Панасик А.А.,
Чмыр Н.Н., старший преподаватель
Разделение труда играет огромную роль в современном обществе, потому что именно благодаря ему повышается производительность труда и снижается монотонность работы. Разделение труда — это процесс, при котором различные виды обработки продуктов отделяются друг от друга, создавая все новые производства и отрасли. Разделение труда является исторической категорией и не ограничивается микроэкономическими явлениями - в пределах одного предприятия.
На предприятиях и организациях существуют такие формы разделения труда, как: функциональное, профессиональное, технологическое, квалификационное.
Иерархическая организация представляет собой многоуровневую структуру, состоящую из взаимосвязанных подсистем, элементы которых имеют право принимать и реализовывать решения. Иерархическая упорядоченность присуща всем целенаправленным системам. Вышестоящие подсистемы принимают решения, обязательные для исполнения нижестоящими. Нижестоящие подразделения обладают определенной степенью свободы в рамках поставленных перед ним задач, то есть возможности принятия самостоятельных решений в рамках делегированных ему полномочий.
Проблема принятия решения при разделении труда в настоящее время весьма актуальна и заключается в развитии общества и современном взгляде руководителей на свои организации. В настоящее время некоторые фирмы создаются на основе концепции современного управления, то есть организации без иерархии.
Современные организации отличает от организаций старого типа большое количество руководителей высшего и среднего управленческого звена, а также наличие сравнительно большого числа специалистов, которые, не будучи руководителями, в силу делегированных им полномочий должны принимать важные для организации решения. Коллективная работа и рациональность, в основе которых лежит профессиональное управленческое решение, стали стержнем организационной культуры современной фирмы.
Например, принятие решений на японских фирмах исходит от группы и ответственность за него ложится не на кого-то одного, а на группу в целом. Принятие управленческих решений самостоятельно для японцев весьма затруднительно. Поскольку они привыкли воспринимать себя с точки зрения интересов группы [2].
Важной особенностью при принятии решений и управлении является контроль. Контроль — это одна из основных функций управления, представляющая собой процесс обеспечения достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений. Основная причина необходимости контроля — это неопределенность.
Тенденция улучшения деятельности организации (принятие решений, разделение труда) обусловлена, прежде всего, необходимостью ускорения реакции компаний на быстро меняющиеся условия окружающей среды, что невозможно осуществить при наличии лишь иерархических механизмов подчинения и отчетности.
Развитие новых информационных технологий и средств связи, быстрые изменения в характере окружения современных компаний приводят к возникновению новых типов организаций, не имевших места в прошлом, таких как: оболочечные (пустотелые) компании, сетевые организации, виртуальные компании [3, с. 65].
Для того чтобы организация работала эффективно, необходимы усовершенствованные методы управления. Сущность совершенствования состоит в том, что каждый руководитель организации или другой ступени управления был заинтересован в каждом работнике, в его личном интересе. Это может быть достигнуто разными способами: улучшением морального климата в коллективе; возможностью переквалифицировать кадры, а также это может быть и материальное поощрение, социальный успех (помощь семье, здоровье, моральный настрой). В целях уменьшения текучести кадров и закрепления молодых специалистов на ключевых должностях предлагается проводить изучение социально-психологического климата коллектива для выявления потребностей персонала» внедрить программы предоставления займов работникам и др. Все большее значение следует уделять организации корпоративного и внутрифирменного обучения.
ЗАО «АТЛАНТ» является одной из ведущих компаний по выпуску бытовой техники на просторах СНГ. Уже более 40 лет она сходит с конвейеров предприятия, завоевав за это время авторитет практичной и надежной техники, отвечающей высоким потребительским запросам [1].
В организации ЗАО «АТЛАНТ» линейно-функциональная структура организации. Разделение труда на ЗАО «Атлант» производиться в четырех формах: технологическое, функциональное, профессиональное разделение труда, квалификационное разделение труда.
В целях совершенствования структуры управления на предприятии, повышения эффективности его функционирования рекомендуется: осуществить комплекс мер по улучшению организации труда на предприятии, рациональному распределению функциональных обязанностей, укреплению исполнительской дисциплины работников; активнее использовать для материального стимулирования квалифицированных рабочих утвержденные для этого средства.
В рыночных условиях направлениями улучшения эффективности деятельности ЗАО «Атлант» являются следующие:
- уменьшение уровней в организационной структуре и оптимизация численности персонала предприятий
- дробление организации;
- переход к горизонтальной иерархии;
- поиск новых заказчиков на рынке для расширения номенклатуры выпускаемых изделий;
- осуществление временных проектов, проектов под заказ;
- образование виртуальной организации (между подразделениями);
- создание оболочечных организаций.
Литература
1. Психология японского менеджмента / принятие решений [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://historic.ru. - Дата доступа : 24.11.2014.
2. ЗАО «Атлант» / История развития [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://www.atlant. by. - Дата доступа : 23.11.2013.
3. Румянцева, З. П. Управление организацией: учебник / 3. П. Румянцева, Н. А. Саломатин, А. Г. Поршнев. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 735 с.