К.э.н., доцент Елшибаев Р.К.

Казахский экономический университет имени Т. Рыскулова, Казахстан

Теоретические аспекты эффективности производства в новых условиях хозяйствования

Принцип эффективности является точным критерием для выявления круга проблем, являющихся содержанием хозяйствования предприятия. При его формулировании удобно отталкиваться от принципа рациональности: хозяйствование как процесс принятия решений об использовании ограниченных ресурсов на предприятии надо понимать как специфический вид дея­тельности не только с ориентацией на некоторые цели, но и с ярко выражен­ным стремлением к достижению этих целей, т. е. оценка результата хозяйст­вования должна отражать степень их достижения с точки зрения оптималь­ности принятых решений.

В науке об экономике предприятия различают в соответствии с их содержанием экономические, социальные, технические и экологические цели. Соответственно при раз­дельном рассмотрении различают четыре вида эффективности:

1) экономическая эффективность;

2) социальная эффективность;

3) техническая эффективность;

4) экологическая эффективность.

Первая имеет направленность на оптимальное достижение результата хозяйственной деятельности, особенно в его позитивном выражении в виде прибыли; вторая - на удовлетворение социальных потребностей всех участников предприятия (например, обеспеченность работников жильем, уровень медицинского обслуживания, улучшение условий труда); техническая эф­фективность ориентирована на выполнение количественных и качественных требований к продукции и программе производства, а также к необходимому производственному потенциалу (технические установки, машины и оборудо­вание, технологии); экологическая эффективность ставит своей целью опти­мальную защиту окружающей среды. [1]

Принцип эффективности требует выбора альтернативы, при которой распределение ограниченных средств обеспечивается так, что поставленная цель или система целей достигается оптимальным путем. При поиске оптимального решения экономической проблемы предприятие должно учитывать дополнительные условия (ограничения), связанные с той или иной конкрет­ной ситуацией. При узком толковании оптимальности она идентична поня­тию экстремальности, т. е. альтернатива распределения средств только тогда будет признана оптимальной, когда она обеспечивает максимальное или ми­нимальное значение целевой функции. Данный критерий оптимальности ча­ще всего встречается в практической деятельности. В соответствии с обыч­ной интерпретацией принципа эффективности альтернативы могут быть при­знаны оптимальными, если они способствуют:

• достижению максимального результата на основе имеющихся (заданных) средств (принцип максимума);
• достижению определенного результата с использованием минимальных средств (принцип минимума).

В принципе все критерии рациональности, которые используются при принятии решения в процессе хозяйствования, допустимо считать оптимизирующими. Это значит, что в качестве критерия принятия решений допусти­мы различные параметры достижения цели (различные целевые предписа­ния). К этим критериям относятся, в частности:

• достижение экстремальных показателей (максимизация или минимизация);
• удовлетворительный уровень достижения цели;
• фиксация (закрепление) определенного результата [2,3].

Если выбранную целевую функцию (например, функцию выручки за определенный период) связать с одним из этих критериев (например, достиже­нием максимума), тогда получаемое в результате предписание к действию можно охарактеризовать как целевую установку (достижение максимальной выручки за определенный период). Совокупность выбранных на предприятии целевых установок, определенным образом систематизированных, образует целевую концепцию, или систему целей.

При выборе альтернатив оптимального достижения целей менеджеры, принимающие решения, должны учитывать совокупность соответствующих данных, определяемых внутренними и внешними условиями при разной степени неопределенности. Все условия, учитываемые при принятии решения по данной проблеме, ограничивают количество возможных к реализации аль­тернатив, из которых в соответствии с заданной целевой установкой выбира­ется оптимальная. Эта альтернатива должна обеспечить такое распределение ограниченных средств предприятия, при котором они использовались наибо­лее рационально. Причем в момент принятия решения в условиях функцио­нирования рынка неизвестно, нужно ли полностью использовать имеющиеся средства, неизвестен и оптимальный результат. По смыслу, принцип эффек­тивности выступает в качестве всеобщего принципа оптимизации, который формулируется следующим образом: "Принимай решение на предприятии всегда таким образом, чтобы благодаря выбранной альтернативе, т. е. благо­даря выбранному соотношению затрат и результата, осуществлялось опти­мальное достижение поставленных целей". [4]

Разумеется, хозяйствование включает наряду с выбором основных альтернатив и все последующие частные решения, которые в конечном счете должны обеспечить реализацию основной альтернативы и достижение поставленных целей в результате принятия серии этих решений.

Интерпретация принципа эффективности может быть сведена к следующим обобщающим положениям.

Принцип эффективности определяет выбор альтернатив и тем самым распределение ограниченных средств, которые ведут к оптимальному достижению поставленной цели (системы целей).

2. При помощи принципа эффективности могут быть сформулированы критерии для экономических, социальных, технических и экологических целей, поэтому выделяют экономическую, социальную, техническую и экологическую эффективность.

3. Среди всех видов эффективности производства особо выделяется экономическая эффективность, которая требует выбора альтернативы, направленной на достижение целевых установок экономического характера.

4. На частных предприятиях, как правило, основным условием (главной целью) деятельности является свободно избираемая экономическая целевая установка (генеральная цель), в то время как экономические, социальные, технические и экологические цели рассматриваются в качестве дополнительных целей.

5. Альтернатива (способ действия) может быть классифицирована как оптимальная только тогда, когда она способствует достижению экстремальных показателей целевой функции (минимизирует или максимизирует ее),но также когда она обеспечивает удовлетворительный уровень достижения цели или фиксацию (закрепление) определенного результата.

6. На практике в рыночной экономике хозяйствование означает выбор альтернативы в условиях различного уровня информационной обеспеченности, причем полная информация является исключением, тогда как неполная информация - правилом, у предприятия обычно имеется ограниченный набор данных, и решение принимается в условиях неопределенности и риска.

7. Хозяйствование практически осуществляется посредством принятия решений, следующих друг за другом через определенные промежутки времени. При этом с течением времени могут изменяться целевые функции, крите­рии принятия решений, дополнительные условия и число возможных альтернатив, а также другие данные.

Литература:

1. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010.

2. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. -М.: Инфра-М, 2010.

3. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс X. Доннелли - мл. Организа­ции: поведение, структура, процессы. - М.: Инфра - М, 2012.

4. Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник.- М.: Финансы и статистика. 2011.