Д.э.н. Останкова Н.В.

ФГБОУ ВПО Государственный университет по землеустройству, Россия

ФГБОУ ВПО Государственный университет по землеустройству, Россия

Инвестиционная привлекательность товарной продукции скотоводства и повышение эффективности ее производства

Эффективность сельскохозяйственного производства, его конкурентоспособность  и инвестиционная привлекательность в значительной степени зависят от отношения государства к проблемам развития отрасли, от уровня  восприятия  интересов населения страны в необходимости реализации конкретных мер для ее развития в среднесрочной перспективе.

По состоянию на 1.01.2012 г. Курская область включала 28 административных районов, 10 городов и 22 поселка городского типа. Общая площадь 30 тыс. кв. км., численность населения 1126 тыс. человек, из них 35,3% составляло сельское населения. Среднегодовая численность занятых в экономике за 2011 г. 579,7 тыс. человек, в том числе занятых в аграрном производстве 103 тыс. человек.

Таблица 1

Среднегодовое производство продукции сельского хозяйства в Курской области (во всех категория хозяйств, тыс. тонн)

В таблице 1 представлено среднегодовое производство товарных видов продукции растениеводства и животноводства за последнюю дореформенную пятилетку,  4 пятилетки современного периода и 2012 год.

Данные таблицы свидетельствуют, что по средним пятилетним показателям ни по одному виду продукции не  превышен уровень дореформенного периода.

Однако за 2006-2010 гг., по сравнению с предшествующей пятилеткой, производство зерна и сахарной свеклы резко возросло, но по картофелю, овощам, молоку и яйцам  продолжается спад производства. В таблице 2 представлена динамика показателей земельных угодий и валовой продукции за 2008-2012 гг. по категориям хозяйств в области.

Таблица 2

Структура сельскохозяйственных угодий и валовой продукции в текущих ценах по категориям хозяйств Курской области

Прежде всего, следует обратить внимание на динамику площадей земельных угодий. По сельхозорганизациям продолжается сокращение площадей сельхозугодий в целом, в том числе и пашни. За 4 года их доля в площади сельхозугодий снизилась с 75,6%  до 71,5% , в площади пашни с 82,0 % до 77,3%. По хозяйствам населения прослеживается лишь незначительный рост.

Не смотря  на сокращения площадей земельных угодий, находящейся в их распоряжении, удельный вес сельскохозяйственных организаций в валовой продукции отрасли выросла с 50,5% в 2008 до 62,6% в 2012 г (за 2010 г, в связи с засухой, снижение до 44,5%). Доля хозяйств населения в валовой продукции существенно снизилась  с 42,2% до 31,6%,  удельный вес фермерских хозяйств также снизился с 7,3 до 5,8%.

Как следует из данных  таблицы 3, за анализируемые три года положение сельскохозяйственных организаций в этой отрасли продолжает ухудшаться. Поголовье крупного рогатого скота на выращивание сократилось с 68,4 до 66,1 тыс., коров с 46,2 до 43,4 тыс., но благодаря росту их продуктивности, производство молока даже выросла, производство прироста сократилось существенно.

По хозяйствам населения несколько другая ситуация. У них более существенное снижение поголовья КРС на выращивание, а также поголовья коров.

Таким образом, из данных таблицы 3 вытекает следующий вывод, что положение сельскохозяйственных организаций Курской области в скотоводстве продолжает ухудшаться. Тем не менее, когда речь идет о мерах по повышению эффективности производства за счет  инвестиционной привлекательности скотоводства, такие меры, прежде всего, должны быть разработаны для сельскохозяйственных организаций.

Таблица 3

Поголовье и производство продукции скотоводства по категориям хозяйств Курской области, (на конец года)

Их доля в отрасли пока достаточно велика и они являются главными производителями товарного объема молока и говядины в Курской области. Хозяйства населения практически не нуждаются в повышении эффективности производства за счет инвестициях для расширения производства продукции скотоводства. Хозяйства фермеров и индивидуальных предпринимателей в основном специализируются на производстве зерновых, где практически все трудоемкие процессы механизированы. Кроме того, следует учесть, что внешние инвесторы (имеется в виду внехозяйственные организации и государство) могут проявить интерес к этому только при значимых масштабах производства. Мелкое производство, с поголовьем крупного рогатого скота до 100-150 голов, чаще всего не может стать привлекательным объектом для инвестирования, поскольку ожидаемые доходы будут невелики. По нашему мнению  только сельскохозяйственные организации располагают производственными условиями (земельными угодьями, квалифицированными кадрами, зданиями и сооружениями, техникой и т.п.), для расширения производства продукции скотоводства – если будет надежда на высокорентабельные результаты хозяйствования.

