Антикризисное управление развитием компании

Потребность в «антикризисном управлении» возникла относительно недавно с началом реформирования экономики России и с постепенным вхождением страны в мировой кризис. Очевидно, чтобы вывести экономику из кризиса, нужен новый тип управления, который бы кардинально отличался от менеджмента, осуществляемого в стабильных условиях.

С обострением кризиса в Росии появилась необходимость в директивном антикризисном управлении. Антикризисное управление представляет собой вид управления, при котором развиты механизмы мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития.

Антикризисное управление понимается как обобщающая категория системы управления, специфические свойства которой проявляются с момента возникновения проблемности (кризисности) в экономическом положении хозяйствующих структур.

Любая кризисная ситуация характеризуется следующими признаками:

наличием угроз для реализации наиболее важных целей предприятия;
дефицитом времени для принятия решений по урегулированию кризиса;
давлением интересантов.

Для эффективного управления кризисом необходимо исследовать не только его причины, но и последствия. Последствия кризиса могут быть как позитивные, так и негативные. Возможна консервация кризисных ситуаций на довольно длительное время. Кризис может сводиться к резким изменениям или мягкому выходу. Последствия кризисов организации бывают длительными и непродолжительными, обратимыми и необратимыми, количественными и качественными.

Поскольку любые, в том числе и осуществляемые в условиях кризиса мероприятия проводят в жизнь сотрудники фирмы, необходимо, чтобы руководство службы управления персоналом было не только в курсе принимаемых мер, но и активно участвовало в их разработке и реализации, имея целью минимизировать ущерб, как для самого предприятия, так и для работников.

Превентивные действия службы управления персоналом:

2. Разработка приоритетов в развитии персонала и реализации функций управления им.

3. Ежегодная аттестация.

4. Разработка компенсационных пакетов с ориентацией на конечные результаты, которые являются весьма значимыми для предприятия, и с учетом индексации.

5. Постоянное информирование сотрудников о состоянии рынка товаров и услуг, на котором действует предприятие, формирование рыночного мышления, обеспечение причастности к проблемам организации.

6. Безусловное соблюдение закона.

В соответствии с проработанной стратегией, располагаемыми ресурсами, накопленным опытом и прогнозными оценками специалисты составляют план антикризисных мероприятий, определяющий срок, стоимость и конечные результаты антикризисного менеджмента. Это важнейший момент антикризисного консалтинга, который позволяет:

получить заказчику представление о тех проблемах и шансах, с которыми будет связан антикризисный менеджмент с его бизнесом;
начать специалистам планирование конкретных антикризисных мероприятий.

Антикризисный план должен представлять собой подробный перечень взаимоувязанных мероприятий. При этом по каждому должна быть представлена следующая информация: срок начала и окончания; стоимость реализации мероприятия; промежуточный и окончательный результат мероприятия; организационная структура (подразделение, топ-менеджер), ответственная за реализацию мероприятия; условия реализации мероприятия.

В антикризисной стратегии всегда выделяют три основных направления действий менеджеров компании:

поиск оптимальных способов увеличения доходов, с помощью мобилизации внутренних резервов, либо через возможность продажи активов, задействованных в текущем бизнесе, для погашения части задолженности из доходов от продажи;
поиск возможности сокращения издержек через уменьшение фонда оплаты труда, отказа от реализации инвестиционных проектов, сокращение операционных расходов и др.;
сокращение финансового цикла, либо через пересмотр политики работы с покупателями и сокращение отсрочек, либо через попытку договориться об отсрочках с поставщиками, или же через смену поставщика или дилера, или через пересмотр производственного цикла.

Так как проблематика антикризисного управления в современных условиях является актуальной, то необходимо уделять большое внимание подготовке менеджеров по антикризисному управлению. Так же данная подготовка необходима и для студентов экономических факультетов, а особенно для специальностей, которые связаны с управлением, так как любое управление организацией в итоге является антикризисным, в силу стремления предприятия к антикризисному развитию.

В моменты стабильного, успешного функционирования и развития компании управляющему звену сложно задумываться о возможности возникновения кризиса в будущем, а тем более найти время и ресурсы, чтобы осуществить антикризисное планирование. Многие менеджеры вообще отрицают необходимость подобных мероприятий для своего предприятия, аргументируя это тем, что угроза кризиса не является актуальной для их компании, так как оно осуществляет свою деятельность в стабильной среде, имеет надежных поставщиков и сложившуюся клиентскую базу. Тем не менее, кризисы могут случаться в любой, даже самой успешной компании, даже в период, когда ее основные показатели растут и ситуация выглядит благоприятной.

В результате исследования, можно сделать вывод, что главная особенность антикризисного управления заключается не в том, что необходимо исправлять накопленные ошибки, а в том, что это является объективной потребностью управления, направленного на развитие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценки взаимодействия природы и деятельности человека.

Литература:

1. Брусницына Н.В., Файншмидт Е.А., Юрьева Т.В. Практика Антикризисного Менеджмента. Учебное пособие. - М.: МЭСИ, 2009.

2. Файншмидт Е.А. Теория антикризисного управления: Материалы курса МИГСУ: РАГС, 2010.