Методологические аспекты управления инновационными кластерами

Реализовать поставленные задачи можно через инновационно-ориентированные кластеры.

Группой ученых Пермского государственного национального исследовательского университета было установлено, что в Пермском крае в настоящее время формируются 17 промышленных кластеров:

1) деревообработки и деревянного домостроения;

2) мебельный;

3) бумажный;

4) нефтяной;

5) промышленной и бытовой химии;

7) фармацевтический;

8) текстиля, одежды и аксессуаров;

9) продовольственный;

10) первичной обработки черных и цветных металлов;

11) машиностроения;

12) бытовой техники и изделий для дома;

14) аэрокосмический;

15) приборостроения;

16) строительных материалов и конструкций;

17) строительный [5, c.18].

За последние пять лет промышленные кластеры нашли активное применение в реальной российской практике, в том числе в Пермском крае. Часть промышленных предприятий Пермского края обладают определенным набором качеств необходимых для вхождения в кластер.

В рамках кластерных структур, системный подход может быть реализован в виде комплекса мер, направленных на качественный прорыв:

разработка мероприятий по формированию благоприятной среды;
проведение мониторинга среды и состояния системы;
проведение систематического мониторинга процессов;
разработка мероприятий, контролинг и диагностика их реализации;
создание экспертных комиссий по консультированию, профилактике, выявлению проблем, наблюдению и оздоровлению системы.

В процессе создания кластера необходимо определять основные элементы инфраструктуры:

образовательная составляющая (создание общеобразовательной школы с техническим уклоном; создание программ подготовки специалистов в области менеджмента технологий и коммерциализации разработок; создание Филиала «Пермского авиационного техникума им. А.Д. Швецова»);
инновационная составляющая (инновационный технико-внедренческий центр; студенческий бизнес-инкубатор; центр разработки управляющих программ и компьютерного моделирования; центр внедрения информационных технологий в управлении; центр металловедения и металлообработки);
социальная составляющая (реконструкция и строительство объектов инженерной, транспортной и энергетической инфраструктуры; реконструкция и строительство социальных объектов; строительство жилья).

Таким образом, промышленный кластер представляет собой инновационную модель организации не только с технологической, но и социальной инфраструктурой.

Функционирование кластера требует нового подхода к управлению.

Структура управления должна включать в себя пять базовых элементов. Первым элементом является создание благоприятной среды взаимодействия. Вторым элементом системы управления, является эффективное стимулирование фирм к сотрудничеству. Необходимым элементом управления является пропаганда «образа жизни кластера»: знакомство работников с программами и принимаемыми решениями. Высокого уровня эффективности функционирования кластера возможно достичь только при солидарной ответственности всех участников. При этом задача государства заключается в формировании ментальных моделей. Последним основным элементом системы является создание демократичной среды в системе кластера [4].

Учитывая специфическую особенность кластеров, предлагается научно-методический подход к разработке и реализации программ в рамках кластера:

сбор и анализ информации о хозяйственной деятельности субъектов кластера;
проведение стресс-аудита
разработка и реализация программы реформирования системы управления на предприятии на основе собственной обоснованной концепции;
учет специфики, условий и возможностей формирования и развития кооперационных и интеграционных связей, особенностей процессов и методик работы;
разработка индивидуальных программ для отдельно взятых предприятий кластера в тесной увязке с планами социально-экономического развития;
анализ потенциала (ресурсы и возможности их реализации).

Зарубежные компании используют кластерные структуры уже десятилетия, крупные российские корпорации – несколько лет. На Западе проблема финансовых издержек бизнеса стоит не менее остро, чем в России. Кластер позволяет значительно снизить издержки, помогает дополнительно стимулировать конкуренцию и обеспечить лояльность конкурентов, формирует инновационную среду. Таким образом, в создании кластеров заинтересовано не только руководство, но и окружение предприятий а также органы власти. Поскольку внедрении кластеров носит синергетический эффект, который распространяется на макро-, мезо- и микроуровни.

В рамках кластера (рис. 2) реализация управления проводится через координирующую организацию, в которую входят представители всех экономических агентов кластера. При этом будут созданы три совета: программный совет – который является отдельным подразделением координирующей организации и занимается разработкой общей программной стратегии; экспертный совет – куда входят представители субъектов кластера, принявшие решение о внедрении той или иной программы; комитет – входящий в программный совет, занимается анализом предприятий и разработкой индивидуальных программ под отдельно взятые предприятия кластера.

Так как субъектами кластера являются: государственные институты, государственные органы власти, финансовые и кредитные организации, инвесторы, стратегические партнеры и др. финансирование создания кластера/разработки программ в кластере может осуществляться за счет внутренних и внешних ресурсов. Механизм финансирования программы в кластере это циклический непрерывный процесс. Источниками финансирования могут стать: кредиты, займы, субсидии по кредитам и займам, налоговые кредиты, гранты, проекты финансирование, госзаказы, госгарантии, венчурное финансирование, субконтракты, финансирование лизинга, кобрендинг, совместное финансирование участие в капитале и др.

Таким образом, в современных условиях модернизации производства, которая базируется на инновационной и технологической активности в процессе кластеризации, можно определить мотивы и стимулы хозяйствующих субъектов к объединению для активизации инновационной деятельности и сформулировать рекомендации, позволяющие на основе взаимной заинтересованности построить инновационную кластерную структуру.

Литература:

1. Докторович А. Смысл и методика расчета индекса развития человеческого потенциала / А. Докторович // Российский экономический журнал. – 2001. – № 8. – С. 89–91.

2. Инновационная Россия – 2020. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г. / Министерство экономического развития Российской Федерации; Министерство образования и науки Российской Федерации; Нац. Исслед. Ун-т «Высшая школа экономики»; под ред. О.В. Фомичева.- М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2012.-172 с.

3. Портер М. Э. Конкуренция / перевод с англ. М. Э. Портер. М.: Вильямс. - 2002. – 496 с.

4. Mackenbach, J.P., Hu, Y., Looman, C.W.N. Democratization and life expectancy in Europe, 1960-2008. // Social Science and Medicine. – 2013. - 93 , pp. 166-175.

5. Миролюбова Т.В., Керина Т.В., Ковалева Т.Ю. Совершенствование статистического учета в целях идентификации и анализа региональных промышленных кластеров // Статистика – главный информационный ресурс современного общества. – Материалы научно-практической конференции молодых специалистов 3 декабря 2013 г. – 2013. – С. 18-20.

6. Сибурина Т.А., Барскова Г.Н., Ловтина М.К. Кластерный механизм межсекторального сотрудничества в интересах здоровья населения // Социальные аспекты здоровья населения / электронный журнал от 02. 07. 2012