Актуальные проблемы управления персоналом организации в Казахстане

В чем же проблема управления персоналом в Казахстанских организациях?

Управление персоналом это тонкая и ответственная работа.  Как мы знаем, управление  персоналом  является  главным  правилом  эффективного  менеджмента  в  любой  организации. При неправильном руководстве какой-либо организации возникает множество проблем.  К ним можно отнести следующее :

• плохая репутация организации;
• неудовлетворительное качество товаров; 
• высокий риск стать банкротом. [1]

Как известно, менеджмент стала изучаться как дисциплина лишь с конца 19 века. В то время были такие руководители, которые не были «собственниками», а, всего лишь были посредниками между работниками  и хозяйством. С тех времен люди начали осознавать, что между руководителями и работниками может произойти какой-либо конфликт. Руководители научились принимать решения и тем самым регулировали отношения.[2]

На сегодняшний день существует много методов, о том, как правильно надо руководить персоналом. Из-за казахского менталитета, как мы знаем, управление персоналом, по сравнению с западным, не сумело прижиться к нам. Из-за этого существуют много проблем с управлением персонала. К примеру можно привести, что права сотрудников нарушаются, и в этом вина руководителей, но также вина и работников, так как, сами эти работники выполняют свою работу неэффективно. За счет этого, возникает конфликт между руководителем и персоналом. Чтобы добиться хорошего результата в таком тонком деле, как управление персоналом, нужно проводить постоянный мониторинг существующих проблем в учреждении. Необходимо постоянно учиться мастерству управления рабочими кадрами во избежание разных проблем.

Существует  ряд  проблем,  которые  выделяют  при  управлении  персоналом,  к  таким  проблемам  можно  отнести:

• проблема «отличника». Чаще всего руководителем становится лучший из всех сотрудник, и он обычно может знать только узкую специальность работы, возможно даже только свою область работы, а вот в остальные специальности может даже не вникать. Поэтому такой руководитель может допускать грубые ошибки в управлении персоналом;
• проблема, которая имеет название «свой парень». Роль управления рабочими кадрами предприятия с самого начала носит характер противостояния (конфронтационный) по отношению к работникам. Директору организации зачастую приходится иметь дело с возникающим сопротивлением и бороться с ним. Многим работникам тяжело от конфликтов с другими своими сотрудниками в психологическом плане, потому, что они проводят много времени вместе на работе;
• синдром позитивной проекции. Суть этой проблемы в том, что у руководителя может проявляться стремление приписывать свои черты характера персоналу. Директор может ставить себя на место сотрудника в любой ситуации и решать, как бы он поступил, будь на его месте. Такое поведение неправильное, потому что каждый работник – это индивидуальная личность со своими особенностями характера и своим взглядом на ситуацию;
• проблема «старшего». Работники довольно часто могут наблюдать за руководителем. Бывает такое, когда директор явно подчеркивает дистанцию между собой и своими сотрудниками. Если он и сохраняет управляемость, то только на уровне жестких претензий и требований;
• проблема ожидания героя. Рассматривая претензии и требования руководителя к персоналу, можно подумать, что многие из них в ожидании героя, который сможет быстро решить все существенные проблемы на фирме с помощью своей смекалки и ума, будет своевременно выполнять правильно все задания и находить для себя дополнительную работу самостоятельно. А также не задавать лишних вопросов и задерживаться на работе. Но в силу того, что на рынке труда таких сотрудников сейчас нет, то все современные проблемы относительно управления персоналом сваливаются на самих работников;
• проблема, которая называется «звезды цирка». Руководитель считает, что если наемник получает определенную зарплату, то он обязуется работать на износ;
• проблема огромной разницы в заработной плате между начальником и работником. Многие сотрудники могут быть недовольны, если возникает такая проблема;
• проблема текучки кадров. Часто учреждения не в силах контролировать текучесть кадров, а причина этому – неэффективное использование работы персонала, распределение зарплаты, непродуманное формирование кадровой политики. А также частыми являются случаи, когда компании не хотят привлекать к работе молодых специалистов и много хороших и ответственных из них остаются без работы. [3]

Данные  существующие  проблемы  в  управлении  предприятия,  имеют  свои  особенности.  Все  выше  проблемы  означают,  что  существует  потребность  в  эффективном  управлении.  Хороший  руководитель  постарается  выявить  все  проблемы  управления  персоналом,  запомнить  их,  чтобы  больше  их  не  повторять.

При   правильном  управлении  персоналом   можно  изменить  качество  работы  сотрудников,  увеличить  прибыль,  и  значительно  улучшить  атмосферу  на  предприятии.  Конечно,  не  каждому  человеку  дано  природой  руководить,  и  умение  правильно  направлять  коллектив  на  решение  тех  или  иных  задач. Как говорят, «руководителем не рождаются, а становятся».  Так как, быть руководителем это упорный труд. Вывод такой, что, проблемой управлением персоналом в организации в Казахстане, решительна. Можно решить ту или иную проблему, главное, чтобы руководители этих организации были первоклассными руководителями. В скором времени Казахстанские организации вступят в ряд и с западными организациями.

Список использованной литературы

1. Одинцов А.А. «Менеджмент организации: введение в специальность».

2. Герчикова И.Н. «Менеджмент».

3. http://be5.biz

1.http://www.innoros.ru/innovaciivkadrah/aktualnye-problemy-upravleniya-personalom

2.http://econbooks.ru/books/part/5282

3.http://opersonale.ru/upravlenie-personalom/upravlenie-personalom-upravlenie-personalom/aktualnye-problemy-upravleniya-personalom-organizacii.html