старший преподаватель, магистр Жунусова А.Ж.

студентка 4 курса Туребекова Аяна Адиломаровна

Аннотация. Современный менеджмент характеризуется повышением роли и значимости женщин, разрушением барьеров и различий в возможностях продвижения в карьере для женщин.  В статье раскрыты вопросы особенностей в управленческой деятельности мужчин и женщин, их различий и сходств, лидерских способностей и взаимоотношений полов, соотношения женщин и мужчин в государственном управлении и малом и среднем бизнесе РК.

Гендерное равенство – один из основных аспектов перехода к демократическому обществу, особенно важно рассмотрение гендерных различий менеджеров различного уровня. В Декларации тысячелетия Организации Объединенных Наций (2000 г.), которую подписало большинство стран мира, поощрение равенства мужчин и женщин, расширение прав и возможностей женщин определены в качестве основных целей развития человечества в третьем тысячелетии. Долгое время менеджер был мужской профессией, новой тенденцией является закрепление  женщин на руководящих позициях  наравне с мужчинами. Активная интеграция женской и мужской модели управления создает предпосылки и формирует осознанную необходимость изучения гендерных особенностей управления, организационно-методологических аспектов менеджмента в зависимости от пола управленца, также соотношения мужчин и женщин-менеджеров в Казахстане.

Исходя из этого, целью статьи является изучение гендерных аспектов менеджмента,  различий в управлении и развитии менеджеров в зависимости от их пола.

Актуальность темы исследования состоит в том, что посредством изучения гендерных особенностей, различий и сходств в управлении, принятии решений, также рассматривается гендерное соотношение в  управлении  государственными органами и малым и средним предпринимательством в  РК. Объектом исследования являются управленческие теории в области гендерного различия, а также соотношение женщин и мужчин руководителей в Казахстане. Современный мир не стоит на  месте, прогресс ведет компании, отрасли, страну к развитию, которое невозможно без эффективного управления.

Согласно исследованию компании McKinsey & Company’s, которая занимается решением задач, связанных со стратегическим управлением и сотрудничает с крупнейшими мировыми компаниями, государственными учреждениями и некоммерческими организациями, число женщин топ-менеджеров в мире остается низкой во многих странах.  Наибольший процент женщин-управленцев  в Норвегии -34%, Швеции – 27%, Франции-27%.  Наименьшее число топ-менеджеров женщин в Бразилии -6%, Индии – 5%, Японии -2%. Согласно исследованию этой компании, число менеджеров-женщин растет, но процесс идет очень медленно. Исследовательский центр компании связывает эту тенденцию с 2 причинами: 1 – компании только начали вести политику равновесия полов, способствовать повышению числа женщин-управленцев и поэтому нужно время пока эта политика даст результат, 2- связана с консервативностью менеджеров, корпоративной культурой и стереотипами, что мужчины лучше справляются с руководящими должностями[2].

В  подобных  ситуациях  проявляется  распространенный  гендерный  стереотип: дискриминация женщин-менеджеров, проявляющаяся в том, что их удерживают на должностях, требующих так называемых женских качеств: умения сочувствовать и душевности. Так называемые мужские качества- агрессивность, амбициозность и самоуверенность- считаются более подходящими для работы на производстве и в торговле. Если успехов в ней добивается женщина, ее руководители(как правило,  мужчины)  склонны  объяснять  его  удачей  или  какими-либо  внешними обстоятельствами, но только не ее личными способностями. Что же касается успехов мужчин, то они воспринимаются исключительно как их личные достижения.

Дж.Роузнер считает, что руководят женщины используя свои «женские» качества, такие как обаяние, контактность, умение общаться, интенсивно трудиться, а не с занимаемой должностью. Женщины-менеджеры руководят с помощью преобразования своих интересов в целях интересов группы. Роузнер называет его «преобразовательным». Основное преимуществ такого стиля – взаимодействие с подчиненными, что характерно для демократического стиля управления. При этом подчеркивается, что ничего специфического в таком стиле управления нет, выделять его как «женский» ошибочно[1].

Одним из направлений в стратегии РК в социальной области является стратегия гендерного равенства  в Республике Казахстан на 2006-2016 годы. Ключевыми целями этой стратегии является увеличение количества женщин, представленных в органах власти на уровне принятия решений, совершенствование законодательства и формирование институтов обеспечения гендерного равенства, создание условий для активного включения женщин в экономическую жизнь[3].

Согласно данным межпарламентского союза, доля женщин в парламенте РК

составляет 24%, по этому показателю наша страна занимает 54 место. Среди стран СНГ Туркменистан опережает нашу страну, занимая 47 место, где доля женщин в парламенте 27%. Увеличение доли женщин в государственном управлении свидетельствует об успешности проводимых мер правительства в области гендерного равенства, также повышении роли женщин в управлении.

Доля женщин, занимающихся малым и средним предпринимательством в Республике Казахстан, составляет 40%. Такое количество женщин-предпринимателей говорит о разрушении гендерных стереотипов в обществе, отсутствии барьеров в ведении своего дела.

В заключение можно отметить, что повышение роли женщин в управлении и исследования особенностей женского управления являются необходимым звеном современного менеджмента как на макро, так и на микроуровне. Казахстан располагает широкими возможностями повышения значимости женщин-менеджеров во всех сферах экономики. Реализация стратегии гендерного равенства позволило нашей стране выйти на новый уровень демократического общества. Мужчины и женщины в менеджменте обладают одинаковой эффективностью, но имеют различный стиль управления, взаимоотношения с коллегами, различные модели поведения и присущие определенному гендеру качества. Предприятия должны исходить от гендерных особенностей при приеме на работу и распределения обязанностей менеджеров.

Список использованной литературы:

1. Ильин Е.П. «Пол и гендер», издательство «Питер» -2010г.

2. McKinsey & Company’s «Gender diversity in top-management: moving corporate culture, moving boundaries» social research – 2013

3. «Стратегия гендерного равенства  в Республике Казахстан на 2006-2016 годы» от 29 ноября 2005 года