Особенности структуризации строительных проектов

Структуризация проекта - это один из инструментов организации проекта, который предусматривает определение круга работ, которые необходимо выполнить, при этом необходимо определить ответственных за эти работы, выполнить основные шаги для создания организации проекта, распределить основных задачи между исполнителями, установить коммуникационные связи.

Основа создания системы управления проектом осуществляется через внедрение схемы интеграции, структурирования и кодирования, которые используются для того, чтобы интегрировать выполняемые работы и организацию проекта, установить иерархии планов и отчетов в разрезе проекта и организационных подразделений.

Для обеспечения эффективного управления проектом при разработке плана необходимо построить структурную схему организации, при этом учесть в плане все разделы, этапы и работы проекта; учесть в плане все организации, участвующие в проекте; обеспечить действенность управления путем распределения ответственности [3].

Сетевое моделирование проекта включает

управление сроками работ на сетевой модели,
расчет резервов времени работ,
управление ресурсами строительного проекта,
устранение ресурсных конфликтов.
контроль сроков и стоимости работ,
применение методики освоенного объема.
управление контрактами, поставками и качеством строительных проектов.

Взаимосвязь структуры проекта и организационной структуры определяет блоки для планирования и контроля [1].

К этапам планирования, контроля и регулирования строительных проектов относятся:

определение уровней планирования,
формирование стратегического плана, включая разработку детальных планов,
определение принципов сопровождения, контроля и регулирования проектов в строительстве,
проведение проектного анализа,
составление сметы и бюджета строительного проекта,
оценку эффективности инвестиционных строительных проектов.

Существуют следующие подходы к структурированию проекта:

по жизненным циклам проекта;
по компонентам продукта;
по функциональному подходу;
по географическому подходу.

Существуют основные уровни формирования структуризации проекта:

разработка степени детализации проектных работ,
установление количества уровней,
определение структуры каждого уровня,
подготовка описания элементов,
формирование системы контроля,
проведение обратных вычислений.

Структура проекта должна отвечать следующим требованиям: каждый уровень иерархии должен иметь законченный вид или охватывать всю сумму частей проекта, представленных на данном уровне детализации; сумма характеристик элементов проекта на каждом уровне иерархии структуры должна быть одинаковой.

Основными методами структуризации строительных проектов в строительном комплексе являются:

определение структуры проектов предприятия (EPS)
разработка структуры декомпозиции работ (WBS),
формирование организационной структуры проекта (OBS),
построение матрица распределения ответственности.

Структурирование проекта позволяет более конкретно сформулировать для всех участников проекта перечень выполняемых ими работ, промежуточные и конечные результаты, которые должны быть получены ими на определенных стадиях создания проекта, а также установить между работами рациональные информационные связи.

Литература:

1. Батенко Л.П., Загородний О.А., Лищинская В.В. Управление проектами. – К.:КНЕУ, 2003.-231 с.

2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие. – М.: Омега – Л, 2005. – 664 с.

3. Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями: В 2 – х томах. Том 1. – М.: Высшая школа, 1998. – 416 с.