По нашему мнению, возможно, повысить эффективность производства скотоводства за счет объектов инвестирования которыми в первую очередь могут стать средние и крупные хозяйства, где поголовье скота достаточно большое. Очевидно, в качестве объектов инвестирования могут стать и отдельные «малые» хозяйства, поскольку площади земельных угодий у них большие, что позволяет им, при создании благоприятных условий, увеличить поголовье скота, довести до 200-250 и более голов. Следует также иметь в виду, что представленные показатели отражают средние размеры двух групп хозяйств, т.е. в каждой группе дифференциация хозяйств по площади сельхозугодий может быть  значительная.  По норме средних и крупных хозяйств на одну голову КРС приходится 8,7 га площадь сельхозугодий. Следовательно, при наличии 500 га можно содержать 55-60 голов скота – если соблюдать принятую в области специализацию (по составу растениеводческих культур, включая кормовые культуры). Чтобы иметь хотя бы 150 голов скота (с нашей точки зрения это тот минимальный порог поголовья КРС для условий Курской области, при котором можно говорить о целесообразности включения хозяйств в число претендентов повышения эффективности за счет привлечения  инвестиций в скотоводстве), сельхозпредприятие должно располагать хотя бы 1300 га сельхозугодиями. Таким образом, в число претендентов не могут попасть все хозяйства из группы с площадью 501-1000 га и почти 50% хозяйств из группы с площадью 1001-2000 га. С учетом этих расчетов, число претендентов таких хозяйств по Курской области может составит около 456 сельхозорганизаций.

Ресурсный потенциал сельхозорганизаций области за 2009-2012 гг. (по данным сводных годовых отчетов) представлен на рисунке 2. Так, в 2012 году в расчете на одно хозяйство приходилось 80 работника. В ресурсный потенциал вошли:

• стоимость рабочей силы – годовой фонд заработной платы с отчислениями по всем работникам;
• стоимость сельхозугодий по кадастровой цене;
• стоимость оборотных средств на начало соответствующего года (по балансу);
• стоимость основных средств также на начало года (остаточная стоимость).

За 2009-2012 гг. ресурсный потенциал сельхозорганизаций области увеличился с 77347 до 152116 млн. рублей или на 96,7%, в расчете на одно хозяйство с 227,5 млн. руб. до 524,5 млн. руб. или 2,3 раза.  Однако такой рост произошел, прежде всего, благодаря увеличению стоимости оборотных  и основных средств. Площадь, соответственно и стоимость сельхозугодий выросли на 29,5%. Стоимость рабочей силы выросла на 47,8% и это несмотря на сокращение численности работников, так как уровень оплаты труда вырос на 56,7%. Соответственно изменилась и структура ресурсного потенциала:

• удельный вес стоимости рабочей силы снизился с 3,9 до 3,0%;
• удельный вес стоимости сельхозугодий снизился с 51,3 до 33,8%;
• удельный вес оборотных средств вырос с 26,2 до 33,0%, а основных средств с 18,6 до 30,2%.

Несмотря на небольшой удельный вес убыточных хозяйств, уровень рентабельности всей хозяйственной деятельности в среднем по всем хозяйствам области очень низкий – с учетом темпов ежегодной инфляции (8-12%), можно даже говорить об убыточных итогах.

Для повышения ресурсообеспеченности сельскохозяйственных организаций потребуется привлечение дополнительных инвестиций. Источниками инвестиции в скотоводство могут быть собственные, заемные и безвозмездные (государственные, других организаций).

в значительной своей массе сельхозорганизации Курской области не располагают собственными источниками финансирования инвестиций. Ежегодный  рост суммы долговых обязательств сельхозорганизаций,  свидетельствует об убыточных итогах (за 3 года общая сумма выросла почти 2,5 раз,  а в расчете на 100 руб. выручки рост на 26,4%).  У хозяйств нет средств даже на погашение процентов по долгам, а размеры бюджетных субсидий  хотя и растут, но пока невелики.

Таким образом, можно сделать выводы, что источником финансирования инвестиций в скотоводство могут стать лишь заемные и безвозмездные государственные средства. Чтобы найти внехозяйственных инвесторов или кредиторов на эти цели, нужно обеспечить высокую эффективность выпуска  молока и реализуемого скота.

Литература:

1. Кузнецов С.В. Основные направления и способоы воспроизводства основного капитала  в сельском хозяйстве( на материалах Курской области).: автореф. дис. канд.экон.наук: 08.00.05 / С.В.Кузнецов – Томск, 2006- 182с.

2. Козаев И.С. Повышение эффективсноти развития скотоводства: теория, методика, практика. : автореф. дис. канд.экон.наук: 08.00.05/ И.С. Козаев – Мичуринск-наукоград, 2008- 360с.

3. Корнев В. М. Кадровый потенциал сельскохозяйственных организаций6 формирование и использование (теория и практика): автореф. дис. канд.экон.наук: 08.00.05/ В.М.Коренев – Москва, 2005 – 314с.