Алгоритм разработки инновационной стратегии корпорации

Поскольку формирование и реализация инновационной стратегии представляют собой последовательный процесс, на наш взгляд, целесообразно разработать алгоритм формирования и реализации инновационной стратегии, который отражает основные этапы данного процесса. Количество и содержание этапов такого алгоритма могут различаться в зависимости от формы собственности, отраслевой принадлежности, размеров, системы управления корпорацией. По нашему мнению, алгоритм формирования и реализации инновационной стратегии развития применительно к промышленной корпорации включает 9 основных этапов (рис. 1).

На первом этапе предполагается определение целей инновационной деятельности корпорации, которые должны соответствовать миссии корпорации, что представляет собой некий кодекс, который демонстрирует ее экономическую, социальную и управленческую «философию» корпорации.

Эффективность функционирования корпорации во многом зависит от правильной постановки цели. Определив основополагающие цели, следует искать пути и способы их реализации. Поэтому формирование инновационной стратегии корпорации начинается с определения основных целей и основных направлений ее деятельности. В общем виде экономическая цель промышленной корпорации формулируется как стремление к росту доходов и повышению эффективности производства посредством осуществления инновационной деятельности.

По нашему мнению, для определения цели инновационного развития целесообразно применить метод «Дерево целей». Этот метод позволяет связать между собой цели и конкретные задачи на каждом уровне корпоративной иерархии. При этом цель высшего порядка (корпоративная) соответствует вершине дерева, ниже располагаются локальные цели (задачи), с помощью которых обеспечивается достижение целей верхнего уровня. При формулировании целей (целеполагание) должны учитываться, на наш взгляд, качественные характеристики с учетом их количественной оценки. Метод Дельфи, один из наиболее известных методов экспертных оценок, позволяет провести качественную оценку показателей. Еще один вариант экспертного оценивания – мозговой штурм. Метод сценариев заключается в подборе специалистов для составления сценария будущего развития процессов и выявления потенциальных последствий, которые могут при этом возникнуть. Цель данного метода состоит в характеристике гипотетической будущей ситуации, включающей все возможные варианты развития. Для этого формулируются специальные вопросы, которые обычно сводят в таблицу, позволяющую наглядно представить полученные результаты.

После постановки целей проводится стратегический анализ, на основе которого сначала формируется, а затем реализуется инновационная стратегия развития промышленной корпорации. На наш взгляд, это самый важный этап в процессе формирования инновационной стратегии развития корпорации. Для эффективной инновационной стратегии требуется изучение рыночной позиции корпорации, оценки потенциальных возможностей и рисков, а также анализ финансово-хозяйственного состояния и достигнутого уровня эффективности управления корпорацией, прогнозирование изменения конъюнктуры рынка и др. Стратегический анализ внешней и внутренней среды корпорации осуществляется на основе различных методов, например SWOT-анализ; PEST-анализ; бенчмаркинг; анализ уровня конкуренции в отрасли по модели «Пять сил конкуренции» М. Портера и др.

SWOT-анализ – метод стратегического планирования, заключающийся в определении факторов внутренней и внешней среды корпорации, которые подразделяются на четыре категории: сильные стороны (Strengths), слабые стороны (Weaknesses), возможности (Opportunities) и угрозы (Threats). Сопоставление основных показателей экономической эффективности дает возможность выявить слабые и сильные стороны в деятельности корпорации по сравнению с конкурентами.

Метод модели «Пять сил конкуренции» М. Портера позволяет определить слабые и сильные стороны позиции корпорации на рынке, а также наиболее перспективные в соответствии с прогнозом направления развития инновационной деятельности. Согласно М. Портеру, необходимо определить выгодную позицию на рынке, что обеспечит наилучшую защиту от пяти сил конкуренции (рыночная власть поставщиков; рыночная власть покупателей; власть существующих конкурентов; угроза появления новых конкурентов; угроза появления товаров-субститутов). Затем составить прогноз вероятного потенциала прибыльности отрасли, что позволит разработать мероприятия, направленные на то, чтобы занять наиболее выгодную позицию на рынке.

PEST-анализ включает в себя анализ экономических, социальных, политических и технологических факторов и условий. Анализ экономической среды является важнейшим компонентом PEST-анализа. Он включает в себя прогнозы изменения ситуаций в экономике, отражающихся в показателях инфляции, уровня занятости, деловой активности и т.д. Политическая стабильность является одним из ключевых факторов, позволяющих снизить риск инновационного развития корпорации. В процессе стратегического анализа необходимо учитывать важнейшие социальные факторы: демографические показатели, образование, культуру и др. При проведении технологического анализа и составлении прогноза используются следующие характеристики: государственные расходы на НИОКР; открытия и изобретения (национальные и мировые); скорость передачи технологий и выхода продукции на рынок и др.

Бенчмаркинг представляет собой способ изучения деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего своих конкурентов, с целью использования положительного опыта в своей работе. Применительно к инновационной стратегии промышленных корпораций бенчмаркинг означает изучение инновационной деятельности других корпораций с целью выявления прототипов и использования их основополагающих характеристик для разработки своей инновационной политики и конкретных видов инноваций.

На следующем этапе, используя полученную информацию, необходимо оценить инновационный потенциал промышленной корпорации. Важно адекватно оценить такой потенциал, поскольку правильно выбранная инновационная стратегия во многом определяет эффективность достижения поставленных целей.

Для формирования инновационной стратегии большое значение имеет выбор приоритетов развития корпорации, которые воплощаются в конкретных инновационных проектах. Инновационное развитие корпорации в современных условиях может планироваться по различным направлениям. Однако ограниченность необходимых ресурсов для осуществления разнонаправленных инновационных стратегий заставляет корпорацию выбирать направления развития. Анализ и отбор инновационных проектов осуществляются на основе совокупности методов и способов, позволяющих прогнозировать затраты для всех стадий жизненного цикла с учетом различных технических и финансово-экономических факторов [83]. Исходя из возможностей корпорации, для определения наиболее перспективных направлений инновационного развития возможно применение метода ранжирования. Он позволяет распределить инновационные стратегии в соответствии с их приоритетностью и значимостью в инновационном развитии корпорации. Ранжирование инновационных проектов может осуществляться по различным критериям.

Инновационная стратегия связана с высоким уровнем неопределенности, поэтому необходимы тщательный анализ и оценка рисков на основе качественного и количественного подходов.

На основе выбранной инновационной стратегии развития разрабатывается программа (инновационный организационный проект или портфель проектов) ее реализации по направлениям, уровням управления и срокам. Под реализацией стратегии понимается комплекс мероприятий с целью обеспечения ее выполнения, включающий распределение полномочий, ответственности, необходимую координацию деятельности подразделений корпорации и соответствующий контроль. Поскольку критерии достижения целей инновационной стратегии характеризуются не только финансовыми, но и нефинансовыми показателями, на наш взгляд, эффективным методом реализации инновационной стратегии является подход, основанный на концепции Р. Каплана и Д. Нортона «Система сбалансированных показателей». Последний этап процесса формирования и реализации инновационной стратегии – оценка и контроль. Основные цели контроля заключаются в обеспечении исполнения, своевременном выявлении отклонений, эффективном достижении поставленных задач в установленные сроки и др.

Таким образом, в рамках разработанного алгоритма формирования и реализации инновационной стратегии развития корпорации необходимо использовать различные методы и модели. Анализ базовых моделей стратегического планирования (модели Гарвардской группы, И. Ансоффа) и других методических подходов позволил автору разработать алгоритм формирования и реализации инновационной стратегии.