Анализ материальных ресурсов в управлении конкурентоспособностью предприятия

Управление конкурентоспособностью предприятия как разновидность управленческой деятельности направлено на формирование, развитие и реализацию конкурентных преимуществ, и обеспечение жизнеспособности предприятия [1]. Процесс управления конкурентоспособностью предприятия рассматривается как деятельность, которая включает ряд этапов, в частности: мониторинг конкурентной среды и оценку конкурентной ситуации в отрасли и на рынке; диагностирование конкурентоспособности предприятия и его основных соперников; конкурентное позиционирование предприятия – выбор стратегических хозяйственных подразделений с преимуществами в конкурентной борьбе; раз-работку концепции и стратегии управления конкурентоспособностью предприятия; реализацию конкурентной стратегии предприятия.

Конкурентоспособность предприятия достигается путем внедрения инновационной техники и технологии (дающей экологические, социальные и экономические эффекты), максимально эффективного использования резервов предприятия, достижения высокого уровня инвестиционной привлекательности, что в совокупности обеспечивает выпуск конкурентоспособной продукции [1].

Принятие решений по управлению конкурентоспособностью предприятия нуждается в соблюдении определенной последовательности при подготовке решения для обеспечения эффективности управления.

Этапы принятия решений:

1. Проведение анализа хозяйственного механизма функционирования предприятия в целом и выявление узких мест в его деятельности.

2. Проведение анализа целей предприятия, возможностей их соблюдения, необходимости корректировки.

3. Изучение причинно-следственных связей относительно возможностей использования ограниченных ресурсов согласно рассмотренных целей предприятия.

5. Разработка комплекса мероприятий для решения задач производственными подразделениями и службами управления предприятием.

6. Составление плана или корректировка разработанного плана предприятия на определенный период с учетом задач служб и подразделений предприятия.

7. Организация систематического контроля выполнения плана, определение отклонений от запланированных показателей, оценка причин и возможностей устранения этих отклонений.

Эффективность использования материальных ресурсов определяется рядом показателей, основными из которых являются: динамика, норма расходов материалов на единицу продукции, соотношение темпов роста материальных ресурсов и темпов роста объемов производства, оборачиваемость материальных ресурсов. Если цены на сырье возрастают быстрее, чем на готовую продукцию, то реальная рентабельность продукции снижается, а материалоемкость возрастает. При таких условиях увеличивается риск получения фактического убытка вместо реальной, даже и номинальной, прибыли. Этот риск тем выше, чем больше доля стоимости сырья в стоимости готовой продукции.

В условиях недостаточной обеспеченности предприятий денежными средствами и накопления избыточных запасов материальных ресурсов стратегически важна оптимизация их объемов и оборачиваемости.

На анализе периода оборачиваемости базируется расчет потребности предприятия в оборотных средствах, необходимых для формирования материальных ресурсов. Динамика периода оборачиваемости характеризует степень организации производственного процесса, а сравнение с данными других предприятий используется в качестве одного из факторов конкурентоспособности. Оборачиваемость материальных ресурсов – самый значимый критерий, влияющий на оборачиваемость активов в целом. Ускорение оборачиваемости активов обеспечивает увеличение прибыли предприятия без привлечения дополнительных ресурсов в хозяйственный оборот, а также является одним из факторов, от которых зависит рентабельность активов предприятия. Таким образом, есть четкая взаимосвязь между рентабельностью активов и уровнем управления материальными ресурсами.

Проблему управления конкурентоспособностью целесообразно рассматривать с позиции системного подхода, что позволяет в рамках ресурсообеспеченности и ресурсоиспользования определить последовательность действий по обеспечению внутренних и внешних процессов управления.

Литература:

1. Кирчата, И. Н. Управление конкурентоспособностью предприятия в глобальной среде. Харьков, 2009.