Актуализация инвестиционной компоненты в стратегическом планировании бизнеса

Преодоление негативных тенденций, сложившихся в процессе формирования инфраструктурного комплекса России, невозможно без разработки инструментария стратегического планирования инфраструктурного обеспечения бизнеса на макро-, мезо- и микроуровне. В этой связи разработка методического инструментария стратегического планирования инфраструктурного обеспечения бизнеса является актуальной задачей, отвечающей потребностям обеспечения устойчивого роста экономики России.

Под стратегическим планированием в данном исследовании авторы понимают управленческий процесс, последовательный и согласованный в пространстве и во времени, определяющий максимально эффективное использование инфраструктурного обеспечения, в соответствии с направлениями функционирования бизнеса, обеспечивая его рост и устойчивое развитие [4].

Инфраструктура – это комплекс отраслей хозяйства, обслуживающих производство. А инфраструктура бизнеса включает в себя самые разнообразные общественные отношения и институты: строительство дорог, каналов, складов, энергетическое хозяйство, транспорт, связь, образование, информационное обеспечение, науку, здравоохранение, банковскую систему и др [3].

В работе Горфинкиля В.Я. и Швандера В.А. инфраструктура поддержки предпринимательства представляет собой комплекс взаимо-связанных систем: информационного, финансового, ресурсного и материального обеспечения малого бизнеса, подготовки и переподготовки кадров, развития общественного движения и т. д. Механизмами реализации функций перечисленных систем являются специализированные организации (институты): банки, страховые и лизинговые компании, факторинговые компании, консалтинговые фирмы, венчурные фонды, холдинговые компании, аудиторские фирмы, арбитражные суды,ассоциации предприятий малого бизнеса, технопарки, бизнес-инкубаторы, производственно-технологические центры, учебные центры. Инфраструктура предпринимательства должна оказывать разнообразную помощь и поддержку предприятиям в организации, получении субсидий, контрактов, обучении и консультировании в целях сохранения и упрочения свободнойконкуренции [2].

Основными принципами реализации стратегического плана развития - являются:

заявительный порядок обращения субъектов малого и среднего предпринимательства за оказанием поддержки;

доступность инфраструктуры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства для всех субъектов малого и среднего предпринимательства [6];

оказание поддержки с соблюдением требований, установленных Федеральным законом от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции»; открытость процедур оказания поддержки.

Инфраструктуру предпринимательства, на наш взгляд, можно разделить на следующие компоненты: передающую, поддерживающую, инвестиционную, иннвацонно-развивающую, организующую и компоненту безопасности [4].

При этом одну из ключевых ролей здесь играет инвестиционная компонента, поскольку она формирует процесс создания условий для эффективного и устойчивого развития бизнеса, что возможно достичь через совокупность мер, позволяющих обеспечить своевременность и масштабность инвестирования, осуществление финансирования, эффективность и окупаемость инвестиций, что будет способствовать координации деятельности элементов инфраструктуры на различных уровнях управления [5].

Инвестиционную компоненту составляют: банки, кредитные учреждения, инвестиционные фонды и другие институты, позволяющие обеспечить систему инвестиционной поддержки на всех этапах функционирования бизнеса и стратегий его развития.

При разработке и реализации планов стратегического развития на различных уровнях хозяйствования в рамках инвестиционной компоненты нами предлагается: развитие государственно-частного партнерства; обеспечение работы институтов, содействующих инвестиционной деятельности и привлечению инвесторов; разработка системных мер, направленных на улучшение условий ведения инвестиционной деятельности (административных, организационных, правовых, финансовых и др.); создание и развитие инфраструктуры индустриальных парков, технопарков, особых экономических зон и зон опережающего развития; организация и проведение инвестиционных форумов, семинаров и конференций, совершенствование системы подготовки и повышения квалификации кадров для обеспечения инвестиционного процесса; совершенствование инструментов информационной поддержки проведения инвестиционной политики.

Результаты комплексного взаимодействия различных структур в сфере инвестиционной поддержки бизнеса обеспечат качественное преобразование элементов инфраструктуры в соответствии с целями, задачами и потребностями развития бизнеса, обеспечивая получение положительного результата предпринимательской деятельности в динамике.

Литература:

1. Бахтизин А.Р. Сравнительные оценки инновационного потенциала регионов РФ [Электронный ресурс] / А.Р. Бахтизин, Е.В. Акинфеева // Режим доступа: http://institutiones.com

2. Малый бизнес. Организация, экономика, управление [Текст]/ под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 496 с.

3. Ламанский, М.Г. Инфраструктурное обеспечение предпринимательства [Электронный ресурс] / М.Г. Ламанский // Режим доступа: http://cyberleninka.ru /article/n/infrastrukturnoe-obespechenie-predprinimatelstva

4. Овешникова Л.В. Содержание стратегического планирования и прогнозирования инфраструктурного обеспечения предпринимательской деятельности/ Л.В. Овешникова // Современные проблемы науки и образования. – 2013. – № 3. URL: http://www.science-education.ru/109-9363

5. Ултургашева О. Г. Экономические проблемы регионов и отраслевых комплексов [Текст] / О.Г. Ултургашева, А.В. Лавренко, Д.А. Профатилов // Проблемы современной экономики, N 1 (37), 2011. - http://www.m-economy.ru

6. Федотов А.Н. Маркетинговая оценка рыночного потенциала региона [Текст] / А.Н. Федотов // Проблемы теории и практики управления. Известия ИГЭА. 2007, № 2 (52). - С. 88 – 90