Круглова С.В.
Южно-Российский государственный политехнический университет им. М.И. Платова, Россия, г. Новочеркасск
Направления антикризисного управления организациями малого бизнеса
По мнению Е.А. Татарниковой: «Важно учесть, что особенностью малого предприятия является тесное взаимодействие руководства с персоналом. Все работодатели хотят иметь нормальные деловые отношения с персоналом. Чтобы этого достичь, необходимо постоянное деловое общение с работниками, их стимулирование, решение их проблем, устранение конфликтов в коллективе.
Для решения проблем финансирования малого предпринимательства необходимо [3]:
- на законодательном уровне облегчить доступ предпринимателям к кредитным ресурсам, предоставлять налоговые льготы банкам, кредитующим субъектов малого бизнеса;
- законодательно утвердить деятельность обществ взаимного кредитования, приняв закон «О кредитной кооперации», регулирующий объединение субъектов малого предпринимательства для решения проблем финансирования собственными силами;
- оптимизировать налогообложение малого предпринимательства, чтобы налоговое бремя не являлось причиной ликвидации деятельности субъектов малого бизнеса;
- совершенствовать работу лизинговых компаний, предоставлять налоговые и иные льготы тем из них, которые предоставляют свои услуги малым предприятиям по низким процентным ставкам;
- привлекать для финансирования малых предприятий службы занятости, чтобы их средства шли не только на выплату пособий по безработице, но и, например, на льготное кредитование тех предпринимателей, которые помогают решать проблему занятости населения;
- увеличить количество государственных заказов, предоставляемых малым предприятиям, причём придать этому решению форму закона и контролировать его выполнение;
- повысить ответственность региональных органов власти за поддержку и развитие малого бизнеса, контролировать целевое использование бюджетных средств на финансово-инвестиционную поддержку субъектов малого предпринимательства.
Итак, управление финансами малого бизнеса – это очень важная часть такого типа бизнеса, так как вложено не очень большое количество денег и для того чтобы иметь прибыль, нужен жёсткий контроль каждой копейки, только тогда у нас будет реальная прибыль!
По мнению Е.А. Татарниковой, реализация этих мероприятий позволит решить одну из основных проблем развития малого предпринимательства – проблему финансирования, а значит, и поможет малому бизнесу занять достойное место в экономике нашей страны и региона.
Осуществить финансовое оздоровление и повысить устойчивость предприятия позволят следующие меры [1]:
- реализация стратегии и тактики антикризисного финансового менеджмента, ориентированного не только на сохранение организации, но и на развитие;
- повышение конкурентоспособности путём внедрения финансовых инструментов, применяемых с целью преодоления неплатёжеспособности коммерческих организаций, включающих осуществление политики финансирования, обоснование механизма финансового оздоровления;
- снижение финансовых рисков компании.
Таблица 1 – Мероприятия по улучшению финансового состояния
|
Устойчивое (возможно с признаками кризиса) |
(латентно кризисное) |
Кризисное |
|
Инновационные инвестиционные проекты для повышения конкурентоспособности на рынке |
план финансовой стабилизации, предусматривающий управление дебиторской и кредиторской задолженностью, оптимизацию расходования денежных средств (бюджетирование) |
поиск инвестиций у акционеров, составление плана финансового оздоровления, включающего минимизацию затрат, закрытие нерентабельного производства, поиск новых контрагентов, реорганизацию, а при невозможности финансовой стабилизации – рассмотрение возможности слияния, поглощения или продажи активов |
|
Обращение к региональным структурам Ростовской области за государственной поддержкой организаций малого бизнеса |
||
Для успешного развития организации малого бизнеса, находящегося на различных стадиях финансового состояния (устойчивой, неустойчивое, кризисное положение), возможны различные меры по предупреждению или выходу из кризиса. В разрезе всего вышеизложенного, нами предлагается реализация мероприятий, приведённых в таблице 1.
Предложенные нами меры по предотвращению и выходу из кризисной ситуации малого бизнеса могут существенно повлиять на экономический климат Ростовской области. Однако в экономике организации должны быть механизмы по стратегическому управлению предприятием в условиях кризиса.
Литература
1. Каменева М.В. Система антикризисного финансового менеджмента неплатёжеспособных коммерческих организаций // Российское предпринимательство. – 2010. – № 9. – Вып. 1 (166). – c. 46–51.
2. Татарников Е.А. Антикризисное управление: учеб. пособие. – М.: РИОР, 2005.
3. Хайруллина Алсу Дамировна. теоретические аспекты финансов малых предприятий: проблемы развития малого предпринимательства. – Режим доступа: http://www.ufk-invest.ru/statyi/?statiya=66