Стратегические императивы организационного проектирования современных предприятий

При создании производственных систем (ПС) должен соблюдаться императив эволюционного развития. Система должна адаптироваться к изменениям внешней среды и приобретать новые свойства, повышающие конкурентоспособность современного предприятия.

Обоснование и реализация системной методологии к исследованию императивов организационного проектирования ПС представляет собой сложну.задачу. За основу можно взять праксеологический подход в сочетании с функционально-структурной парадигмой представления модели ПС.

Само развитие концепции организационного проектирования по существу является праксеологическим исследованием, так как его предмет – методы действий, в данном случае речь идет о действиях обработки научной, исследовательской, практической информации и о проектировочных действиях [1].

Известные методы организационного проектирования, недостаточно полно отражают содержание системного метода проектирования, необходимость которого диктуется развитием экономических процессов.

Проектирование основано на формальном представлении решаемой проблемы относительно потребности, концепции или парадигмы, сформированной проектирующей системой (субъектом), а результат – модель объекта или процесса, действующая в качестве практической рекомендации и имеющая форму операционного определения объекта (проекта).

Проектирующая система генерирует концепцию. Эта концепция формулируется как проблема. Как результат процедуры генерации проекта в проектирующей системе возникает первая версия проектируемой системы, которая проверяется с точки зрения возможности ее материальной реализации. Проектирующая система решает и такие проблемы как: выбор способа и технологий производства и достижения целей, и обеспечение эффективности функционирования системы, обеспечение организационного уровня, управляемости, устойчивости.

Повышение качественных свойств и целостности системы может быть обеспечено архитектурой (топологией) и уровнем организации динамической структуры. Такая структура определяется взаимодействием трех основных уровней: технологического, ассоциативного и индикативного [1,2].

В контексте системной методологии проектирования можно сформулировать основной принцип и механизм генезиса производственных систем - это наличие субъекта, интересов и целей у субъекта, наличие концепции, организационной модели систем, наличие моделей внешней среды и механизмов эффективной организации взаимодействия ПС.

Процесс организационного проектирования может быть представлен тремя этапами. Первый этап начинается с выявления проблемы субъектом и мысленного представления вариантов ее решения в контексте ПС.

Второй этап связан с созданием концептуальной модели ПС. Это этап характеризуется уже частично структурированным, проработанным и осознанным представлением о том, как сформировать систему, на базе каких элементов, с привлечением каких ресурсов и какими характеристиками ПС будет обладать.

Третий этап связан с непосредственными проектировочными действиями и процедурами. На этом этапе разрабатывается стандартная элементная база для проектирования и организационного моделирования вариантов структуры ПС. Устанавливаются типы и характер связей и отношений участников системы между собой и по отношению к новым структурным элементам. В условиях организации ПС, когда материальные элементы системы представляют собой относительно обособленные, независимые производственные системы, целостность может быть обеспечена структурой и соответствующей организацией отношений, связей и взаимодействий.

Требование целостности указывает на то, что ПС не может выступать в качестве целостного объекта, если в ее организационной структуре не материализовано через организационные элементы единство взаимодействия и отношений всех участников системы. Связь может быть не полной, когда только часть продукции идет на внутрисистемное обслуживание, а часть реализуется на сторону. Пример не полного технологического взаимодействия может выступать в качестве подструктур или звеньев общей структуры ПС.

На этапе выбора окончательного варианта организационной структуры должны применяться оптимизационные процедуры. Одним из эффективных алгоритмов выбора варианта структуры производственной системы может быть метод анализа иерархий (МАИ).

Литература:

1. Межов И.С. Организационное проектирование интегрированных производственных систем: монография / И.С. Межов – Барнаул: Изд-во Алт.гос.ун-та,2002. – 231 с.

2. Межова Л.Н. Стратегические аспекты проектирования процессной структуры интегрированного предприятия: Секция 1. / Материалы Восьмого всероссийского симпозиума. Москва, 10-11 апреля 2007 г. Под ред. Чл-корр. Г.Б. Клейнера. – М.:ЦЭМИ РАН. - 2007. - С.106-107.