Е.Ю. Брызгунова

Филиал ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный университет» в г.Тихорецке

Инновационная активность как ключевой фактор развития ведущих отраслей экономики

Основные характеристики инноваций как основного движущего фактора в глобальной конкуренции рассмотрены М. Портером.  Он отмечал, что все компании в мире добившиеся лидерства в международных масштабах, используют стратегии, которые отличаются друг от друга во всех отношениях. Однако, хотя каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию, глубинные принципы деятельности - характер и эволюция всех успешных компаний - оказываются в своей основе одинаковыми.

Компании добиваются конкурентных преимуществ именно посредством инноваций, осваивая новые методы достижения конкурентоспособности или находя лучшие способы конкурентной борьбы при использовании старых способов. Инновации могут проявляться в новом дизайне продукта, в новом процессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новой методике повышения квалификации работников [1].

Именно поэтому ключевым фактором развития ведущих отраслей экономики стала инновационная активность, которая напрямую зависит от возможности конкретного предприятия конкурировать на российском и мировом рынке. Чем выше активность, тем более успешно предприятие в своей деятельности, следовательно, оно оценивается как более или менее конкурентоспособное. Выделяют две группы факторов инновационной активности: внутренние, направленные на управление и налаживание инновационной деятельности на предприятии, и внешние, способствующие расширению границ инновационной деятельности.

Внутренние факторы характеризуют существенные особенности предприятия, определяющие его инновационную состоятельность и отличающие его от конкурентов. К ним относятся: высокая производительность; эффективная система маркетинга; мотивированное руководство; интеграция технологических и организационно-управленческих инноваций; эффективные отношения с персоналом; непрерывное организационное обучение; управление качеством, инфраструктурой, организационным развитием.

К внешним факторам относятся: коммуникации с заказчиками, инвесторами, деловыми партнерами, конкурентами, исследовательскими организациями и вузами; лоббирование интересов в государственных институциональных структурах.

Оценивая инновационную активность, приходится констатировать явное отставание России от уровня инновационного развития в странах ведущих мировых держав, что ставит страну в зависимость от импорта наукоемких товаров и технологий (таблица 1).

Таблица 1 - Инновационная активность развитых стран, % [2]

По данным таблицы видно, что удельный вес организаций, осуществляющих технологические инновации в России значительно меньше, чем в странах мировых держав.

Так, по итогам «Рейтинга инновационной активности регионов 2013», проводимом Национальной ассоциацией инноваций и развития информационных технологий можно отметить стабильность картины инновационной активности субъектов РФ. При этом, степень изменения позиций субъектов РФ оказывалась незначительной, в среднем, не более 2-3 позиций. В пределах этой погрешности практически 70% регионов сохранили свои позиции, по сравнению с 2012 годом. Остались на прежних местах около 22%. (В 2012 году этот показатель составил 20%, а в 2011году лишь 9%). Высокий уровень инновационной активности наблюдается в городах Москва и Санкт-Петербург.

Что касается внедрения инноваций на предприятии, то с точки зрения его конкурентоспособности можно получить следующие эффекты:

• повышение конкурентоспособности товара, создающее конкурентные преимущества на краткосрочную и среднесрочную перспективу;
• привитие новых потребностей, создающее конкурентные преимущества на отдаленную перспективу;
• повышение эффективности производства, трансформирующее конкурентоспособность товарной массы в конкурентоспособность предприятия.

Таким образом, инновации помогут российской экономике выстоять в современной конкуренции на мировых рынках только в случае грамотного построения и успешной реализации стратегии инновационной политики государства.

Литература

1. Портер М.Ю. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 454 с.

2. Диденко Н.И. Управление инновационным развитием региона. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 436 с.