К.т.н., доцент  Добыкина Е.К, к.э.н., доцент Мишура В.Б.

Донбасская государственная машиностроительная академия, Украина, г. Краматорск

Оценка предпринимательского потенциала на основе графоаналитического метода

Оценку уровня реализации потенциала предприятия можно выполнять с использованием комплексной рейтинговой оценки на основе графоаналитического метода «квадрат потенциала» либо за некоторый период времени, либо на основе ранжирования с другими аналогичными бизнес-объектами, либо параллельно.

Использование этого метода уже неоднократно рассматривалось для решения различных задач: анализа потенциалов аналогичных предприятий [3], эффективности инвестиционных проектов [1], трудового потенциала предприятия [2], сопоставления производственной деятельности отдельных подразделений в целом и системы затрат по подразделениям (на примере ПАТ НКМЗ). Набор критериальных показателей для ранжирования объектов формировался в зависимости от поставленных задач.

Алгоритм сравнительной рейтинговой оценки достаточно подробно раскрыт в литературе [1-3].

Под термином производственный потенциал предприятия чаще всего понимается совокупность ресурсов предприятия для осуществления хозяйственной деятельности.

В настоящее время основной тенденцией развития социально-экономических и технологических систем является постоянный рост их сложности и динамизма. Характерно все большее усиление инновационного компонента этого развития.

Акцентируя объект оценки (предпринимательский потенциал), необходимо отметить, что бизнес и предпринимательство аналогичные, но не идентичные категории. Следовательно, и критерии оценки реализации потенциалов бизнес-объектов и объектов предпринимательской деятельности в некоторой степени должны отличаться. То есть в фокусе особого внимания должны находиться показатели, характеризующие именно предпринимательскую деятельность.

Отличие этих категорий состоит в том, что бизнес для своей деятельности использует нарушение рыночного равновесия, вызванного предпринимательством. Это происходит в силу того, что предпринимательство отличается от бизнеса креативным подходом – новаторством, результатом которого является рыночный дисбаланс.

Немаловажным аспектом является вопрос системы менеджмента предпринимательства. И в данной ситуации актуализируется оценка формирования и деятельности техноструктуры (т.е. высшего менеджмента и специалистов, организующих деятельность предприятия), которая свойственна для условий корпоративного предпринимательства.

Таким образом, оценка предпринимательского потенциала формируется уже несколько в другом аспекте, т.е. на базе ряда других отличительных характеристик.

В качестве примера предлагаются следующие разделы и показатели для оценки потенциала предпринимательской деятельности предприятий.

Раздел 1. Оценка предпринимательского уровня.

1.1 Уровень наукоемкости R&I – отношение затрат на НИОКР к среднегодовому объему продаж продукта по отрасли:

1.2       Показатель потенциальной прибыли Пп:

где Пп — потенциальная прибыль; НЧД — норма чистого дохода;

ПФ — величина производственных фондов; Пф — фактическая прибыль;

N — норма накопления прибыли; р — стоимостное строение производства.

1.3       Коэффициент потенциальных возможностей КПВ, который представляет собой отношение показателя потенциальной прибыли к прибыли фактической

1.4       Коэффициент реализации предпринимательского потенциала К р.п – отношение прибыли фактической к прибыли потенциальной:

1.5       Чистая текущая стоимость (NPV) предпринимательского проекта

1.6       Показатель качества (продукции).

Раздел 2. Производственная деятельность.

В качестве критериев в рамках этого раздела можно использовать общепринятые показатели хозяйственной деятельности субъектов предпринимательской деятельности: чистая выручка от реализации, валовая прибыль, чистая прибыль, прибыль чистая на одну акцию, себестоимость реализованной продукции, материалоемкость, фондоемкость, фондоотдача, загрузка производственных мощностей, экологичность производства, наличие инфраструктуры.

Экологичность может определяться по совокупности показателей в зависимости от характера производства. Такой же подход может быть использован при оценке инфраструктуры.

Раздел 3. Менеджмент.

Особую актуальность представляет менеджмент конкурентоспособности и функциональная модель оценки менеджмента [6]. В рамках этих моделей оцениваются следующие критерии: лидерство, персонал, развитие, планирование, организация, мотивация, контроль, координация, коммуникация.

Раздел 4. Маркетинг.

Анализ эффективности управления маркетингом на предприятии целесообразно основывать на расчете динамики показателей, характеризующих прибыльность коммерческой деятельности хозяйствующего субъекта и его конкурентоспособность [7].

Ниже показаны итоговые таблицы, в которых приведены не реальные показатели, а уже результаты ранжирования всех критериев по четырем разделам за период 2011–2013 гг. предприятия  (табл. 1– 4) и для примера приведен расчет длины векторов по разделу 1.

Таблица 1

Раздел 1  «Оценка предпринимательского уровня»

Расчет длины вектора по разделу 1:

В 1 2011 =

В 1 2012 =

В 1 2013 =

Таблица 2

Раздел 2  «Производственная  деятельность»

Таблица 3

Раздел 3  «Менеджмент»

Таблица 4

Раздел 4  «Маркетинг»

Расчет значения векторов  по 2, 3 и 4 разделам осуществляется подобным образом. Результаты расчетов приведены в табл. 5.

Таблица 5

Значения векторов

Полученные результаты свидетельствуют о значительном дисбалансе реализации потенциала предприятия в течение анализируемого периода, поскольку разница значений векторов по обозначенным разделам превышает 20%. Но показатели 2012 года отличаются положительной динамикой по всем анализируемым разделам по сравнению  с 2011 годом. Ухудшение  комплексных показателей в 2013 году обусловлено, прежде всего, сложной экономической ситуацией в республике в целом.

Рис. 1. Динамика реализации предпринимательского потенциала

Предложенная методика позволяет дать комплексную оценку структуре, сбалансированности, уровню реализации предпринимательского потенциала предприятия, выявить имеющиеся резервы, разработать обоснованные управленческие решения, направленные на дальнейшее его развитие и совершенствование

Литература

1. Добыкина Е.К., Яковенко М.Н., Латышева А.В. Оценка эффективности инвестиционных проектов с использованием графоаналитического метода «квадрат потенциала». Тезисы. Теория и практика экономики и предпринимательства /Материалы III Международной научно-практической конференции. г.Алушта, 11-13 мая 2006 года – Симферополь, 2006, с. 140.

2. Добыкина Е.К., Андрюшина И.В. Оценка трудового потенциала предпрития с использованием графоаналитического метода  на примере ПАО «НКМЗ».  Международная научно-практическая конференция  «Актуальные достижения европейской науки - 2013», 17-25. 06. 2013г. – Том 3. Экономика, София «Бял ГРАД-БГ» ООД 2013, стр. 24-29

3. Федонін О.С., Репіна І.М., Олексик О.І. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. Посібник. – К.: КНЕУ, 2005. – 316 с.

4. Лобуков В. Техноструктуры Гэлбрейта и Минцберга. Электронный ресурс: http://lobukov.ru/?p=75

5. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: учебник / А.Н. Асаул. –СПб.: АНО ИПЭВ, 2009. 336с. http://deming.ru/TehnUpr/FunkModOcen.htm

6. Маслов Д. Функциональная модель оценки менеджмента. «Методы менеджмента качества» №3, 2005 г  

7. Судник В.  Оценка эффективности маркетинговой деятельности предприятия. «Справочник экономиста» №8 2004 / Маркетинг. http://www.profiz.ru/se/8_2004/oceffmdpp/