К.э.н. Калачева Л.В.

Центральный научно-исследовательский институт экономики и научно-технической информации угольной промышленности, Россия

Формирование индикаторов, отражающих увеличение производительности труда, создание и модернизацию высокопроизводительных рабочих мест в угольной промышленности России

Говоря о перспективах развития угольной промышленности, следует отметить, что в России на уголь предъявляется спрос во всех субъектах Федерации, а добывается уголь сегодня в 24 субъектах. Угольная отрасль Российской Федерации до 2012 года характеризовалась высокой динамикой развития. В ряде регионов, например Кемеровская область, она является основным индикатором экономического роста. Уголь добывается в 10 регионах России, а потребляют его в 63 регионах, как для нужд энергетики, так и для металлургии, коксохимии и углехимии.

Средняя численность работников на предприятиях угледобычи и переработки за 2006 - 2014гг. имеет тенденцию снижения. При этом неустойчивость динамики численности определяется не только годовыми изменениями, но и поквартальными, что обусловлено влиянием на нее процессов ввода и вывода из эксплуатации предприятий, а также изменением нагрузки исходя из сезонности спроса на уголь [1].

Исследования показали, что в процессе управления производительностью труда и создания высокопроизводительных рабочих мест критериями, определяющими эффективность производства и использования трудовых ресурсов, должна быть степень реализации таких функций, как: планирование, организация, регулирование, стимулирование, учет, анализ и контроль, которые присущи любой системе управления. Рассмотрение указанных функций позволит обеспечить комплексность подхода к изысканию резервов роста производительности труда на угледобывающем предприятии и формированию рационального механизма принятия действенных управленческих решений.

В методическом аспекте показатель производительности труда определяется исходя из результатов общественного производства и полных затрат труда (живого и прошлого). В процессе производства рассчитывается, как правило, производительность живого труда. Среднемесячная производительность труда определяется исходя из месячных объемов добычи и среднесписочной численности персонала угледобывающего предприятия. Производительность труда может рассчитываться по каждому работнику организации, в среднем по группе работников основного персонала, работников по добыче угля. При этом следует учитывать интенсивность, сложность и опасность труда, с их дифференциацией исходя из способов добычи угля: открытый или подземный [2].

В тоже время в рыночных условиях показатель производительности труда тесно увязан с себестоимостью и качеством добываемого угля, которое в значительной степени определяют   конкурентоспособность на внутреннем и внешних рынках, следовательно, и величину получаемой прибыли. В современных условиях особую роль играют не объемные, а качественные показатели деятельности угледобывающего предприятия, особенно если его акции торгуются на соответствующей бирже, характеризующие рациональность и экономическую целесообразность ведения хозяйства, его экономическую эффективность и экологичность,  рациональность использования всех видов ресурсов.

Таким образом, основными индикаторами оценки производительности труда в угольной промышленности являются:

• по основному процессу: добыча угля выступает показатель: «Годовой объем добычи угля на одного работника основного персонала отрасли, т/чел.»;
• по процессу обогащение и переработка угля, в т.ч. углехимия «Годовой объем производства продукции  обогащения, переработки угля и углехимии на одного работника предприятий по переработке угля, млн. руб. на чел.»;
• по процессу рекультивации нарушенных земель: «Годовая площадь рекультивированных земель на одного работника подразделений по охране природы и рекультивации земель, Га на чел».

Индикатором оценки и создания высокопроизводительных рабочих мест является объем реализации и оказанных услуг на 1 работника основного персонала, при условии аттестации данного рабочего места по условиям безопасности ведения работ и работника на соответствие профессиональным стандартам.

1. Число высокопроизводительных рабочих мест.

2. Рост производительности труда.

3. Средняя стоимость создания высокопроизводительных рабочих мест.

4. Средняя заработная плата работников занятых на высокопроизводительных рабочих местах.

5. Инвестиции в создание высокопроизводительных рабочих мест.

6. Уровень квалификации и компетенций персонала, занятого на высокопроизводительных рабочих местах.

Выбранные индикаторы должны иметь целевые значения, т.е. в нашей постановке те значения, которые должны быть достигнуты к 2020 г.

Особое внимание, как на показатель, опосредовано зависящий от угледобывающего предприятия, следует обратить на  уровень квалификации и компетенций персонала, занятого на высокопроизводительных рабочих местах. Этот показатель обеспечивается в другой сфере экономики – в образовании. Одним из эффективных путей его достижения является совершенствование системы кадрового обеспечения предприятий горнопромышленного комплекса экономики России путем создания научно-образовательных центров [3,4]. Такие центры могут быть созданы только на основе государственно-частного партнёрства в угледобывающих регионах [5].

В условиях модернизации угледобывающего производства, формирования новых инновационных путей его развития все аспекты совершенствования связаны в значительной мере с тем, что на основе выявления внутрипроизводственных резервов и принятия рациональных управленческих решений возникают новые текущие и перспективные возможности для повышения производительности труда или выпуска высококачественной продукции с высокой добавленной стоимостью.

Результаты деятельности инженерно-управленческих работников не воплощаются непосредственно в количестве добытого угля, а, следовательно, не поддаются, как правило, непосредственному измерению и находят выражение лишь в общих количественных и качественных результатах труда коллектива угольной компании в целом или отдельных шахт и разрезов. При создании высокопроизводительных рабочих мест следует, через систему постоянного повышения квалификации, повышать творческую активность и результативность деятельности специалистов, широко применять прогрессивные методы: индивидуализации и дифференциации заработной платы инженеров; аттестации и оценки результативности их труда с учетом совокупности важнейших аспектов деятельности и факторов, характеризующих специфику угледобывающего производства.

Литература:

1. Калачева Л.В. Подходы к формированию системы мониторинга кадровой потребности угольной отрасли // Мониторинг. Наука и технологии. 2014. №3. С. 62-66.

2. Попов В.Н., Грибин Ю.Г., Мохначук И.И. Оценка сложности, тяжести и привлекательности труда – основа научного проектирования профессиональных стандартов рабочих по добыче угля открытым способом // Уголь. 2013. № 10. С. 46-49.

3. Харченко В.А., Петров И.В., Казаков В.Б., Зайцев С.П. Направления совершенствования системы кадрового обеспечения предприятий горнопромышленного комплекса экономики России // Научный вестник Московского государственного горного университета. 2012.№3. С. 134-139.

4. Петров И.В. Научно-образовательные центры как основа кадрового обеспечения развития горнодобывающих отраслей промышленности. В сборнике:Спрос и предложение на рынке труда и рынке образовательных услуг в регионах России по материалам Десятой Всероссийской научно-практической Интернет-конференции (30–31 октября 2013 г.). Книга I. Под редакцией В.А. Гуртова. Петрозаводск, 2013. С. 185-194.

5. Савон Д.Ю. Финансовый инструментарий инвестирования проектов государственно-частного партнёрства в регионе // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). 2013. №S3(1). С. 315-319.