Эффективность менеджерских решений в промышленности (на примере СФОи УрФО)

Успешная деятельность любого предприятия напрямую зависит от планирования, прежде всего стратегического. Важнейшая роль в этом процессе отводится непосредственно менеджеру, курирующему конкретный проект. Большинство решений, принятых менеджерами высшего звена, являются стратегическими. Такие решения выступают как комплексные программы на перспективу, являются директивными.

Ежегодно журнал «Эксперт» Урал и «Эксперт» Сибирь составлял списки наиболее успешных менеджерских решений. В рейтинге участвовали наиболее существенные для экономики региона решения, принятые в крупных компаниях. Рейтинг составлялся на основе мнения влиятельных топ-менеджеров и руководителей компании. К менеджерским решениям, участвующим в проекте, предъявлялись следующие требования: стратегический характер (запуск проекта долгосрочного развития, привлечения капитала, выход на новый рынок / запуск нового продукта, начало внедрения важного ИТ-решения); ненавязанность извне (например, вступление в действие новых правовых норм); начало реализации в 2007 году; открытость информации; решения органов управления крупных и средних компаний.

Оценка экспертов отражает видение перспектив компании деловыми кругами в режиме реального времени, а значит, её текущую стоимость. На основе рейтингов, составленных по Сибирскому Федеральному округу в 2006-2010 годах, можно сделать следующие выводы. Большинство менеджерских решений направлено на эффективность и инвестиционную привлекательность для зарубежных вкладчиков капитала [1, C.26].

Распределение по отраслям в 2006-2007 годах выглядит следующим образом. Более половины менеджерских решений в 2006 году (56%) приходится на металлургию и машиностроение. Металлургическая промышленность уступила свои лидерские позиции золотодобывающей отрасли в 2007-2008 годах. Лидировали компании, добывающие золото благодаря инвестиционной программе ЗАО «Полюс», согласно которой вложения в добычу золота на территории Сибири составили более 2 млрд. долларов [1, C.23].

Угольная промышленность сохранила 3-е место на протяжении трёх лет (период с 2006 по 2009 года), что объясняется стабильным положением данной отрасли на рынках. Общий объем денежных средств, вложенных в угледобычу, только в Кузбассе составляет 27 млрд. рублей, а на стоимость решений, вошедших в рейтинг, приходится около половины этой суммы [2, C.37]. Показателем сформированности бизнеса является то, что часть инвестиций направлена на повышение безопасности труда шахтёров. В Сибири, как и в России, следует подчеркнуть тенденцию укрупнения бизнеса и создания интегрированных холдингов в большинстве отраслей экономики. В основном, менеджерские решения 2008-2009 годов были направлены на освоение новых продуктовых ниш и видов бизнеса, почти всегда в рамках вертикально интегрированной структуры компании. Большинство решений о выходе в новый сегмент рынка вызвано желанием снизить риски и, соответственно, увеличить инвестиционную привлекательность.

Внутри сегмента металлургия-машиностроение в УрФО увеличивается доля цветной металлургии с 12 до 20% по сравнению с 2008 годом. В машиностроении наблюдается следующая ситуация. Слияния и поглощения уступают место новым инвестиционным проектам и управленческим инновациям. На первый план выходят решения об организации нового бизнеса, расширении и модернизации мощностей. Если в 2006 году на сделки слияния и поглощения приходилось 38% решений, то в 2008 году их доля снизилась более чем в полтора раза (до 22%) [3, C.12].Одна восьмая часть всех решений, указанных в рейтинге, приходится на решения, обеспечивающие доступ к рынку капитала (размещение облигаций, получение крупных кредитов западных и российских банков). Они несут очень важную репутационную нагрузку. Согласно прогнозам экспертов, в обозримой перспективе в структуре таких решений произойдут изменения. Их доля в последующие годы должна возрасти. В целом, машиностроительная отрасль пока не так привлекательна в плане инвестиций и масштабных менеджерских решений. Спрос на продукцию машиностроения находится в прямой зависимости от связанных отраслей, таких как металлургия, химическая, горная промышленность, которые вынуждены сокращать объем закупок. Подобная негативная картина может быть устранена через менеджерские решения, направленные на расширение рынков сбыта продукции. В 2009 году поглощений в машиностроительной отрасли не было, что говорит о сформировавшейся рыночной структуре. Перед сибирскими менеджерами стоит задача сделать машиностроительную отрасль более привлекательной для вложения средств и развития. Стратегически грамотное решение, принятое в непростых рыночных условиях, поможет машиностроительной отрасли занять достойное место в экономике региона.

Список использованной литературы:

1. Носкова Е. Решебник по менеджменту: [менеджеры сибирский компаний предпочитают инвестировать в развитие технологической базы предприятия и поиск ноу-хау] / Е.Носкова, Е. Иванцов // Эксперт - Сибирь: Еженедельный деловой журнал. – 2008. –№14. – С. 23-30.

2. Толмачев Д. Как поставить кубики [Текст]: [Рейтинг наиболее удачных менеджерских решений] / Д. Толмачев // Эксперт-Урал. – 2006. – № 23. – С. 37-39.

3. Орлова Е. Формула эффективности [Текст]: [рейтинг лучших менеджерских решений уральского бизнеса] / Е.Орлова, Д. Толмачев // Эксперт-Урал. – Екатеринбург, 2005. – № 40. – С. 10-20.