Абдыкалиева Ж.Ш.

Жетысуский государственный университет

В условиях рыночных отношений в Республике Казахстан хозяйствующего субъекта получили юридическую и экономическую самостоятельность. Это выражается в разработке собственных программ планов производственного и социального развития, в определении стратегии в области ценообразования, всевозрастающей ответственности руководителей субъектов в принимаемых ими управленческих решениях. Для эффективного управления производственной деятельность необходим определенный уровень информационного обеспечения отдельных подразделений и служб.

Как показывает практика, субъекты, имеющие сложную производственную структуру, нуждаются в оперативном получении экономической и финансовой информации, которая способна помочь оптимизировать затраты и финансовые результаты их деятельность, принимать обоснованное экономические решении. Однако, принимаемые руководством решении по развитию и организации производственно-хозяйственно деятельности, не всегда носят обоснованный характер и принимается без специально производственных расчетов, что отрицательно сказывается на результатах деятельности субъекта.

Информация необходимая для оперативного руководства, содержится в системе управленческого учета, который является одним из перспективных направлений бухгалтерского учета. Но это совсем новое направление развития отечественного учета.

Еще в начале ХХ века функции бухгалтерских служб были значительно шире, чем в последующие годы, а так как бухгалтер занимался не только учетной, но и планово-аналитической работой. Но в следующие периоды, по мере развития социалистической системы социалистической системы хозяйствования произошло выделение плановых финансовых отделов, в результате деятельности бухгалтеров была сведена к учетной регистрации фактов хозяйственных процессов.

С переходом Казахстана на международную систему учета появилась возможность интеграции методов управления в единую систему бухгалтерского управленческого учета.

Для принятия различных оперативных экономических решений менеджерам и руководителям нужны достоверные сведения как о производственном так и о финансовом положении предприятия. Это послужило выделению управленческого учета в качестве элемента системы бухгалтерского учета.

Для принятия различных оперативных экономических решений менеджерам и руководителям нужны достоверные сведения как о производственном, так и о финансовом положении предприятия. Это послужило выделению управленческого учета в качестве элемента системы бухгалтерского учета.

Управленческий же учет – это система информационного обеспечения управления с целью помочь в принятие решений, планировании, контроле и регулировании деятельности. Он включает в себя выявления, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому персоналу для выполнения его функций. Он представляет собой систему и область исследований.

Прерогативой финансового учета является составление отчетов и представление их внешним пользователям.

Бухгалтерский учет связан с характером и объемом финансовой информации, предоставляемой субъектами на рассмотрение пользователям, которыми могут быть различные категории людей, например, осуществляющие инвестиции, предоставляющие кредиты, или ведущие совместную деятельность. При принятии различных экономических решении они полагаются, в различной степени, на финансовые и другие отчеты субъекта. Существуют  две основные группы пользователей финансовой информации:

• внутренние  пользователи;
• внешние пользователи;

В свою очередь эти группы подразделяются на две категории пользователей

• тех, кто управляет субъектом;
• тех, кто находится вне субъекта, но имеет в нем прямые финансовые интересы;
• тех, кто имеет косвенный финансовый интерес к деятельности субъекта .

К категории пользователей с прямым финансовым интересом относятся:

• настоящие и потенциальные инвесторы;
• настоящие и потенциальные кредиторы;
• покупатели.

К категории пользователей косвенных финансовым интересом относятся:

• налоговые органы;
• регулирующие органы;
• статистические органы;
• другие группы (аудиторы,  консультанты, группы потребителей и пр.).

Управленческий учет – это связующее звено между учетным процессом  и управлением субъекта.

Объектами управленческого учета являются затраты предприятия и его отдельных структурных подразделений – центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности как всего субъекта в целом, так его отдельных структурных подразделений (центров ответственности); внутреннее ценообразвание, предполагающее использование тнасфертных цен; бюджетирование, прогнозирование и внутренняя отчетность. Одна из важнейших функций управленческого учета – это калькулирование, т.е система экономических расчетов себестоимости единицы отдельных видов продукции (работ, услуг). На базе выполненных расчетов можно просчитывать различные альтернативные варианты решения одной задачи, выбрать из них оптимальных и оперативно принимать эффективные управленческие решения. На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального. Для этого необходимо информация о затратах будущего периода по всем альтернативным вариантам, учитывая и упущенную выгоду.

На базе информации управленческого учета решаются:

1)оперативные задачи:

• определение точки безубыточности
• планирование выпуска продукции
• определение структуры продукции
• отказ или привлечение дополнительных заказов
• принятие решений по ценообразованию в условиях конкуренции

2) задача перспективного характера, имеющие долгосрочное стратегическое значение значение:

· о капиталовложениях

· о реструктуризации бизнеса

· о целесообразности освоения новых видов продукции.

В современной экономической литературе часто отождествляются понятия «производственный» и «управленческий» учет. Однако это суждение неверно, так как исторически сложилось, что производственный учет – это предшественник управленческого учета. К производственному учету в современных условиях хозяйствования предъявляются большие требование, поскольку он призван следить за затратами производства, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, со сметами или прогнозами, а также выявлять возможные пути их снижения.

Основными разделами производственного учета являются:

• учет затрат по видам – показывает, какие группы затрат возникли на предприятии в процессе производства продукции
• учет затрат по местам их возникновения – позволяет распределить их между отдельными подразделениями, в которых они возникли
• учет затрат по носителям – предполагает определение всех затрат, связанных с производством единицы какой – либо конкретной продукции или с выполнением определенного заказа.

Исходя из всего вышеизложенного, можно сделать вывод, рассчитать себестоимость единицы продукции, приходящийся на нее доход и уровень рентабельности. Но производственный учет – это не самоцель субъекта. Его информация необходима менеджерам для принятия оперативных производственных решений.

Литература:

1. МСБУ (IAS) 1 «Представление финансовой отчетности» в Республике Казахстан.

2. Назарова В.Л. Бухгалтерский учет. – Алматы: Алматы кітап баспасы, 2009.-496с.

3. Шакибаев М.К. Бухгалтерский и налоговый учет в Казахстане.-Алматы, 2009.-87с.

4. Дюсембаев К.Ш., Егембердиева С.К., Дюсембаева З.К. Аудит и анализ финансовой отчетности. – Алматы,  2001.-157с.