Панасик А.А.,

Володько О.В., к.э.н., доцент

Переход к рыночной экономике вызвал появление нового для нашей финансовой политики понятия — банкротство предприятия. В соответствии с действующим законодательством под банкротством предприятия понимается неплатежеспособность, имеющая или приобретающая устойчивый характер, признанная решением хозяйственного суда о банкротстве с ликвидацией должника — юридического лица, прекращением деятельности должника — индивидуального предпринимателя [1].

Характерной чертой белорусской экономики считается финансовая несостоятельность предприятий, являющаяся национальной проблемой, так как большая часть предприятий находится в состоянии банкротства. В этих условиях в хозяйственной практике последних лет участились случаи умышленной самоликвидации предприятий, которые, обеспечив привлечение значительного объема заемного капитала (в денежной, товарной формах) и, использовав его в целях наживы отдельных лиц, объявляют себя банкротами для того, чтобы «уйти» от расчетов. Механизм таких действий квалифицируется как «фиктивное банкротство» и преследуется в уголовном порядке.

Картина финансового состояния предприятия отражает все стороны его деятельности, является важнейшей характеристикой его деловой активности и надежности, определяет уровень конкурентоспособности предприятия. Таким образом, именно финансовый анализ необходимо использовать при разработке методики антикризисного управления [2].

Антикризисное управление — это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствии кризиса и использования его факторов для последующего развития [3, с.58].

Нередки случаи банкротства и в белорусской экономике. Примером тому служит общество с ограниченной ответственностью «ЭЛЕКТРОТЕХНИКА», которое выпускает электротехнические изделия промышленного, офисного и бытового назначения. ООО «Электротехника» находилось в недопустимо неустойчивом финансовом состоянии. Анализ финансовых коэффициентов позволял сделать вывод об общем ухудшении финансового состояния предприятия. Это говорит о низкой платежной возможности предприятия при условии своевременных расчетов в дебиторами и реализации, в случае необходимости, материальных оборотных средств. В такой ситуации акции и облигации предприятия были неликвидны. Основная проблема, которая стояла перед предприятием – нехватка в анализируемый период перманентных источников формирования запасов, что могло бы привести к остановке производства.

Для ООО «Электротехника» были определены цели и задачи антикризисного управления, решение которых позволило улучшить финансово-хозяйственное положение исследуемого предприятия. Были разработаны мероприятия, направленные на устранение негативного влияния факторов, обуславливающих кризисное развитие.

Процесс антикризисного управления финансами ООО «Электротехника» строился по следующим основным этапам:

2. Идентификация параметров финансового кризиса при диагностировании его наступления. Такая идентификация осуществляется на основе классификации финансовых кризисов предприятия по результатам мониторинга показателем — «индикаторов кризисного развития».

3. Исследование факторов, обусловивших возникновение финансового кризиса предприятия и генерирующих угрозу его дальнейшего углубления.

4. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса.

5. Выбор направлений механизмов финансовой стабилизации предприятия, адекватных масштабам его кризисного финансового состояния. Выбор конкретных механизмов финансовой стабилизации в процессе реструктуризации основных параметров финансовой деятельности предприятия в условиях его кризисного развития должен быть направлен на поэтапное решение следующих задач [4].

6. Разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса. Такая комплексная программа разрабатывается обычно в форме двух альтернативных документов — комплексного плана мероприятий по выводу предприятия из состояния финансового кризиса или инвестиционного проекта финансовой санации предприятия.

После разработки и утверждения комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса предприятие приступило к ее реализации.

Конечно, единого рецепта по выведению предприятия из кризиса на все случаи жизни не может быть, но научиться решать названную проблему — это не то же самое, что приложить какую-то универсальную формулу к предприятию, которое попало в тяжелейшую финансово-экономическую ситуацию, чтобы оно начало действовать бесперебойно. Основная роль в системе антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации. Задача управленческой команды состоит в том, чтобы выделить основные направления развития и подобрать к ним единственно верные на данный момент решения. В частности, необходимо глубоко проанализировать все аспекты этой проблемы и понять, что необходимо для того, чтобы вывести предприятие из кризисной ситуации.

Таким образом, можно сделать вывод что, финансовый анализ предприятия позволит выявить потребность предприятия в инвестициях, а так же покажет области управления, требующие изменения. Одним из результатов такого анализа может быть выработка стратегии по управлению недвижимостью предприятия. Продажа имущества позволит, помимо экономии на налогах, привлечь дополнительный оборотный капитал, а также снизить бремя расходов по содержанию этого имущества. Исходя из потребностей внешнего финансирования, необходимо разработать бизнес-планы и инвестиционные предложения по привлечению средств на предприятие. При этом должны учитываться возможности пополнения оборотного капитала за счет экономии собственных средств и оптимального распоряжения имуществом предприятия.

Литература:

1. Закон Республики Беларусь от 13 июля 2012 г. № 415-3 «Об экономической несостоятельности (банкротстве)»

2. Родионов Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2011.

3. Антикризисное управление: текст лекций / сост. М. В. Каймакова. - Ульяновск: УлГТУ, 2012. - 240 с.

4. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации. М.: Иифра-М, 2006.