be5.biz

Международный экономический форум 2015

Завацкая Л.Ар.

Международный экономико-гуманитарный университет им. Демьянчука, г. Ровно Украина

Место человеческого капитала в устойчивом экономическом росте

Для поддержания устойчивого экономического роста необходимо поддерживать развитие инновационных стратегий, включая прорывные технологии. Применительно к российским условиям необходимо осуществлять следующее:

Главной целью осуществления вышеперечисленных мероприятий является создание инновационно-прорывных стратегии. В качестве «прорывных» направлений можно обозначить следующие отрасли:

Объединение существующих потенциалов и превращение их в рыночные конкурентные преимущества позволят рационализировать отраслевые управленческие структуры и придать необходимый импульс к социально-экономическому развитию региональной экономики.

Это делает возможность решить вопрос перераспределения и создать новый баланс целевых установок.

Рис. 1. Стратегия инновационного прорывного развития.

Инновационно-прорывная стратегия развития основывается на трех основополагающих идеях: развитие и совершенствование рыночных механизмов финансово-хозяйственной деятельности, кластерного развития научно-технического и производственного потенциала, усиления государственного стратегического управления, в основе которых лежит совокупный потенциал, прежде всего, человеческий и материальный (рис. 1).

На современном уровне развития производительных сил человек не может быть использована лишь, как фактор производства, аналогичный сырьевым материалам и орудиям труда. Поэтому в последние десятилетия в структуре факторов развития национального хозяйства стала стремительно увеличиваться доля человеческого капитала.

С переходом от индустриального общества к постиндустриальному, развитием информационных технологий усиливается роль творческих сил личности, участвующей в производственной деятельности. По этой причине эффективность современной экономики, включая процесс материального производства, во все большей мере определяется интеллектуально-творческим потенциалом и информационными ресурсами.

Накопление новых знаний в различных сферах предполагает резкое повышение роль науки в развитии общества. По данным ОЭСР, на каждую единицы вложенных в науку средств отдача составляет примерно 500%. Однако это оказывается возможным только при наличии отлаженных механизмов функционирования науки, ее связей с производством и распространением знаний.

Измерить влияние знаний на управление и бизнес довольно сложно. Трудность заключается в том, что окупаемость вложений в знания требует оценок в длительном периоде. Изменение, как правило, не происходит быстро и необязательно дает моментальный экономический эффект. Более ценные инновации требуют обычно и более длинного периода освоения, при этом степень их отдачи трудно спрогнозировать.

Другой причиной сложности измерения является и то, что многие экономические преимущества от применения знаний являются нематериальными.

Возрастание уровня компетенции является главным мерилом объема знаний и степени овладения ими. Компетенция - это основанная на имеющихся знаниях степень понимания того, что необходимо для принятия конкретного решения. Именно на это нацеливается многообразная деятельность, связанная с функциями управления знаниями на каждом из этапов (рис. 2). Наиболее существенными параметрами, на которые следует ориентироваться при выполнении работ каждого этапа, являются: повышение эффективности, нацеливание на потребителя, усовершенствование и повышение качества, гибкости и адаптации, уровня профессионального опыта и знаний, скорости обучения и инноваций.

Несмотря на значительное число изобретателей и рационализаторов, работающих самостоятельно, многие люди, генерирующие идеи новых товаров и услуг, являются работниками крупных предприятий и организаций. Предпринимателей, работающих внутри предприятия, называют интрапренерами (в отличие от антерпренеров — независимых предпринимателей); активность по развитию предпринимательской деятельности внутри предприятия называется интрапредпринимательством.

Цель интрапредпринимательства - привлечение к решению производственных вопросов на основе новаторского подхода всех категорий работников таким образом, чтобы их функции сближались с принятием хозяйственных решений. Основой интрапредпринимательства является предоставление работнику максимальных возможностей реализовать свои потребности, совпадающие с интересами предпринимателей.

Понятие интрапредпринимательства (интрапренерства) сформировалось в 1980-е гг. в США как отражение появления нового типа взаимодействия между крупной организацией и ее подразделением. Последнему придается статус самостоятельной производственной единицы, а сама организация создает ему условия для успешной работы.

