Теоретические основы организации системы управления запасами

Основная цель организации системы управления запасами – достичь приемлемого уровня обслуживания потребителей, удерживая расходы на поддержание запасов в разумных пределах [3].

Два основных вопроса, которые необходимо решить при проектировании системы управления запасами в организации заключаются в том, чтобы определить: в каком объеме делать заказ и через какие промежутки времени. Различная комбинация количественных и временных параметров позволила логистической науке выработать следующие типы систем управления запасами в организации (таблица 1).

Таблица 1 – Характеристика основных систем управления запасами

Тип системы	Положительные стороны	Недостатки
Система с фиксированным размером заказа	Экономия затрат на хранение на складе	Необходим постоянный контроль наличия запасов на складе
Система с фиксированным интервалом времени между заказами	Отсутствие постоянного контроля наличия запасов на складе	Высокий уровень максимально желательного запаса Повышение затрат на хранение на складе
Большая устойчивость к колебаниям спроса на отдельные виды продукции Повышенная защищенность от дефицита запасов	Необходимость постоянного отслеживания уровня запасов на складе
Система «минимум – максимум»	Снижение затрат на учет запасов и издержки оформления заказов	Необходимость постоянного отслеживания уровня запасов на складе

Следует отметить, представленные в таблице 1 системы управления запасами являются, по большому счету, традиционными, применимыми к достаточно ограниченному спектру взаимоотношений между поставщиком и потребителем. Вместе с тем, многообразие форм функционирования логистических организационных систем позволяет выработать оригинальные модели управления запасами:

«вытягивающая модель»: в ответ на спрос происходит заказ в предыдущем звене логистической цепочки, который в ответ порождает заказ на более ранний уровень и т.п. Недостаток данной модели – несогласованность запросов и длительная реакция на спрос;
MRP (material requirements planning) – планирование потребности в запасах, основанное на плане-графике производства (продаж) на основании структуры товарного ассортимента;
DRP (distribution requirements planning) – планирование потребностей распределения, основанное на прогнозировании потребительского спроса [2].

Вместе с тем, следует иметь в виду, что основная цель логистической системы – сократить издержки, связанные с доведением продукции до конечного потребителя. Соответственно, неэффективная система управления запасами обусловит увеличение издержек логистической системы за счет расходов на складскую логистику, повышения риска порчи и хищения товаров.

Литература:

1. Логистика: учебное пособие / Под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: Проспект, 2010. – 408 с.

2. Просветов, Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И. Просветов. – М.: Альфа-Пресс, 2009. – 568 с.