая масштабируемость программы).
В ходе проделанной работы был рассмотрен программный продукт «Pbviews»: описаны его возможности и преимущества для проектирования ССП на предприятии. Эта информация может быть полезна для представителей региональных органов управления, управленческих работников предприятий, студентов-экономистов и менеджеров.
Литература:
1. Браун М.Г. За рамками сбалансированной системы показателей. Как аналитические показатели повышают эффективность управления компанией / М.Г. Браун. – М. : Олимп-Бизнес, 2012. – 224 с.
2. Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р.Каплан,Д. Нортон. – : Олимп-Бизнес, 2014. – 314 с.
3. Карабаш П.В. Разработка рекомендаций по комплексной оценке управленческой деятельности в организации / П.В. Карабаш [Электронный ресурс] – режим доступа http://www.infolizing.ru.
4. Остервальдер А. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора / Остервальдер А., Пинье И. – М. : Альпина Паблишер, 2014. – 288 с.