Управление финансовыми рисками предприятия

В Республике Беларусь с развитием рыночных отношений важную роль стала играть конкуренция. И для успешной деятельности предприятия необходимо внедрять новые технические и технологические решения, связанные непосредственно с риском. Таким образом, для успешного и устойчивого развития предприятию требуется иметь систему управления финансовыми рисками в своей системе управления.

Под риском в деятельности организации следует понимать вероятность происхождения неблагоприятного исхода в результате действия внешних факторов в связи с осуществлением принятого решения. Но риск может означать и вероятность наступления выигрыша, достижения большего результата[1].

Предпосылкой происхождения риска является источник, вызывающий неопределенность результата. Таковыми факторами считаются: хозяйственная деятельность, недостаток информации о состоянии внешней среды и др.

Управление рисками организации - процесс, который осуществляется посредством разработки стратегии и затрагивает всю деятельность организации. Руководство определяет стратегию и цель так, чтобы обеспечить оптимальное соотношение между прибыльностью и рисками предприятия [2].

Анализ и оценка риска в значимой мере базируются на статистическом способе определения вероятности того, что какое-то явление в будущем случится. Данная вероятность выражается в процентах. Соответствующая работа имеет возможность быть, если выработаны критерии риска, позволяющие ранжировать другие действия в зависимости от ступени риска. Однако начальным пунктом работы считается подготовительный статистический анализ определенной ситуации.

Управление финансовыми рисками состоит из следующих этапов:

1. Определение уровня риска в соответствии со стратегией развития. На этапе выбора стратегической альтернативы при постановке цели руководство оценивает риск, на который может пойти предприятие.

3. Сокращение числа непредвиденных событий и убытков в хозяйственной деятельности. Предприятие выявляет потенциальные события и устанавливает соответствующие меры по их сокращению.

4. Определение и управление всей совокупностью рисков. Процесс управления рисками дает предприятию возможность более эффективно реагировать на различные воздействия рисков.

5. Использование благоприятных возможностей. Если руководство примет во внимание и вероятностные риски, то оно будет способно выявить все события, которые представляют собой потенциальные возможности, и будет их использовать.

6. Рациональное использование капитала. Руководство, имея более полную информацию о рисках, может более эффективно оценивать общие потребности в капитале и оптимально распределять и использовать его [3].

Область управления рисками – одна из самых важных областей управления предприятием, потому что риск является неизбежным фактором предпринимательской деятельности, следовательно, роль управления рисками в управлении увеличивается.

Процесс своевременного управления рисками, включающий предвидение рисков, определение их потенциальных объемов и результатов, исследование и реализацию событий по предотвращению или минимизации связанных с ним утрат, подразумевает исследование любым предприятием своей стратегии управления рисками, чтобы вовремя и последовательно применять все способности развития организации на приемлемом и контролируемом уровне. Эффективное управление рисками должно решать целый ряд проблем — от прогноза риска до его стоимостной оценки.

Таким образом, вопрос управления рисками предприятия занимает важное место в современном мире. Грамотная политика управления рисками увеличивает доходы предприятия, расширяет возможности предпринимательской деятельности и способствует выходу на международный уровень.

Литература:

1. Васин С.М., Шутов В.С. Управление рисками на предприятии: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2010. - 304 с.

2. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2007. –528 с.

3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Г.В. Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2007. — 400 с.