Хмельницкая Алина
Научный руководитель – Чмыр Н.Н.
В соответствии с кодексом работник обязан полностью использовать установленную законодательством продолжительность рабочего времени для выполнения своих обязанностей, а наниматель должен создавать условия для полного использования рабочего времени.
На практике перечисленные требования оказываются недостижимыми. Явочное рабочее время удается работникам использовать лишь частично. Значительные потери рабочего времени, как правило, составляющие 30- 40%, а порой достигающие 50-60% от явочного фонда рабочего времени являются реальностью строительного производства. Часть явочного фонда рабочего времени, которое удается использовать для производства продукции, составляет величину продуктивного рабочего времени.
Потери рабочего времени можно классифицировать по следующим причинам: организационные, физиологические, мотивационные.
Организационные причины обуславливают потери рабочего времени, связанные с неполной загрузкой бригад рабочих по их возможностям, с несвоевременным предоставление фронта работ, с недостаточным обеспечением всеми видами производственных ресурсов, выделения финансовых средств, готовности инженерной инфраструктуры.
Физиологические причины обуславливают потери рабочего времени, связанные с увеличением периода врабатываемости, снижения темпа работ, увеличения сверхнормативного отдыха и обусловлены условиями труда.
Мотивационные причины вызывают потери рабочего времени в связи с отсутствием материальной и моральной заинтересованности работника полностью раскрыть свой производственный потенциал.
Организационные и физиологические причины вызывают потери рабочего времени, обусловленные внешними производственными факторами, не зависящими от воли работника и снижающими его возможности. Мотивационные причины формируют в сознании работника определенные желания по поводу своей производственной деятельности, реализовывать полностью или частично свои возможности.
Проблемы повышения продуктивного рабочего времени в прошлом и в настоящем являются задачами, которые до сих пор в полной мере не решены. Повышение величины продуктивного рабочего времени связаны сокращением потерь рабочего времени. Поиски путей решения проблем сокращения потерь времени велись по многим направлениям, обобщая отечественный и зарубежный опыт, можно сформулировать ряд главных принципов эффективного использования рабочего времени и на этой основе сформировать производственные факторы, обеспечивающие сокращение потерь рабочего времени.
Принципы сокращения потерь рабочего времени работника при осуществлении производственной деятельности включают:
Организационные:
1) Загрузку работника в соответствии с его возможностями;
2) Непрерывность работы работника;
3) Сбалансированность производственной деятельности работника.
1) Специализацию труда работника;
2) Сохранение работоспособности работника.
Мотивационные:
1) Обеспечение напряженности труда работника;
2) Материальное стимулирование труда работника;
3) Моральное стимулирование труда работника.
Эффективность производственной деятельности работника по производительности труда зависит от того, в какой мере удается сформировать производственные факторы, удовлетворяющие перечисленным принципам сокращения потерь рабочего времени. Формирование производственных факторов, удовлетворяющих принципам ращения потерь рабочего времени, возможно, лишь на основе использования определенной совокупности методов, обеспечивающих достижение цели по каждому принципу.
Производственные факторы включают нормативные документы, содержащие мероприятия по обеспечению высокопроизводительного труда и алгоритмы решения производственных задач путем расчетов и моделирования производственной деятельности, организации документооборота, обеспечивающего достижение поставленных целей по каждому отдельному принципу и их совокупности.
Литература:
1. Производственный менеджмент: учебное пособие / Э. М. Гайнутдинов, Л. И. Поддерегина. – Минск: Вышэйшая школа, 2010. – 319, с.
2. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте / С. В. Глубокий, И. В. Борисевич. – Минск: Издательство Гревцова, 2013. – 317 с.
3. Организация, планирование и проектирование производства: операционный менеджмент: перевод с 5-го английского издания / Найджел Слак, Стюарт Чеймберс, Роберт Джонстон. – Москва: Инфра-М, 2009. – 789 с.