Обеспечение коммерциализации инноваций

Инновационная деятельность выступает эффективным инструментом коммерциализации достижений НТП. М. Портер отмечал, что «процветание, особенно в продвинутых экономиках, вытекает из способности национальных компаний создавать, а затем в глобальном масштабе коммерциализировать новые продукты и процессы, осваивая передовые рубежи инноваций тем быстрее, чем ближе конкуренты» [2, С. 227].

Рассмотрим основные субъекты, участвующие в процессе коммерциализации инноваций.

В современной рыночной среде мы можем выделить 5 основных субъектов, участвующих в процессе коммерциализации, опираясь на их роли в инновационном процессе.

Первым участником выступает Инноватор: тот, кто создает новшество. Инноватор выступает источников инновационной идеи. Второй участник – Производитель: производит новый товар на базе результатов исследований и разработок инноватора. Эти две роли может играть одно лицо на рынке. Третий участник – потребитель, на потребности которого ориентирован новый товар. Этого участника можно назвать ключевым. Инвестор – его роль также может выполняться как первым или вторым участником, так и может выступать в качестве самостоятельного лица. Коммерциализатор – профессиональный участник рынка, отвечающий за стадию «Потребление» инновационного процесса. Именно этот участник осуществляет координацию всех остальных субъектов, управляет потоками информации между субъектами, проводит контроль прохождения всех стадий инновационного процесса. В роли Коммерциализатора может выступать Инноватор, Производитель, Инвестор, или это самостоятельное лицо. От профессионализма его деятельности зависит успех инновационного проекта.

Коммерциализация инноваций — это процесс выделения средств на инновации и поэтапного контроля за их расходованием, включая оценку и передачу завершенных и освоенных в промышленных условиях результатов инновационной деятельности [1]. Освоение нововведений является многоплановым весьма дорогостоящим и рискованным процессом, поскольку объектом нововведений выступает интеллектуальный продукт [3]. В связи с этим процесс коммерциализации инноваций имеет существенные сложности. Это касается прежде всего финансового, организационного, нормативно-правового обеспечения коммерциализации инноваций.

Инструменты финансового блока:

государственное кредитование, государственные гарантии на получение банковских кредитов, налоговые льготы, ускоренная амортизация, экспортно-импортные квоты на поддержание национального наукоемкого продукта и др.;
создание патентных и венчурных компаний;
поддержка программы развития национальных брендов, поддержка малого и среднего инновационного бизнеса и др.;
отбор и разработка механизма инновационного посредничества между разработчиками инноваций и бизнесом.

Инструменты организационного блока:

развитие системы кластерных научных объединений, системы технопарков;
создание и развитие новых холдинговых компаний;
государственная поддержка обмена персоналом, развитие частно-государственного сотрудничества.

В настоящее время собственники и менеджеры большинства предприятий не торопятся вовлекать объекты интеллектуальной собственности в хозяйственную деятельность, что обусловлено рядом причин.

Во-первых, перед многими отечественными предприятиями остро стоит задача выживания и дальнейшего развития. Для выживания предприятия располагают достаточным потенциалом экстенсивных факторов развития: дешевыми материально-трудовыми ресурсами, простаивающими производственными мощностями и пр.

Во-вторых, экспортная ориентация экономики привела к смещению акцента на развитие ресурсодобывающих отраслей при одновременном снижении потенциала перерабатывающих и обрабатывающих. Если конкурентоспособность российских ресурсов на мировом рынке обусловлена природными факторами, то конкурентоспособность перерабатывающих и обрабатывающих отраслей требует внедрения новых технологий.

В-третьих, наличие ограничений (барьеров) для внедрения инвестиционных проектов, отсутствие корпоративной культуры и мотивации у действующих производителей товаров и услуг к осуществлению нововведений.

Между тем развитие и поддержка предприятий, производящих инновационный продукт, заканчивается после выхода фирм на рынок и организации самостоятельной коммерческой деятельности. Потери, которые в данном случае несет фирма, не сопоставимы с ее доходами от реализации инновационного продукта, в связи с чем для предприятий, использующих данную продукцию, возрастают затраты на гарантийное и сервисное обслуживание. Чтобы стабилизировать процесс, необходимо привлечь дополнительные финансовые ресурсы (внешних инвесторов), что можно сделать на основе оценки интеллектуальной собственности [3].

Для того чтобы минимизировать издержки по преодолению барьеров на входе в рынок, необходимо добиться согласованности действий всех участников. Законотворчество на федеральном, региональном и местном уровнях должно раскрепостить поток технологий от разработчиков в сферу производства, бизнеса. Неэффективность действующего законодательства касается охраны интеллектуальной собственности, ограничения прав отечественных ученых на получение патентов за рубежом, на создание внедренческих фирм совместно с инвесторами, прав на получение и распоряжение роялти, лицензионных платежей.

Путь от идеи до товара — путь коммерциализации — во все времена был в России трудным и болезненным. Сегодня же его требуется проходить в ускоренном темпе, иначе не преуспеть в условиях жесточайшей конкуренции и глобализации экономики.

Литература:

1. Комков Н.И., Балаян Г.Г., Бондарева Н.Н. Требования и условия оценки эффективности бизнес-инноваций в условиях рыночной конкуренции / под ред. А.Г. Коровкина. Научные труды ИНП РАН. М.: Макс-Пресс, 2005.

2. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005.

3. Кузин Д.В. Конкурентоспособность национальной экономики //Общество и экономика. - 2012. -№3-4.