Ефремов А.А.Белорусский государственный экономический университет (г. Минск)

Трансфер технологий в сельскохозяйственном производстве: экономический аспект

Одной из важных задач, которые в настоящее время стоят перед предприятиями агропромышленного комплекса Республики Беларусь является формирование стратегии поведения в конкурентном окружении. Тенденции глобализации оказывают всё более ощутимое воздействие на рынки сельскохозяйственной продукции. Конкуренция способствует образованию экономических стимулов для повышения качества продукции и снижения её себестоимости, а основную роль в обеспечении этих направлений должно сыграть инновационное развитие предприятий АПК.

Важное значение в научном исследовании трансфера технологий в АПК имеет выявление источников инноваций. Внутренним источником инноваций могут служить собственные подразделения предприятия (лаборатории, конструкторские бюро). На наш взгляд, при рассмотрении внутренних источников есть смысл отдельно назвать рационализаторские предложения работников данного сельскохозяйственного предприятия (трактористов, механизаторов, агрономов). В этом плане особый интерес представляет японский опыт организации на предприятиях «кружков качества». К основным внешним источникам можно отнести:

1) Выставки, на которых представляются актуальные научно-технические достижения и разработки в области агротехники и агрономии, а также бизнес-семинары. Последняя форма получения информации об инновациях связана с работой экспертов в области сельского хозяйства.

2) Научные конференции и форумы. Сотрудничество с вузами и научно-исследовательскими институтами имеет целый ряд преимуществ – во-первых, может служить источником формирования кадрового потенциала предприятия путём привлечения молодых специалистов, во-вторых, это гораздо менее затратный способ получения инновационных идей. Недостатком же в этом случае может быть «оторванность» предлагаемых проектов от практики. Более тесной формой сотрудничества с научно-образовательными учреждениями является создание на агропромышленных предприятиях филиалов кафедр, научно-исследовательских лабораторий и т.п.

3) Предприятия-партнёры и предприятия-конкуренты. Немало ценной информации можно получить в результате изучения сайтов других сельхозпредприятий и других информационных ресурсов, которые с ними связаны. Так, можно получить полезные сведения о технологиях, которые используют партнёры и конкуренты, организациях, с которыми они сотрудничают. Следует отметить, что здесь ни в коем случае не идёт речь о промышленном шпионаже и раскрытии коммерческой тайны. Некоторые западные исследователи для характеристики этого источника используют термин «творческое заимствование» [1]. Для изучения инновационной стратегии конкурентов обычно исследуют структуру и содержание их «патентных портфелей».

4) Организации, специализирующиеся на аккумулировании и продвижении инновационного опыта в сельском хозяйстве (инновационные центры, парки высоких технологий и т.п.). Преимущество этого источника заключается прежде всего в том, что подобные организации в большинстве случаев берут на себя значительную часть рисков.

На настоящем этапе развития основные препятствия на пути коммерциализации инноваций в сельском хозяйстве, на наш взгляд, заключаются, во-первых, в сложности корректного расчёта и обоснования экономического эффекта, а во-вторых, в изыскании финансовых ресурсов, необходимых для претворения в жизнь проектов и идей.

В процессе решения первой проблемы наиболее целесообразно рассматривать внедрение инноваций как инвестиционный проект. То есть рассчитать величину чистой текущей стоимости, динамический срок окупаемости. Здесь же можно предложить связать инновации с показателями конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. При расчёте экономического эффекта нельзя забывать о расходах, которые несёт данное сельхозпредприятие при выведении инновационной продукции на рынок. Например, если речь идёт о новом сорте картофеля, то он, вполне вероятно, нуждается в продвижении средствами системы ФОССТИС. И хотя специфика сельскохозяйственного производства состоит в том, что инновации здесь обычно носят внутренний характер (т.е. связаны прежде всего с технологией обработки почв, разработкой сбалансированной системы удобрения), нельзя сбрасывать со счетов инновации, связанные с продукцией и совершенствованием бизнес-процессов. Так, например, в качестве инновации в АПК можно рассматривать методику оптимизации формирования и использования машинно-тракторного парка, а именно решение таких задач тактического и оперативно-производственного планирования, как составление оптимального расписания работы машинно-тракторных агрегатов и комбайнов при выполнении комплекса агротехнических работ, принятие управленческого решения о пополнении машинно-тракторного парка, либо сдаче сельхозмашин в лизинг другим предприятиям АПК.

Что же касается второй проблемы, то в её решении центральная роль, по нашему мнению, должна быть отведена государству и его институтам. Необходимо и в дальнейшей перспективе проводить политику стимулирования инновационной деятельности, создания льготных условий для тех организаций, которые вовлечены в данный процесс. В качестве конкретных инструментов здесь можно предложить введение налоговых льгот (например, законодательное снижение ставки налога на прибыль от реализации инновационной продукции), предоставление налоговых кредитов, упрощение процедуры лицензирования для малых инновационных фирм.

Литература:

1. Питерс, Т. В поисках совершенства: уроки самых успешных компаний Америки. – М.: Вильямс, 2005. – 560 с.

2. Соколов, К.О. Инновации в АПК: классификация источников. – Вестник ОГУ №8 (144), 2012, с. 76-79.