Применение концепций современного предпринимательства (интрапренерства) в крупной фирме связано с высокой эффективностью малого исследовательского бизнеса. Экономический рост связан с массовым новаторством во всех стадиях воспроизводственного цикла. Носителем новаторских идей является высококвалифицированный работник, поэтому его интеллектуальный потенциал превращается в основной «товар» современной рабочей силы. На предприятии создаются условия для формирования новаторских предпринимательских идей, выделяются ресурсы для их реализации и практического использования. Интрапренерство направлено на интеграцию предпринимательских возможностей личности и предприятия с целью повышения эффективности производства и реализации товаров и услуг посредством активизации и лучшего использования творческого потенциала сотрудников и ресурсов предприятия, адекватной реакции на изменение потребностей рынка, быстрой реализации инициативных нововведений.

На предприятиях, развивающих интрапредпринимательство, горизонтальная разветвленная структура (внутренняя сеть) позволяет создать атмосферу поиска, готовности принятия на себя ответственности и открывает возможности превращения работника, выдвинувшего предпринимательский инновационный проект, в совладельца компании, партнера по бизнесу.

Интрапренер должен иметь «высокие профессиональные навыки (хорошие профессиональные знания в своей области, в области управления коллективом, умение организовать работу своей команды) и особые социально-психологические качества (развитое соображение, целеустремленность, гибкость, лидерство, коммуникабельность, творческие способности)».

Предпринимательская деятельность позволяет реализовать потребности личности в самореализации, независимости, престижной работе, видном положении в обществе, стремлении к высокому доходу.

Создание условий для формирования деловой среды, способствующей развитию внутреннего предпринимательства, предполагает реализацию следующих мер:

Интрапренерство существенно меняет характер коллективного труда, делает его более содержательным и производительным, а сам интрапренер выступает в роли руководителя творческого коллектива, часто представленного неофициальной группой добровольцев. В связи с переходом от индивидуального к групповому труду изменяется мотивация труда работников. Американские менеджеры отмечают, что участие работников в делах фирмы позволяет им чувствовать себя собственниками, поскольку их личный успех увеличивается успехом фирмы.

Таким образом, интрапредпринимательство на крупных промышленных предприятиях - это важный резерв формирования малых и частных предприятий в производственной и инновационной сферах страны. Активная поддержка таких малых предприятий реализуется посредством их подключения на началах субподряда к обслуживанию технологических цепочек крупных предприятий, что способствует возвращению людских и материальных ресурсов из сферы посреднических операций в производство.

Практическая реализация интрапредпринимательства связана с внутрипроизводственным применением принципов малого бизнеса на основе организации автономных групп из предприимчивых работников (интрапренеров). Организационную поддержку внутренним венчурам должны оказывать отделы новых рисков предприятий, функционирующих при крупных компаниях, функциональные службы, управляющие рисковыми проектами, в состав которых включаются представители подразделений и служб предприятия, оказывающих консультационные услуги интрапренерам по вопросам маркетинга, финансов, исследования, производства, сбыта изделий и пр.

Таким образом, процесс поддержки инновационного предпринимательства должен осуществляться как «извне», т.е. со стороны государства, так и «изнутри» - со стороны самих организаций и предприятий. На региональном уровне в целях проведения и эффективного осуществления инновационной политики необходима разработка концепции развития инновационной деятельности и инфраструктуры в регионе с определением долговременной стратегической цели и средств ее достижения, а также конкретная целевая программа инновационного развития, основные положения которой должны стать органической частью общей программы социально-экономического развития региона.

Литература

1. Абалкин Л.И. Логика экономического роста Издательство: РАН. Ин-т экономики. 2002.

2. Активизация государственного управления: стратегические направления на будущее. Экономический и Социальный Совет. ООН, 2005.

3. Андрусенко Т. Методики аудита знаний // Корпоративные системы. 2007. № 1.

4. Беккер Г. С. Человеческий капитал (главы из книги) // США: ЭПИ, 1993, №11-12.

5. Гаврилова Т.А. Извлечение знаний: серия статей // Enterprise Partner. 2001. № 8, 10, 11, 21.

6. Гаврилова Т.А. Онтологический подход к управлению знаниями при разработке корпоративных систем автоматизации // Новости искусственного интеллекта. 2003. №2.

7. Lu H., Setiono R., Liu H. NeuroRule: A connectionist approach to Data Mining // Proc. of the 21th Very Large Data Base Conference. Zurich, 1995. P. 478-489.